淺談在從嚴管理中錘煉高效執行力的幾點認識

王祿

摘要：本文以江蘇油田采油二廠構建強大執行力守住老區穩產生命線為背景，簡述以提高執行力，落實從嚴管理在企業發展中的意義和作用，并就如何在從嚴管理中錘煉高效執行力，提出一些粗淺的看法和意見。

關鍵詞：從嚴管理;執行力;認識

一、執行力對于從嚴管理的意義

何為執行力？執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化和技術操作方法等，把決策轉化為結果的能力。

經過40多年的開發建設，江蘇油田采油二廠各主力油田已不再年輕，諸多制約發展的突出矛盾和問題日益尖銳。面對嚴峻形勢，全廠干部員工不斷強化執行意識，提高執行效力，努力構建“職責明確、業務規范、反應迅速、運轉協調、執行有力”的工作運行機制，全面打好“老區穩產陣地戰、產能建設進攻戰、滾動增儲攻堅戰”三大戰役，連續多年使原油產量保持穩定。

二、當前執行力存在的問題

在充分肯定所做的工作和已取得的成績的同時，要清醒認識到當前存在的四個主要問題：一是推諉塞責，不愿做;二是空轉執行，不會做;三是墨守成規，不屑做：四是缺乏正義，不敢做。

三、落實從嚴管理，提升執行力的幾點建議

落實從嚴管理關鍵要有執行力。因此，提升企業執行力，需要圍繞體制機制進行系統綜合治理。

1.一個班子抓落實，用“組團式責任分解”提高從嚴管理執行力。

加強班子建設。加強企業執行力建設，首先要明確建設什么樣的班子。近年來，二廠在各級領導班子中深入開展“建四好班子，增五項能力”活動，探索優秀年輕干部競聘副科級崗位選才模式，把想抓落實、敢抓落實、善抓落實的優秀人才選拔配備到領導崗位、重要崗位，目的就是要建設“執行型、能力型、服務型、事業型”的各級領導班子。

狠抓率先垂范。領導是一個單位的組織者和帶領者，是員工心目中的一面旗幟。二廠在領導干部中提倡“重執行、比服務、促和諧”的工作作風，推行了重大項目建設和重要工作“限時辦結制”，大力踐行“一線工作法”，通過民情聯系點、安全承包點、幫扶結對子等方式，和堅持“三特”帶班制度，使領導干部、機關人員走出辦公室，穿上工作服，深入基層、深入現場、深入群眾，送技能、送指導、送服務，讓機關人員更務實，讓基層工作更順暢，讓干群關系更密切，最大范圍地把員工的潛力激發出來。

注重整體合力。今年，各管理區舉行了“三老帶三新”簽字儀式。通過新老黨員、新老標兵和新老技師結對子、簽合同，促進師徒共同進步，共擔責任，增進了員工的歸屬感和凝聚力，為該隊全面提升管理水平和競爭力起到重要的作用。

2.一套制度抓執行，用“倒逼式督導落實”提高從嚴管理執行力。

完善制度體系，規范工作行為。完善規章制度，建立起強有力的執行體系，是促進從嚴管理的有效保證。按照“世界一流”目標要求，堅持“科學、精細、簡約、適用”的原則，二廠通過對員工日常行為的規范要求和對采油、注水等相關工種行業精細管理標準的定位，編制了精細管理實施細則及相關管理手冊，使管理有目標，行動有標準。在以往制定完成《機關首辦負責制》、《黨員領導干部民情聯系點制度》、《“三訪”工作制度》、《“四好”領導班子創建標準及考核細則》等工作制度的基礎上，圍繞基層隊精細管理的核心要素，出臺了《采油精英“六率”考評體系》、《“達標創優”工作考核標準》等實施細則，在生產經營上抓住油水指標完成率、目標成本降低率、噸液耗電降低率、油水井綜合利用率等關鍵控制點，向管理要效益、向技術要效益、向創新要效益。

引入倒逼機制，加強整改力度。從嚴管理的重點是在“五抓”、“五嚴”和“強化五個建設”上力求取得突破。目標一旦確定，就要形成倒逼機制，落實具體責任領導、責任單位和完成時限，逐項倒逼，千方百計圍繞目標完成任務。

3.一聲承諾抓兌現，用“反差式激勵考核”提高從嚴管理執行力。

二廠金東采油管理區有個“找差臺”，對生產中的不良現象進行曝光。緊挨著“找差臺”的則是“評優臺”，二者形成了鮮明反差。對于查找出的問題，該隊有針對性地進行整改，做到“四定”，即“定時間、定標準、定崗位、定責任”，并與季度獎金掛鉤，獎優罰劣真刀真槍，促使精細管理事事有人抓，處處有人管。“反差式”激勵考核，就是要改變以往照顧面子、考慮人情，只表彰好的，不批評差的，容易對考核機制產生“免疫力”等問題，推行“以先進激勵后進，后進警示后進”的反差式激勵考核方式，形成良好工作導向。

4.一種文化抓凝聚，用“全員式教育培訓”提高從嚴管理執行力。

培育執行文化。從嚴管理關鍵在執行，而執行力的關鍵則在于通過企業文化影響員工的行為。

經過“精細管理推進年”與“精細管理深化年”活動的開展，二廠制度標準日趨完善，在初步取得“精細、責任、安全、節約、家園”等文化成果的基礎上，進一步拓展和豐富二廠文化的精神內涵，鑄造系統科學嚴謹的“精采文化”，用水鄉特色文化激發員工。并通過營造氛圍、強化培訓、固化于制、樣板創建等方式，使企業文化落地生根、深入人心，充分發揮文化的“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的作用，營造出想干事、能干事、干成事的工作氛圍。

加強素質提升。在知識經濟社會，要形成卓越的執行力，就必須創建學習型組織，加強對知識的學習、積累和應用，不斷打造和提升員工的整體技能水平，提高執行能力，提升執行水平。