論苗木公司全生命周期的成本管控

袁梅

[摘 要]提高企業的成本控制力度，是苗木公司提高經濟效益的主要途徑之一。此外，全生命周期成本管理能夠立足企業全局，站在戰略的角度上，對苗木公司生產成本進行控制，這種管理模式與企業的管理理念更加契合，有利于推動企業的發展。文章立足全生命周期成本管控角度，根據苗木公司的管理情況進行必要性探析，力求找到最適合苗木公司的成本管理模式，提高企業對全生命周期成本管理的重視程度，從而提高其日常工作效率。

[關鍵詞]苗木公司;全生命周期;成本管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.070

1 引言

成本管理對于企業的經營而言，有著重要的影響，優秀的企業大都重視成本管控，提高對成本的控制力度是其工作重點。然而，由于當前部分苗木公司的經營理念和經營策略存在問題，企業尚未建立與自身生產和經營情況相匹配的成本管控體系，企業內部也沒有合理調動部門之間的工作積極性，缺少正確的管理方式作為支持。因此，企業領導者應當立足企業發展實踐，充分分析全生命周期成本管控內涵，吸收和借鑒其他先進企業的管理方案，打造出最適合自己的成本管控模式，提高企業的綜合競爭力。

2 苗木公司構建全生命周期成本管控分析

（1）資產形成前期涉及的成本管理。在苗木公司資產形成前，應當提高企業成本管理重視程度，企業的項目及資產的發展，由苗木公司前期的戰略定位、設計和布局等因素決定，一旦企業經過考量，確定發展方針，后期的工作方針便基本定型。因此，苗木公司應當結合內部情況以及企業發展特征，對將要投放的項目進行經濟風險評估，結合實際的運行情況，選擇最佳方案。與此同時，企業領導者在前期的成本控制工作中，強調相關人員對工程的技術資料、各項費用進行詳細的記錄，確保資金的支出合理，相關負責人能夠對項目活動進行遠程控制。同時，企業的經營者也要對相關活動進行橫向對比，提高評估的合理性，促使企業資金的合理使用，提高成本控制效率。

（2）資產形成期間涉及的成本管理。苗木公司在資產形成前，應當健全項目管理制度，降低投資成本，提高日常管理水平，對項目進行控制，從而確保企業資金的合理利用。首先，在項目設計階段，企業應當控制設計成本，為相關工作人員劃分責任，推動項目的發展，使其保證項目的設計在預算范圍內。與此同時，企業也要量力而行，對資金進行合理調整;其次，苗木公司也要注重實施階段的成本控制，在具體項目運行中，企業應當對苗木的采購等環節進行把關，綜合考慮企業的后期運營成本，調整資金控制程度，企業經營者也應注重項目過程中的其他費用，如人力費用、運輸費用等，合理控制項目支出;最后，項目完成時，企業也應根據當時的合同和實施情況進行金額的結算，在結算過程中，企業領導者應當核查各項款項確保支出的合理性。

（3）資產運營期間涉及的成本管理。資產的運營期間，涉及的成本主要是付現支出，以下幾個項目都將涉及付現支出。首先是生產成本。企業經營者應當根據項目內容、日常工作詳情，對原材料進行采購，其中包含運輸、環保支出等各項費用，企業對其內容應重點考核;其次是質量成本。企業內部應當成立產品質量控制體系，在合理降低生產成本的前提下，提高產品質量，提升企業盈利能力;再次是人工成本。企業的任何活動都離不開人力資源，為了提高企業的工作效率，提高日常管理水平，企業應當健全績效考核機制，合理調整薪資體系;最后是稅收成本。企業要與稅務部門建立良好的聯系，深入分析國家稅法詳情，在合理合法的范圍內，進行納稅籌劃，降低稅務風險，控制運營成本。

（4）資產退出期間涉及的成本管理。企業應加強資產退出的相關成本管理工作，對所需撤除的設備進行排查，保證退出工作符合國家環保要求，能夠循環使用的設備應當確定其價值，在企業內部或同行業內部進行調劑使用，更新對成本的估算，按照報廢標準進行相關程序的審批。

