淺談新形勢下財務會計向管理會計轉型的實踐

牟小兵

在新形勢下，傳統的財務會計迎來了巨大的挑戰，在市場競爭壓力大的情況下，原有的財務管理模式已經無法滿足企業的發展需求。傳統的財務會計不能夠對目前的形式下的企業進行整體分析，讓企業的發展相對吃力，不利于企業的可持續發展。因此，財務會計需要向管理會計進行轉型，保證企業在如此的環境下不會因為財務的關系而降低經濟效益。通過分析企業的整體狀況幫助企業的降低風險，提升企業的市場競爭力。

隨著我國經濟社會的不斷發展，人們的生活水平也在不斷的提高，企業的發展壓力也相對較大，為了提升企業的市場競爭力，就需要對企業的財務做出相應的管理。管理會計使順應目前經濟形勢而衍生出的一種優質會計管理方案，對企業的現狀進行分析，在提出相關解決方案，進而提升企業的市場競爭力。本文就新形勢下財務會計向管理會計轉型的實踐進行探討，現報道如下。

一、財務會計與管理會計的區別

管理會計和財務會計的任務都是幫助企業處理財務數據，進而幫助企業獲取想要的數據，促進企業的發展，進而提高企業的工作質量的發展質量，是讓企業能夠持續發展的重要步驟。財務會計與管理會計的工作內容及工作目標大致相同，但財務會計的主要任務是核算企業的支出收入、登記經營賬簿、編制財務報表等，進而制定相關的報表向企業管理者陳述企業的經營狀況及發展方向，將企業的目標及計劃用數字準確的描述出來。財務會計的任務相對單一，不能夠對某些數據進行分析和預測。管理會計不僅僅是通過核算數據將事件陳述出來，而是通過更深層次的分析企業所遇到的問題及市場的發展動向，根據數據所呈現的事實分析企業的發展走向，進而對企業的發展規劃提供一個可靠的數據。管理會計能夠在一定程度上彌補財務會計的不足，從財務的角度為企業管理者提供更有效的發展建議，進而更有效的對企業進行經營規劃。

二、新形勢下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）獲得更全面的信息，提高企業的決策性

在目前的新形勢下，市場競爭壓力也越來越大，企業的財務也需要“與時俱進”，促進企業的發展。企業在生產經營的過程中所需要考慮的因素也越來越多，對各方面的要求也越來越高，企業的各個部門，尤其是財務部門所提供的數據能夠給企業的發展規劃帶來直觀的影響。財務會計在對數據進行核算的過程中由于缺少對企業的整體判斷而導致數據缺乏判斷直觀性及動態思維。在新形勢下傳統的財務分析會對企業產生了不利的影響，不利于企業的可持續發展。管理會計是以財務為基礎，再根據企業的實際發展情況，將各部門的信息進行核算整合并進一步做出分析，讓企業管理者能夠對目前企業的現狀做出更準確的判斷，進而根據市場的發展走向對企業的發展進行規劃，從而提高財務數據的科學性、可靠性，也提升了企業的整體管理水平，提升了企業的市場競爭力。

（二）降低企業的財務風險和成本

與傳統財務會計不同的是管理會計不僅能對企業的各部門數據進行整合核算，還能對現有的數據進行分析，并做出預判，進而對企業的發展走向進行預判。通過對數據的整合分析可以找出企業的漏洞，及時的根據問題制定解決管理計劃才能夠保證企業在發展的過程中減少風險的同時提升市場競爭力。在目前的形勢下，管理會計還可以幫助企業找出發展漏洞，進而減少企業的財務風險，間接的減少了企業的發展成本，提升企業的經濟效益。管理會計可以根據信息對市場中潛在的風險進行預測，進而規劃出相關的方案，對企業的發展提供更優質的選擇。對于投資企業，管理會計還能夠給出相關的建議，讓企業做出更好的投資選擇，降低市場中的不確定性，提升企業的經濟效益。相對于傳統的財務會計，管理會計能夠更加有效的對企業的資金進行管理控制。在平常的生產經營過程中管理會計需要通過對生產過程中消耗的資金及原材料成本進行整合分析，得出相關的預算結論，幫助企業制定更加科學合理的生產方案。

（三）順應社會的發展需要

隨著經濟全球化的形成，市場經濟體制也在不斷地發展，很多企業獲得了健康、良好的成長環境，同時企業的發展模式也面臨著更大的變動這需要企業花更多的時間及精力對企業的財務進行管理。通過從財務管理出發的方式對企業的各大部門進行分析管理，其中，管理會計是順應發展需求而產生的比傳統財務管理更為優質的管理方式，可以利用企業的優勢進行發展規劃促進企業的發展。通過對財務進行管理也能夠對企業的整體進行監督管理，不僅能夠提高企業財務管理的水平，還能夠提高企業的整體管理水平，順應目前的社會形勢及市場發展規律。

