企業經濟管理中目標成本管理的應用探討

王飛

摘要：企業的目標成本管理主要就是通過利用企業的內部預算，從而制定適合企業生產經營的收益目標，并且將這些目標進行規劃和管理，形成企業長期的生產經營策略。目標成本管理能夠幫助企業制定一套科學合理的成本預算體系，從而幫助企業減少不必要的成本支出，幫助企業節約生產經營成本。企業通過從內部成本方面入手，加強對企業生產經營成本的控制，完善企業目標成本管理的同時，還能夠有效促進企業的財務管理，從而幫助企業增加經濟效益。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;經濟效益;應用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

引言

在企業經濟管理中目標成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學的經濟管理手段，在控制企業成本，提高企業經濟效益，促進企業良好發展方面都發揮著重要的作用，正是基于目標成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業的重視。所謂目標成本管理就是指將得到的經濟效益作為最終目標，在執行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進行科學預測，并加強生產全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統成本管理方法相比，目標成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學性，更有利于實現管理目標。所以企業在經濟管理過程中，應該充分認識到目標成本管理的作用和價值，進而積極轉變傳統成本管理觀念，加強對目標成本管理的重視，切實通過目標成本管理來提高企業的市場競爭力，促進企業良好發展。

1目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性

1.1增強企業的經濟效益

企業生產經營最重要的就是要獲取利益，只有營利才能夠促進企業更快更好的發展。企業通過加強目標成本管理，對企業內部的資金、成本進行有效的控制和管理，從而幫助企業合理地對企業的生產成本進行科學有效的規劃和利用。同時目標成本管理在幫助企業預算生產經營成本的同時，還能夠提高企業管理者抵御風險的意識和能力，幫助企業管理者及時的發現風險，并采取解決的措施，從而保證企業資金成本的安全。當企業能夠降低市場風險的時候，企業就能夠按照市場需要來進行產品的生產，從而幫助產品占據更多的市場份額，增加企業的市場競爭力。目標成本管理在企業經濟管理中的應用，不僅能夠優化企業的財務管理系統，還能夠健全和完善企業的內部運營機制，從而增加企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

1.2實現企業成本的全過程管理

企業的目標成本管理就是對企業成本全過程的控制和管理，需要對企業生產經營的各個環節和步驟都進行了有效的管理來實現。通過加強目標成本管理實現對企業生產經營全過程的控制，能夠對企業內部的資金成本進行科學合理的規劃和配置，從而優化企業的成本預算，加強企業的經濟管理。另外加強企業成本管理，在幫助企業減少生產經營成本的同時，還能夠使企業的產品更快地適應和融入到市場中，滿足市場和消費者的需求。

2企業經濟管理中目標成本管理的應用要點

2.1建立信息化系統

目標成本管理工作具有一定的復雜性和系統性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應的信息化系統支持，這不僅是提高目標成本管理質量的重要措施，也是推動企業信息化發展的重要體現。比如企業可以以信息技術、網絡技術、大數據技術為基礎，建立目標成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務平臺、主數據管理平臺，各個主平臺與子平臺構成目標成本管理系統。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進行數據采集、檢測檢驗、監控服務、大數據先進分析等，電子商務平臺可以對采購電子商務、采購供應鏈、供應商等進行信息管理。在高效、系統的信息管理下，就可以為目標成本管理工作提供更加可靠的依據，這對于提高企業目標成本管理的質量和效率具有重要的意義。

2.2戰略整合優化

企業將目標成本管理納入企業的戰略發展規劃體系中，在宏觀層面上規定了一段時間內企業目標成本的發生，并確定企業在市場中的具體定位，通過全面的分析以及調查，根據市場發展情況、項目開展地域市場發展情況，有側重地對目標成本管理方法進行調整以及創新。

2.3健全目標成本管理機制

在明確企業目標成本管理方法之后，還必須制定完善的目標成本管理機制，只有健全企業的監督和管理機制，才能夠為企業的目標成本管理提供制度的保障。企業管理者應健全企業的監督管理機制，這樣能夠使員工在進行工作時有制度和規則的約束，使員工完成工作的質量和效率更加得高。另外員工在進行產品研發和創新的過程中，必須要首先了解市場和消費者的需求，同時也要對產品創新的要求和科技的發展進行分析和了解，進而才能夠進行產品的生產，這樣能夠有效提高產品與市場的貼合度，使產品更快更有效地被消費者接受。同時在進行企業目標成本管理的時候，還應當將目標成本管理與企業的財務管理相結合，嚴格要求財務人員的行為準則，并實行企業的財務公開，這樣能夠提高企業財務管理的質量。

結束語

作為企業，必須認識到目標成本管理的重要性和必要性，進而切實將目標成本管理有效融入到企業經濟管理當中，以期實現企業發展目標。為了提高目標成本管理的整體水平，企業還需要不斷地完善管理制度、提高工作隊伍水平、加強企業資源整合等，以此來使得目標成本管理的作用和價值得到最大發揮，進而為企業的良好發展提供保障。

參考文獻

[1]趙杰.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J/OL].中國商論，2019（23）：151-153.