如何提升企業(yè)的財務(wù)管理工作

馬巧霞

[摘 要]近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的作用和價值越來越高，對企業(yè)自身的未來發(fā)展也會產(chǎn)生一定的影響和作用。在實踐中必須要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行合理的構(gòu)建和落實，同時還要保證成本管理工作可以真正有效的落到實處，對財務(wù)監(jiān)督體系進行合理的構(gòu)建和完善，這樣才能夠取得良好的管理效果。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財務(wù)管理;管理工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.145

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的影響和作用。同時，過去的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中提出的基本要求。所以在此時，就必須要在新時代發(fā)展的背景下，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展過程中提出的個性化要求。對于企業(yè)而言，在日常運作和發(fā)展過程中，必須要意識到財務(wù)管理在其中的重要性，同時還要對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能夠在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)有利位置。企業(yè)是國民經(jīng)濟在增長和發(fā)展過程中的重要推動力。企業(yè)的財務(wù)管理工作在具體開展過程中，必須要結(jié)合實際要求，同時還要盡可能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟體制改革和創(chuàng)新背景下提出的個性化要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 成本管理工作無法實現(xiàn)有效落實

由于當(dāng)前正處于新時代發(fā)展的背景下，企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，必須要意識到財務(wù)管理工作的重要程度。同時，還要與實際情況進行結(jié)合，滿足經(jīng)濟體制改革背景下提出的個性化要求。但是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作的實施現(xiàn)狀并不是很理想，首先，有關(guān)成分分析方面就存在著嚴重的缺失問題。部分企業(yè)在有關(guān)成本分析方面，仍然存在著非常嚴重的薄弱點、空白點等。現(xiàn)有的成本分析方法過于簡單，在具體應(yīng)用過程中，不僅達不到理想化的影響效果，而且分析結(jié)果也無法實現(xiàn)科學(xué)合理的利用。由此可以看出，現(xiàn)有的成本分析工作在具體開展過程中，無法實現(xiàn)與成本管理實際需求的有效結(jié)合。[1]其次，在對成本進行核算時，所選擇和利用的方法缺乏完善性和有效性。尤其是在當(dāng)前新經(jīng)濟體制的不斷推進和影響下，現(xiàn)階段的成本管理工作在開展時面臨的挑戰(zhàn)和問題普遍比較多。因此，在這種形勢下，對于企業(yè)而言，就必須要結(jié)合實際要求，對現(xiàn)有的成本核算方法進行及時有效的完善和優(yōu)化。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以保證整個運營過程中各種不同類型的成本在歸集、分攤時具有有效性，而且還可以保證成本數(shù)據(jù)的真實性和有效性。但是在具體操作過程中，由于成本管理核算方法在實際應(yīng)用過程中的效果并不是很理想，所以與企業(yè)自身的成本歸集、分攤等需求之間存在明顯的差距。除此之外，在對成本分析結(jié)果進行分析時，發(fā)現(xiàn)成本分析結(jié)果的整體應(yīng)用并不是很理想。[2]通常情況下，在成本分析之后，分析結(jié)果無法實現(xiàn)合理利用，這樣在無形當(dāng)中也會導(dǎo)致企業(yè)自身的財務(wù)管理水平無法得到有效提升。

1.2 缺乏完善合理的財務(wù)管理制度

經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出的要求普遍比較高。在與實際情況進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)在實踐中有很多企業(yè)由于缺乏完善、合理的財務(wù)管理制度，所以很多財務(wù)管理工作無法真正有效的落到實處，財務(wù)管理過于形式化，根本無法發(fā)揮出實質(zhì)性的意義和作用。部分資產(chǎn)管理在具體開展過程中，仍然被看作是財務(wù)管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，但是這種形勢下，就會導(dǎo)致無形資產(chǎn)的重視程度越來越低，久而久之，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展遭受到嚴重的打擊和影響。[3]與此同時，企業(yè)在財務(wù)管理工作的具體開展過程中，手工預(yù)算、核算等仍然可以被看作是現(xiàn)階段最主要的手段和措施。財務(wù)管理工作在具體開展過程中，其自身的范圍只是單純被局限在預(yù)算、核算等不同方面，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理制度在制定和具體應(yīng)用過程中，無法滿足市場經(jīng)濟在現(xiàn)階段發(fā)展過程中提出的個性化要求。

