中小型房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題及建議

孫慶琳

摘要：在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展下，各個行業(yè)競爭壓力倍增。對中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言，要在市場經(jīng)濟的洪流中立足是一個巨大的挑戰(zhàn)。在當下發(fā)展形勢下，本文研究了中型小房地產(chǎn)企業(yè)在全面預算管理過程中主要存在的問題，如預算目標、執(zhí)行力度、預算考評、激勵機制等，并對全面預算管理存在的問題提出了應對策略，為企業(yè)提高管理水平，能夠長期穩(wěn)定地在激烈的市場經(jīng)濟下發(fā)展生存提供些許建議。

關鍵詞：中小型企業(yè);全面預算管理;房地產(chǎn)

在房地產(chǎn)政策改革調(diào)控的背景下，市場整體趨穩(wěn)，行業(yè)集中度不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)管理將朝著更加精細化、高質化方向推進。對在壓力倍增格局中憑借獨特資源優(yōu)勢舉步維艱、夾縫中求生的中小企業(yè)，將面臨更多挑戰(zhàn)和風險，全面預算管理對中小型房地產(chǎn)企業(yè)意義重大，能有效提升企業(yè)管理水平，也可增加企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，對企業(yè)明確戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展尤為重要。因此，要明確中小型房地產(chǎn)企業(yè)在全面預算管理中存在的主要問題，予以探討并提出解決對策。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在問題

（一）預算目標設定不全面

全面預算管理的最首要的階段就是編制全面預算，對編制全面預算來說首先需要明確預算目標。多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)在設定預算目標時，通常按照常規(guī)方法編制預算，對資金預算管理的調(diào)整方面，盡管根據(jù)實際情況進行了適度調(diào)整，但在企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部運營中落實程度不足。例如，不重視預算歷史數(shù)據(jù)、預算期內(nèi)各類政策的實施對項目利潤等指標影響;忽略不同發(fā)展階段，預算目標的則重點;忽視了其他成本費用預算管理，導致全面預算管理沒有真正覆蓋到公司中，預算目標體系不全面。

（二）預算執(zhí)行流于形式，忽略中期預算管理

中小房地產(chǎn)企業(yè)重點側重于工程進度、計劃管理、營銷管理等與項目開發(fā)相關的業(yè)務。在預算管理過程中管理層的領導者對預算管理工作重視程度不足;預算執(zhí)行流于形式，存在編制不健全、不合理、不科學，預算的數(shù)據(jù)缺乏科學依據(jù)，缺乏真實性準確性，也沒有數(shù)據(jù)追溯可言。且預算再實施過程中調(diào)整隨意，考核不嚴。使得預算管理不能按照預算目標要求發(fā)揮應有作用，給企業(yè)造成資金、人力、物力的浪費。對經(jīng)營缺乏一定的經(jīng)驗、監(jiān)管力度不夠的中小型房地產(chǎn)而言，落實預算的執(zhí)行存在一定的難度。

同時，在全面預算管理工作進行階段，中小型房地產(chǎn)企業(yè)容易忽視中期預算的實施階段，通常預算管理只單純重視年度的預算管理工作，忽略項目開發(fā)預算，不能反映企業(yè)三到五年，周期性的經(jīng)營情況。企業(yè)管理人為主管的判斷居多，忽略了多項目不同階段開發(fā)的貨幣資金與非貨幣資金統(tǒng)籌和平衡，不能有效的調(diào)配整合資源，不利于財務指標綜合平衡和財務資源有效分配。

（三）預算考評不透明與激勵實施過于單一

中小房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)節(jié)奏緩慢，內(nèi)部管控多浮于表面，常以感情代替制度，考核機制不透明，過程不公開，因此預算考評并未真正意義上執(zhí)行。中小房地產(chǎn)企業(yè)多年來還以短期激勵為主，通過績效薪酬激勵單一方式兌現(xiàn)激勵承諾。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理建議