三、 新形勢下財務會計向管理會計轉型的策略

（一）轉變財務管理理念

隨著我國市場經濟體系的不斷變化，企業的財務管理理念也應該隨之變化，傳統的財務管理理念不一定能夠控制目前的局面，甚至會影響企業的長遠發展。根據企業字舍的綜合實力及發展方向合理的對企業財務管理理念進行轉變，讓每一個員工意識到管理會計的必要性和重要性。并讓每一個員工積極的參與到企業管理會計轉型當中來，這需要管理者樹立正確的管理會計轉管理概念。這在保證企業發展穩定的同時創新管理理念，有助于公司可持續性發展。

（二）加強財務管理建設體系

管理企業即管理財務，管理財務即管理企業的資金，管理資金就需要對企業每個部門進行管理，所有部門的資金周轉和流動都需要通過會計的計算和規劃進行開展。健全完整的財務管理建設體系需要將資金作為管理重點，讓企業各大部門配合監督管理，通過各部門的配合才能夠提高財務數據的準確性，提高財務人員的工作效率，進而對市場進行分析，提高企業的市場競爭力，讓企業在降低生產成本的同時提高經濟效益。

（三）加強財務信息化建設

隨著社會的發展和互聯網的發達，信息技術在企業的發展過程中占有重要的位置。加強企業的會計管理要先加強企業的信息化系統建設。網絡信息化的管理是提升數據可信度的重要保障，數據精準度的提升與企業發展規劃的提升成正比，利用互聯網進行記錄數據能夠更加快捷有效的對數據進行查找，讓整個企業的工作效率的得以提升，促進企業的可持續發展。

（四）提高財務管理人員的綜合素質

提高財務管理人員的綜合素質就要提高對會計人員的選拔，在會計人員選拔過程中，需要考察各方面的素質，既要考慮專業知識技能又要考慮面試者是否有管理能力，選擇專業知識較高且很有責任心的人擔任企業的會計，這一做法不僅提高了會計核算數據的準確性，還讓會計人員具備管理技能，從而提高企業的財務數據有效性。要想提高財務管理人員的綜合素質企業同時也需要加強對會計人員的培訓與考核，在平時的工作過程中要定期的組織會計工作人員進行培訓，讓會計工作人員能夠提高自身的專業技能，并學習新的知識技巧，掌握最新的操作方法和核算技巧，從而做到快速有效的進行核算，加強了企業的整體人員素質。在平常的工作當中定期的對會計人員的進行考核，并設立一個完善的獎懲制度。讓考核成果優秀的員工得到相應的鼓勵，給予優秀的員工適當的獎勵會讓員工更加積極的向更好的方面發展。同時懲罰在考核中犯錯率較高的員工，讓員工能夠記住自己的犯錯點，并在下一次計算中進行注意。獎懲制度還應該與個人的工資掛鉤，通過這種方式讓員工認真對待每一次核算，同時提升自己的能力。建立合理的晉升體系，一方面可以吸引更多的人才，另一方面可以讓隊伍更加的年輕化，達到共贏的目的，從而提高內部控制的質量和員工之間的和諧，促進企業朝更加健康的方向發展，實現企業的可持續性發展。

四、結語

實現財務會計到管理會計的轉變不是一部到位的，首先需要明白為什么要實行轉變才能夠讓員工配合企業管理者實行轉變。其中，管理會計是能夠將信息進行核算整合并進一步做出分析，讓企業管理者能夠對目前企業的現狀做出更準確的判斷，進而根據市場的發展走向對企業的發展進行規劃。管理會計還可以幫助企業找出發展漏洞，進而減少企業的財務風險，間接的減少了企業的發展成本，并根據信息對市場中潛在的風險進行預測，進而規劃出相關的方案。管理會計是順應發展需求而產生的比傳統財務管理更為優質的管理方式。因此，推動財務會計向管理會計轉型，是當前企業發展和現代經濟發展的必然趨勢。

根據企業目前的狀況做出相關的轉型策劃是此次轉型實踐的關鍵，其中，根據企業的實際情況綜合考慮，不斷的進行更新企業的管理會計轉型的管理理念，讓每一個員工意識到管理會計的必要性和重要性，同時加強企業的會計管理要先加強企業的信息化系統建設，進而提升企業管理會計的效率。

綜上所述，我國的經濟正處于轉型點，財務會計的水平在一定程度上決定了企業的整體水平，通過實現財務會計向管理會計的轉型，從而幫助企業在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展。（作者單位：浙江春華教育科技有限公司）