試論建筑工程管理的制約因素與應對

尚躍華

摘要：當前，我國城市化建設取得了巨大的發展成就，建筑工程項目日益增多。同時，建筑行業企業日益重視加強建筑工程管理。建筑工程管理涉及極為廣泛的內容，存在諸多制約因素，對此，在建筑工程管理實踐中，要采取具有較強針對性和有效性的應對措施，改善建筑工程管理的實際效果，促進建筑工程管理水平實現大幅度提高。本文淺析了建筑工程管理的制約因素，探究了建筑工程管理的應對措施，以期為建筑工程管理提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;管理;制約

前言

加強建筑工程管理，能有效保障建筑施工的有序開展，并實現對建筑材料的有效節約，減少建材浪費。同時，加強建筑工程管理，能有效降低各類工程事故的發生概率，實現對施工人員安全的有效保障。另外，加強建筑工程管理，能從整體上有效保障建筑工程質量，并確保建筑工程項目的按期完工。因此，有必要深入分析建筑工程管理的制約因素，并采取有效的應對措施。

1建筑工程管理的制約因素

1.1缺乏有效的資金管理

建筑項目經濟投入具有分散性特點。多數建筑企業缺乏健全的資金管理制度和完善的資金計劃，難以實現對資金的合理管控，導致建筑工程項目預算開支嚴重脫離實際情況，對建筑工程管理中的資金運行造成不良影響_[1]。同時，多數建筑企業對資金管控缺乏科學組織和有效管理，導致資金無法及時完整地投入建筑施工過程和工程人員手中，嚴重挫傷工程員工的施工管理積極性，導致工期延長，進而導致預算超支，最終影響建筑工程管理的經濟效益。

1.2缺乏嚴格的管理體制

多數建筑企業在建筑工程管理實踐中缺乏嚴格的管理體制，未能嚴格遵循相關法律法規和章程制度開展建筑工程管理，其施工程序不規范，且未能嚴格要求建筑工程項目的施工質量，導致建筑工程項目存在不同程度上的質量缺陷。部分建筑企業對施工審批缺乏足夠重視，在實踐中存在擅自開工的現象，且未能根據審批結果，制定科學的施工時間表和施工管理線路圖_[2]。另外，部分建筑企業在項目竣工，缺乏提請質量監督部門審查驗收的自覺性。

1.3缺乏成本控制

建筑企業在開展建筑工程管理過程中缺乏良好的成本控制，對建筑工程項目造價管理缺乏嚴格有效的全過程控制。部分建筑企業對招投標管理缺乏充分重視，未能合理確定建筑工程造價。建筑企業在開展建筑工程項目施工前，缺乏深入的市場調查，未能全面掌握建筑材料的市場價格和變動趨勢，未能有效控制建筑材料的采購，導致采購價格過高。對各項施工機械和設備缺乏深入的價格調查，未能合理控制施工機械和設備的采購價格。在建筑工程管理過程中，缺乏對施工機械使用的嚴格控制，部分操作人員未能嚴格遵循施工機械說明書和相關固定規范操作施工機械，且缺乏對施工機械的保養維護，導致施工機械的損耗過大_[3]。未能采取有效措施對勞動力成本進行控制，未能采用先進的技術措施大幅度提高施工效率，極易導致施工周期的延長。另外，多數建筑企業未能立足于建筑工程管理實際情況創新施工技術和各項管理措施，且缺乏對建筑工程項目預結算的嚴格監督。

2建筑工程管理的應對措施

2.1加強資金管理

針對建筑工程管理中存在的資金制約因素，要加強資金管理。建筑企業要科學預測、準確計算建筑工程項目的資金投入，并通過嚴謹的資金操作實現對資金的有效管控。建筑企業要根據建筑工程管理實際情況，對資金進行合理分配，并對資金管理制度和策略進行創新，將資金管理落實到建筑工程管理的具體層面。建筑企業要構建系統完善的資金管理制度，并根據建筑項目情況，制定合理的資金管控計劃，避免預算超支，及時完整地將資金投入施工過程中和工程人員手中，避免缺乏資金導致的工期延誤。

2.2加強管理體制建設

建筑企業要嚴格遵守相關法律法規，嚴格遵循相關章程開展建筑工程管理日常工作。要遵守相關法律規定，確定建筑施工程序，并對建筑工程施工提出嚴格的質量要求。在建筑工程項目施工前，要遵守法律規定，做好各項審批，并制定施工時間表和工程管理線路圖，嚴格遵循審批程序加強各道工序施工，并提前做好相關準備工作。等主管部門出具合格的審批結果后，再開展施工。若主管部門將施工審批駁回，要深入分析原因，并采取有效措施加以解決，之后再送審。建筑工程項目竣工后，要自覺提請質量監督部門審查驗收。建筑企業要借鑒先進的行業經驗，并立足于建筑工程管理的實際情況，對各項管理制度進行合理制定，并嚴格督促建筑工程管理人員執行各項管理制度，據此有效加強管理體制建設，實現對建筑工程順利施工的有效保障。

2.3加強成本控制

建筑企業要從全方位加強對建筑工程項目造價管理的全過程控制，要加強招投標管理，實施公開透明的招投標競爭。對建筑工程造價進行合理確定;在建筑工程項目開展施工前，要深入市場調查建筑材料價格行情，掌握建筑材料價格變動趨勢，實現對建筑材料采購價格的有效控制;在采購施工機械時，要對采購價格進行合理控制;在使用施工機械的過程中，要督促操作人員嚴格遵循施工機械的操作說明書，并強化對施工機械的日常維護和保養;要強化對勞動力成本的控制，注重對施工效率進行提高，并對施工周期進行盡量縮短;要根據建筑工程管理實際情況，對施工技術和管理措施進行創新;要嚴格監督建筑工程項目預結算。要細化施工計劃，并借助先進的互聯網技術手段，實時監管施工進度，充分利用橫道圖等工作，在確保施工質量的前提下，加快施工進度，節約施工成本。另外，要根據施工實際情況，對施工計劃進行合理調整，避免施工計劃流于形式。

結語

綜上所述，建筑工程管理的制約因素主要體現在缺乏有效的資金管理、缺乏嚴格的管理體制、缺乏成本控制。對此，建筑企業要通過加強資金管理、加強管理體制建設、加強成本控制等應對措施有效加強建筑工程管理，實現對建筑工程施工質量和施工進度的有效保障，并大幅度降低建筑施工成本，實現對建筑工程管理效果的有效增強。

參考文獻

[1]張舉東. 建筑工程管理的制約因素與應對措施[J]. 建筑安全， 2015， 30（6）：52-54.

[2]符正岳. 建筑工程管理的制約因素及應對措施[J]. 工程技術：引文版， 2016（27）：00059-00059.

[3]張偉. 建筑工程管理的制約因素及應對措施[J]. 工程技術：全文版， 2016（17）：00102-00102.