淺談足球職業俱樂部經營管理模式

楊煥粟

摘? 要：在國家足球產業逐步發展的今天，其基本的產業鏈呈現出完善的趨勢，體育產業也因此進入大眾的視野，相應的管理方式受到了關注，應該積極的重視科學合理的管理模式和手段。本文重點分析足球職業俱樂部經營管理模式，明確當前經營及管理中存在的主要問題，選擇適宜的經營和管理模式，確保足球產業的發展更為理想。

關鍵詞：足球職業俱樂部;經營管理模式;發展趨勢

目前，足球產業的市場規模呈現出逐步擴大的趨勢，國人對于足球運動的興趣明顯提高，相較于西方國家，國內的足球產業發展模式并不完善，因此足球產業的水平并不能達到理想的標準，但因龐大的人口基礎，使得國家擁有著較大的市場需求^【1】。面對龐大的市場群體，很多的企業家開始積極的加入到職業足球市場中，誕生出諸多的足球職業俱樂部，在收獲理想效益的同時，也要重視知名度的提升，但是結合當前的市場情況分析，諸多足球職業俱樂部的發展并不盡如人意。

一、我國足球職業俱樂部現有的經營管理模式

當職業足球運動員退役之后，往往會面臨著兩個重要的選擇，其一是擔任教練，其二是進入球隊管理層，這是相對普遍的現象，雖然屬于兩條重要的出路，但是也反映出一定的問題，特別是對于中國球員而言，多數職業球員并未參與過專業的課程，缺乏足夠的文化知識，在企業管理中并不具備專業的技能^【2】。若是讓退役的球員擔任俱樂部的高層，主要的目的是讓退役的球員對現役球員有所了解，可以實現有效的溝通和交流，明確其實際的需要，但是整個過程也難以避免“趕鴨子上架”的情況。結合近些年各個球隊的實際運營狀況加以分析，發現多數的足球職業俱樂部呈現出逐年虧損的情況，不存在盈利的問題，分析主要的原因是管理層未能積極的迎合市場的實際需要，未能合理的落實經營與管理的舉措，在市場開發時缺乏專業的經驗，使得俱樂部未能呈現良好的發展趨勢。

二、足球職業俱樂部經營管理模式創新的對策

（一）積極的樹立品牌形象，實現去企業化的目標

足協新政主張在2021年前合理的完成俱樂部中性化名字的改革，這將直接的影響到足球俱樂部的發展^【3】。結合國外聯賽的實際情況分析，所有的球隊均是使用了中性化的名稱，很多的球隊擁有著百年的歷史，現已樹立了良好的品牌形象，品牌效應的彰顯，使得收入倍增。在去企業化的整體進程中，國家的俱樂部承擔著較重的經營負擔，且需要經歷一段漫長的歷程，導致俱樂部缺乏最基本的收入。但是從長遠的角度分析，中性化名稱的使用可以讓球迷們的歸屬感更加的強烈，這對于強化俱樂部本身的品牌效應具有深刻的影響，可以營造出相對優良的氛圍，對于產業文化的傳播有著積極的影響，可以吸納更多的廣告群體。積極的優化國家足球俱樂部的經營管理模式，可以讓國家足球產業的發展更為迅速，實現階段性的目標。

（二）積極拓寬融資途徑，實現公司化目的

通過將俱樂部逐步的公司化，可以打造出股份制運營的模式，這源于英國的實踐。在經濟角度分析，股份制的存在可以讓球隊的融資更加合理，實現利益的追逐目標，保證高度商業化的模式得以存在，促使俱樂部收獲相對理想的收益。足球俱樂部公司上市之后，主要是借助于售賣股票的方式回籠資金，由此適當的緩解俱樂部本身承擔的負擔，促使相應的成本大大的降低，保證呈現出相對優良的發展態勢。當俱樂部上市之后，財務的狀況應該呈現出透明的狀態，球迷可以依照自身的喜好選擇股票，由此成為股東之一，清楚的了解俱樂部的具體發展情況。通過這樣的途徑，可以及時的吸納更多的群體關注足球并了解足球，這對于足球市場的進一步發展起到了重要的推動作用。

（三）積極投資青訓產業，優化收入的基本途徑

結合當前足球俱樂部的市場發展趨勢分析，很多的資金被運用至薪水上，主要的目的是吸納更多的知名球星和球員，讓其獲得較高的薪水和報酬。雖然這樣的方式在短時間內能夠刺激市場，但是運營的成效并不明顯，時常出現入不敷出的情況，球星本身的轉會費和高額薪水并不能依靠著俱樂部的廣告和球票等收回^【4】。這種方式直接的影響到聯賽市場的進一步發展，使得俱樂部承受著較大的壓力。因此，新政策出臺了新的標準，對于球星的高額薪資進行了限制，鼓勵足球俱樂部將關注的重點放置于青訓上，適當的緩解實際承擔的經濟壓力，優化相應的運營體系。只有將青訓產業逐步的走向正軌，勢必帶來絕佳的經濟效益，培養球員時所投入的成本明顯少于購買球星所付出的成本，借助于出售優秀球員的方式回籠資金，可以收獲相對理想的經濟效益，將實際的收入合理的投入至青訓產業之內，能夠打造出理想的產業鏈，從而保證俱樂部實際承擔的經濟負擔得以減輕，完成基本的盈利目的。

（五）積極拓展國外市場，開發職業聯賽

許多國家的國土面積有限，甚至無法與國內一個省的國土面積相比，但是足球職業俱樂部的收益卻十分驚人，主要原因是在國外市場中，足球俱樂部的市場收入比重較大，為了實現更為理想的目標，可以積極的向國外出售比賽網絡轉播權、相關產品推向國際市場等，由此彰顯出自身品牌的影響力和知名度，保證俱樂部的實際作用充分體現，收獲理想的收益目標。國內的職業聯賽并未重視國外市場的開發，可以說并未開拓國外市場，這對于國家俱樂部的長遠發展十分不利，將會形成一定的阻礙，嚴重的影響到國家足球產業的發展^【5】。面對當前的這一重要的背景，俱樂部應該逐步的強化自身的競技水平，秉承著“走出去”的方針，積極的開拓國外的市場，通過對外交流比賽的形式，使得國外的市場彰顯出自身的影響力?？梢酝ㄟ^免費提供聯賽轉播權打開市場的手段，使得俱樂部的實際影響力穩步的提升，逐步的開拓俱樂部球迷群體，使得國外的觀眾有所了解，從而逐步的奠定品牌贊助的根基，打造出相對理想的運營模式。

結語

現階段，國家已經進入全面發展的關鍵時期，人們的物質生活水平明顯提升，體育產業也收獲了理想的發展目的。相關的職業俱樂部應該創新經營管理的模式，打造出優質的品牌形象，促使受眾范圍逐步的拓寬，迎合市場的整體發展趨勢，實現盈利的最終目的。

參考文獻

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