事業單位經濟管理問題及改進措施

張忠勝

[摘 要]隨著社會的發展，事業單位逐漸占據著我國經濟建設的重要地位，成為國民經濟的中堅力量，事業單位的經濟管理對我國經濟發展有著重大的影響。對事業單位實施科學的經濟管理，提升財務風險意識，優化整個事業單位財務結構等，運用有效的管理途徑，尋求適合國情的解決方法，讓事業單位經濟管理水平有所提高。事業單位的經濟管理改革并非朝夕之事，需要高層管理者不斷地進行探索和創新，從而促進事業單位的不斷發展。文章從事業單位經濟管理的角度出發，發現管理中存在的問題，并針對問題提出相應的解決措施，為事業單位的改革提供參考。

[關鍵詞]事業單位;經濟管理;財務風險意識

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.148

1 加強事業單位經濟管理的重要性

1.1 提高運營效率，保證單位穩定發展

經濟管理與事業單位的運營效益有直接的聯系。落實經濟管理主要的目的是提高資金的運營效率，為高層管理者對事業單位未來的決策提供更有效更全面的經濟信息。通過這些財務指標反映的運營效率，發現單位發展中出現的問題和不足，方便管理者及時止損。不僅如此，落實經濟管理還能有效防止貪腐現象，對資金使用進行全程、全方位的監督，讓資金的價值得到全面展現，促進事業單位職能的健康和諧發展。

1.2 促進我國社會經濟市場發展

隨著社會經濟飛快的變化，事業單位也逐漸地步入社會經濟市場。事業單位主要運營是為社會提供服務，其運營效益也會對我國的財政部門有一定的影響。完善事業單位的經濟管理，對單位的經濟運營狀況進行監督和制約。引入資產概念，將單位各種形式的資產在市場經濟條件得到全面的反映，幫助單位獲得更多的社會效益，這不僅會為事業單位的穩定打下基礎，更是迎合了社會經濟市場的發展。

2 事業單位在經濟管理中出現的問題

2.1 經濟管理制度不健全

經濟管理是事業單位的核心管理，保證事業單位構建全面完善的經濟管理機制是十分重要的。但結合目前狀況，事業單位經濟管理制度內容相對傳統落后，不能跟上新時代經濟管理的需求。傳統的經濟管理制度沒有構建高效的管理機制，單位負責人獨自掌握經濟管理職權，缺少專業的體系對內部經濟進行引導，導致負責人無法對所有經濟業務進行全面、詳細的管理，事業單位經濟管理工作的開展受到了制約，從而降低了企業的經濟效益。這也導致事業單位的監管制度不夠嚴謹，無法提高單位的風險意識，職權劃分不清晰進而影響財務管理的質量。因此，事業單位原始的經濟管理制度會降低單位的經濟效益，不符合社會經濟發展的腳步，應該進行全面細致的改革，全面發揮經濟管理的作用。

2.2 事業單位財務信息化不足

隨著科技的進步，各個領域的企業都逐漸增加硬件技術設備實現財務信息化處理。但由于事業單位信息技術并未得到廣泛應用，對傳統手工記賬還有所保留，沒有充分發揮出科學技術的優勢。隨著事業單位的發展，涉及的財務信息越來越多，僅僅依靠財務人員的人工管理，不僅無法提高單位的管理效率，還增加了財務出現差錯的風險。對信息技術深入研究還需要技術人員的探索和維護，事業單位對此也未及時增設人手，對信息管理人員及時進行培訓和指導，所以導致事業單位缺少財務信息化，技術管理無法充分應用。

2.3 資金分配不合理

多數事業單位受傳統經濟管理的制約，在進行資金分配時就會出現不合理的現象。原始經濟理念是由單位管理者自行管理整個單位財務，就會造成財務管理不全面，一些領導為了獲得一定的短期利益，舍棄長久的建設項目，忽視了資金的應用缺少了合理的配置。導致后來的項目就會預支儲備金，為事業單位未來的發展建設帶來消極影響，資金無法及時周轉，使單位的財務管理出現問題。