2 提升企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

2.1 構(gòu)建和落實完善的財務(wù)管理制度

對于企業(yè)而言，要想在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，提高其綜合實力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就必須要積極響應(yīng)經(jīng)濟體制改革和創(chuàng)新背景下提出的個性化要求。與此同時，還要保證自身的財務(wù)管理水平可以實現(xiàn)有效提升。為了實現(xiàn)這一根本目的，在實踐中，就必須要結(jié)合實際要求，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善和優(yōu)化，同時還要保證員工自身的責(zé)任可以真正有效的落到實處，對員工的個人行為也可以起到良好的約束。首先，企業(yè)必須要根據(jù)其自身的實際情況，實現(xiàn)對集中核算的構(gòu)建和落實，同時還要保證制定和落實財務(wù)崗位職責(zé)分離機制，保證該機制可以真正有效的落到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。通過該制度在實踐中有效落實，可以促使財務(wù)管理現(xiàn)有的一些弊端、漏洞問題得到有效控制。其次，要對相對應(yīng)的責(zé)任人進行確定，同時還要對財務(wù)管理工作在開展過程中對應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行定期的檢查和分析。[4]最重要的是要保證各個環(huán)節(jié)工作的開展，都必須要嚴格按照規(guī)章制度中的要求來進行。除此之外，企業(yè)還要對內(nèi)部審計制度進行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實，這樣做的根本目的是為了保證其內(nèi)部的審計工作可以真正有效的落到實處，同時還可以實現(xiàn)規(guī)范化操作。這樣不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部收支的合理利用，而且還可以促使其自身的風(fēng)險財務(wù)防范能力能夠得到有效提升。

2.2 成本管理工作的有效落實

財務(wù)管理工作在開展過程中，成本管理一直以來都是其中非常重要的一部分，同時也可以被看作是其中必不可少的重要組成部分。要想在實踐中保證成本管理工作的有效落實，就必須要結(jié)合實際情況，提高對成本分析的重視度。企業(yè)在具體操作過程中，要對現(xiàn)有的成本分析方法進行不斷完善和優(yōu)化，根據(jù)實際情況，對其進行及時有效的調(diào)整。與此同時，還要在實踐中不斷加強對結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用，這樣可以對企業(yè)在運營管理過程中的實際情況進行實時有效的分析和研究。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，可以最大限度保證企業(yè)自身在日常運營管理過程中的水平能夠得到有效提升。尤其是在成本核算工作的具體開展過程中，要結(jié)合實際要求，對服務(wù)項目成本等相關(guān)內(nèi)容的明細進行更加細化的處理，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的成本情況進行真實有效的反饋。[5]除此之外，還要在實踐中不斷加強對作業(yè)成本法的應(yīng)用力度，該方法在提出以及具體應(yīng)用過程中，其主要目的是為了保證歸集、分攤具有科學(xué)性和有效性，保證成本數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。另外，在實踐中，要想從根本上保證成本管理工作在具體開展過程中的實效性，就必須要結(jié)合實際要求，對其分析結(jié)果進行合理的利用。同時，還要與成本分析進行結(jié)合，這樣可以對企業(yè)在日常運營過程中的缺陷問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和分析，這樣才能夠立即采取有針對性的措施進行有效處理。

2.3 財務(wù)監(jiān)督體系的完善和優(yōu)化

經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，必須要緊跟時代的發(fā)展趨勢，同時還要遵循與時俱進的基本原則，這樣才能夠在市場中占據(jù)有利位置。但是企業(yè)在日常運作和管理過程中的規(guī)模正在不斷擴大，在無形當(dāng)中就會滋生非常多的財務(wù)風(fēng)險問題。所以，必須要結(jié)合實際要求，對現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督管理體系進行完善和優(yōu)化，同時還要保證該體系的有效落實，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險問題的有效控制。

3 結(jié)論

時代的不斷進步和快速發(fā)展，對當(dāng)代企業(yè)提出的要求越來越高。要想保證企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升，就必須要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善和優(yōu)化，同時還要保證財務(wù)監(jiān)督管理體系的有效落實。這樣不僅可以保證企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升，還可以實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

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[5]黃文.芻議新《企業(yè)會計準則》下電力企業(yè)財務(wù)管理工作的提升[J].科技與創(chuàng)新，2016（8）：52.