煤炭企業安全培訓工作探究

陳春仁

摘要：煤礦的安全是企業前行與生存的根基，社會進步的前提下市場競爭愈發激烈，企業需要在促生產的同時保證工作的安全性，故須加強對全體員工的安全培訓，使之時刻謹記安全生產，規范自身行為保證每一個操作環節具有規范和安全性。煤炭企業加強安全管理，不斷調整安全培訓方式，讓員工感受到培訓的作用，了解到與安全有關的預防和應急措施，提升安全意識，減少安全問題的出現和思想方面的隱患，提升其綜合素質和技能，保證安全生產的效率和質量。

關鍵詞：煤炭企業;安全培訓;工作探究

煤炭企業在以往的培訓過程中較為重視對井下作業工人的安全，在一定程度上對地面作業人員的安全意識有所忽略，出現兩級的分化，對整個安全生產來說存在著安全隱患。面對這種情況，煤炭企業及時轉變理念，看清未來發展趨勢，審視以往的管理模式并找到其中不足，有方向地去改進，提高對安全培訓的重視度并加強管理，制定多種培訓活動使全體員工形成安全意識。煤炭企業做好培訓宣傳，在井口等重要的位置布設安全宣傳條幅，通過信息技術延伸培訓范圍，增強安全培訓力度，為生產創建安全環境，推進企業在新時期下的可持續發展。

一、煤炭企業安全培訓內容

安全培訓的開展前煤炭企業應明確工作的內容，首先對員工進行文化知識的補充教育，為后續的安全培訓打下基礎。其次，應融入法規教育，了解與煤炭生產、管理和經營等有關的法規，讓員工在知法的前提下做到守法，服從安全管理。然后，進行技術培訓，包括生產各環節和運輸、設備維修等，掌握最新的技術和安全防范技術。再次，增設經營管理內容，使員工接觸到管理方式、安全教育、職業病防治等，認識到安全的重要，提升培訓效果。最后，開展員工思想教育，形成正確的三觀，做好職業規劃并樹立工作目標，強化安全意識。

二、煤炭企業安全培訓要求

煤炭企業的安全培訓應保證滿足其技術的特點，遵循一定的培訓原則和要求。首先，培訓模式應多樣化，需要技術、管理等專家的參與，找到生產中的不足和隱患，在改進和彌補中提升安全培訓的效果。其次，安全培訓應避免形式化，企業要積極組織員工參與并強化管理，保證培訓后員工對安全方面有所收獲。最后，煤炭企業要讓安全培訓深入到每個工作環節，減少違章操作，同時傳授安全技術，讓員工掌握安全要領，提升培訓有效性。

三、煤炭企業安全培訓策略

1.完善安全培訓體系

煤炭企業的安全培訓需貫穿于整個生產過程，應長期開展，為此逐漸完善培訓管理體系，保證工作的動態化，滿足安全培訓工作的復雜性需求。企業應建立統一管理部門，由各級負責人逐層實施，同時在相關部門的監督下對培訓責任體系進行考核，不斷完善。為了讓安全培訓形成較強的約束力，煤炭企業應完善培訓管理制度的體系，在進行培訓時保證內容嚴謹且滿足生產需要，強化培訓的力度。煤炭企業在安全培訓工作中安排專人負責，根據培訓要求對整個培訓的安排及流程做到監督與考核，保證安全培訓的真實和公平性。

2.創新培訓方式，加強針對性

近年來，煤炭企業的培訓在有序進行中，為了加強培訓的針對性，應創新培訓的形式，保證全員參與并調整培訓重點，同時與業余和脫產培訓等內容結合，根據不同時期和不同對象來選用培訓的方式。煤炭企業可以安排分層式的培訓，負責人對在崗員工進行摸底，劃分培訓層次和重點對員工進行安全業務技能的培訓，使安全與其專業和操作掛鉤，增強培訓針對性。煤炭企業在實際培訓中做到重心地下移，適當地將重點放在操作現場、各班級或小隊等，鼓勵師者帶徒，相互借鑒以保證生產的規范和安全，通過每期一題、每月一考等多種培訓方式，讓員工對安全隱患等級有所了解并能做到識別，從而規范操作環節，達到安全培訓目標。

3.創新培訓內容，強化安全意識

新時期對煤炭企業的安全培訓提出高要求，應轉變理念并利用信息技術來豐富培訓內容，使員工朝著全方位發展。煤炭企業組織新技術培訓，邀請廠家技術人員親臨礦區進行指導，做到現場與實操的結合，以更為立體和直觀的方式讓員工看到生產與安全的關系，也提升專業技能。相關負責人結合煤炭企業的人員分配和知識層面等制定對各崗位的安全培訓方案，通過不同層次的內容讓員工形成安全意識，保證操作的安全性。培訓中，煤炭企業增設實踐課內容，由崗位主管人員進行安全培訓，邀請工作中的技術能手帶領員工以現場指導的方式掌握安全生產的方法。

4.創新培訓手段，增強教育成效

為了增強安全培訓的成效，煤炭企業要創新培訓的手段，提升員工的參與熱情和興趣，要求各級負責人在實踐中運用獨特的教育方法，采用恰當的案例分析，配以巧妙的提問活躍培訓氣氛，鼓勵員工互動并分享工作經驗，構建多媒體實驗室，以音視頻的方式使員工易于接受，調動其積極性，增強培訓效果。

四、結論

新時期下，煤炭企業的安全培訓工作應有計劃的進行，理清思路和方向，更要憑借創新理念改進培訓方式，使安全深入到員工心中，保證培訓凸顯出其成效。煤炭企業應根據國家規定和礦業制度等，準確掌握各項制度以增強執行力度，通過安全培訓引發員工思考，使之正視自身的優缺點，在互相監督下減少安全隱患，保證生產的安全性。煤炭企業組織安全培訓，結合發展情況調整培訓內容和形式，讓員工深刻認識到安全是生產的關鍵，為企業的安全運營注入動力，提升生產效率，增強自身的市場競爭力。