3 苗木公司全生命周期成本控制存在的問題

（1）缺乏全生命周期成本控制重視程度。當前，我國大部分苗木公司領導者缺乏成本控制意識，企業經營者將更多的精力投入到項目中，忽視公司的全生命周期成本控制工作，尚未構建管理體系。此外，大部分苗木公司的成本控制工作流于形式，有的公司制定了成本管理制度，但是公司內部缺乏執行力，企業只是階段性的進行成本控制，并沒有做到全生命周期的成本控制，企業的成本控制工作缺少規范性，相比之下，更多的企業經營者愿意將注意力放在項目的進度和質量上，缺少對成本的關注。

（2）尚未形成動態成本管理模式。對于苗木公司的成本控制，缺少動態管理機制，大多數企業在成本控制方案選擇上，都傾向于靜態控制，縱使苗木公司有相應的成本測算，由于后期數據不更新，一組數據一直使用到項目結束，企業的成本預算工作受到影響，這種預算十分不合理科學，預算工作形同虛設。此外，苗木公司進行成本控制時，如若一直采取靜態管理模式，其數據將會與實際工程產生差異，工作中的問題處理也存在滯后性，公司投入的項目很難得到控制，其運營成本也是難以預測，無法發揮成本控制優勢。

（3）缺少專業的成本控制管理人才。當前，苗木公司的成本控制管理人員專業水平低，存在較多問題，大部分項目的成本管理者由財務或計劃部門兼職，其業務水平低，很難為苗木公司的項目出謀劃策，并且，相關工作人員整理的數據也缺乏準確性，難以給企業經營者提供決策指導。

4 苗木公司全生命周期成本控制策略

（1）加強苗木公司對全生命周期成本控制的重視程度。首先，企業領導者應當站在戰略的角度，審視苗木公司的全生命周期，充分發揮戰略優勢，提高對企業內部生產成本的控制力度，使其在生命周期內發揮最大價值，同時苗木公司進行項目投資時，也要避免盲目性，確保其運營收益。其次，企業的成本管控應當轉移工作重心，在企業的設計和規劃階段就應著手成本控制，不能將控制工作放到運營末尾。最后，對于企業的成本控制，關乎企業經營的方方面面，與每一名員工都有著密切的聯系。基于此，企業領導者應當調動員工工作積極性，將生命周期成本控制融入企業文化中，提高員工的參與度，提升其工作質量。

（2）建設信息管理平臺，提高動態管理效率。苗木公司進行全生命周期成本管控時，應當使用現代化管理工具，由于成本管控涉及的部門多，并且信息量大，其日常工作存在難度。因此，企業經營者應當健全控制機制，建設信息管理平臺，提高成本管控系統的信息化，使每個部門的數據都能得到及時更新，促使財務信息實現共享。與此同時，企業的財務信息系統還應具備數據分析和對比性能，有助于完成動態管理，能夠促使企業的成本管理水平得到提升。

（3）提升財務人員的綜合素質，提高成本管理水平。苗木公司想要提高成本管理水平，使其全生命周期成本管控發揮自身價值，就應該重視對財務人員的培養，提高財務人員的專業素質，使其在日常成本控制工作中發揮優勢。基于此，企業應當為財務人員提供培訓機會，使其在培訓中提高自己的能力。此外，企業還應根據其日常工作，健全管理機制，對財務人員的日常工作進行監督，提高員工的工作質量。

5 結論

苗木公司的成本控制工作對于企業的發展而言十分重要，不論是對苗木的采購，還是對樹苗的養護，都需要企業投入大量的成本。因此，苗木公司想要提高自身經濟效益，就應結合運營情況，做好成本控制工作，優化財務管理機制，提高苗木成活率，減少項目中不必要的支出，從而推動我國綠化事業的發展，同時也推動我國社會的可持續發展和不斷地進步。

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