3 優化事業單位經濟管理的措施

3.1 完善單位的經濟管理機制

對于單位開展項目工作，提高經濟的管理水平，構建完善的經濟管理制度是十分必要的。制度對經濟管理有一定的指導作用，讓單位運營的合理化和規范化，讓其有章可循，能夠科學高效的落實單位財務。此外，完善經濟管理制度，讓管理職能變得更加明確，確保單位部門以及負責人都能明確好自己的責任，謹慎嚴格的執行自己的工作任務，提高單位經濟管理工作的效率。不僅如此，單位還應該設立監督部門，根據管理制度對各單位負責人和部門管理者的工作情況進行跟進和監督，協助領導解決管理過程中出現的問題，提出解決措施。形成科學的監督指導工作，嚴禁貪污行為，有意識的維護單位內部經濟利益。

3.2 提高風險意識，加強風險控制

在經濟管理工作中，事業單位應該注重風險的防范，注重對風險的科學分析。應當在事業單位內部構建完善的風險防范機制，對資金的使用作出合理的規劃。在保證事業單位穩定發展的基礎上，充分了解單位的財務情況，識別出存在的潛在財務風險，并及時做出調整。事業單位建立績效考核制度，這樣有利于幫助管理人員樹立風險防范意識，提高工作的自覺性。此外，科學的風險評估幫助事業單位更全面的進行管理，提高單位的抗風險能力。

3.3 增設管理人員，加強人才培養

在經濟管理中增加專業人員，加大人才培養，是單位穩定持續運營的基礎。為此，事業單位應該嚴格控制人才招聘過程，保證財務人員的基本素養。還應成立專門的財務部門，方便單位定期為財務管理人員安排培訓活動，讓其接觸更新的經濟理念知識，幫助單位經濟發展順利轉型。不僅如此，還要培養他們的組織管理能力和崗位拓展能力，讓他們更全方面的適應自己的崗位，在專業人才的指導下更好的促使事業單位穩定發展。

3.4 加強信息建設管理

建立經濟信息管理的平臺，讓事業單位的財務可以更科學的信息化，提高管理技術水平，充分發揮信息技術在經濟管理中的優勢。單位要結合自己的服務方向，不同的部門下設立相應的財務信息模塊，讓經濟信息更方便的傳遞到財務部門。此外，事業單位還應該設立嚴格的信息平臺使用機制，對接觸財務信息的人進行監督管理，保證單位內部的財務信息安全，加強人員素質培養，保證財務信息的質量，提高財務信息化管理的水平。從而使信息技術能在單位的經濟管理中充分發揮它的作用，提高單位的經濟管理水平。

3.5 強化財務預算管理工作

在新形勢下，針對企業的現有資產進行強化財務預算的工作，對單位的資金進行科學合理的規劃。在經濟管理工作過程中進行預算編制工作，加強日常活動經費和固定資產管理的預算。根據規定明確預算的管理職權、執行職權和調整控制職權，對工作人員的日常支出、項目的運行等進行預算落實。隨著市場的發展結合單位的真實狀況，將經濟控制在合理的范圍內，防止資源浪費。同時也要加強預算工作的透明度，讓內部經濟往來更清晰，保證單位穩定運行。

4 結論

伴隨整個經濟市場的改革，事業單位也應該緊隨調整，與社會的發展相匹配。在新時代發展的過程中遇見問題，需要及時重視，采取高效的解決措施，完善內部經濟管理制度，將經濟管理風險程度最小化。保證事業單位穩定運營，讓經濟管理制度發揮出積極的作用，合理分化單位資產，完善員工日常工作機制，優化單位改革，在經濟管理工作與社會發展與時俱進的基礎上，提高事業單位的經濟效益，帶動社會經濟水平，實現事業單位穩定成長。

參考文獻：

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