（一）完善預算目標的設定

合理的預算目標可以有效引導中小房地產(chǎn)企業(yè)開展全面預算管理工作，在預算目標的設定時應重點考慮以下幾個方面：

1.把握不同的發(fā)展階段特點，靈活設定預算目標。針對處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，預算目標重點應傾向于產(chǎn)品和市場的開發(fā)，處于成長階段的企業(yè)，利潤目標應成為預算重點;處于成熟階段的企業(yè)，成本費用目標應成為預算重點。

2.內(nèi)外結合圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，調(diào)整年度經(jīng)營目標。在進行預算目標設定過程中，管理者應及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的“瓶頸”，結合市場環(huán)境的變化主動地圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，采用對應方式和手段調(diào)整預算，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達到全面預算管理工作落到實處。在年度經(jīng)營目標的設定上，分析歷年經(jīng)營完成情況，提高資源的配置效率，對已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)預算合理分析應用，給企業(yè)預算管理帶來一定的數(shù)據(jù)保證。

3.預算期內(nèi)考慮企業(yè)重大事項和政策導向，調(diào)整財務指標。近幾年，中小企業(yè)為求生存與一線品牌房企強強聯(lián)手，采用并購重組合作方式共同開發(fā)項目，企業(yè)合并時要考慮并購重組因素;2016年5月“營改增”政策的實施，對房地產(chǎn)項目收入、成本、稅金、利潤等財務指標影響很大;確定預算目標時，務必要將重大事項和政策考慮到位，確保全面預算管理真正覆蓋到企業(yè)中。

（二）優(yōu)化管理機構，加強執(zhí)行力度

健全全面預算管理組織體系，豐富理論基礎，并執(zhí)行標桿管理，即使吸取同行經(jīng)驗，加強全面預算管理，尤其是對管理者的組織協(xié)調(diào)能力的考核，對預算管理建立的體系要認識明確，在執(zhí)行過程中分工清晰、責任到人，確保對管理事項的審批和協(xié)調(diào)符合制度規(guī)定。建立和完善預算編制工作制度，明確編制依據(jù)和方法，按照“上下管理結合原則、不同階級管理編制、逐級統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總”的程序，根據(jù)中小型企業(yè)的自身實際情況確定未來的發(fā)展方向。積極關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標、國家的政策、市場的未來發(fā)展趨勢等等對企業(yè)全面預算管理工作的影響。在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)的各個部門都是密不可分的，要實行積極溝通，對財務管理工作中的信息和財務運營情況進行切實的監(jiān)督管理。對過程中所出現(xiàn)的問題及時進行匯總反饋。及時解決預算執(zhí)行偏差的問題，及其對預算目標的影響，并采取相應管理措施對所產(chǎn)生的影響降低到最小化。

（三）升級預算考評及激勵機制

隨著社會經(jīng)濟的進步，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸將全面預算管理工作放在企業(yè)的關鍵位置。全面預算管理已經(jīng)是企業(yè)運營中，提升財務管理水平的重要手段。但在全面預算管理中不可忽視財務管理的考核機制，需從以下兩方面對項目、部門、員工之間的績效管理問題進行要求。

1.明確績效考評層面和績效評價標準。對房地產(chǎn)項目而言，由于其開發(fā)規(guī)模相對較大，所以實行的工期較長，一般是2—3年。在設置績效考評層面時，可以考慮單個項目、管理部門、員工三個層面。對一個項目進行考核時，主要是對項目產(chǎn)生的收益進行評價，主要考核指標包括資金的流動性、項目安全性和項目整體帶來的資金回收率以及相對應的工期指標;管理部門績效指標要根據(jù)企業(yè)自身特點進行劃分，須以滿足企業(yè)管理需要和企業(yè)整體績效貢獻為方向和目標。企業(yè)員工考核機制不同于管理層的考核機制，一般員工考核主要是對工作任務和目標進行考核，而對于財務管理層應考核其對于項目資金的把控程度，以及預算的執(zhí)行效果。

2.嚴格執(zhí)行評價標準，實施多元激勵措施。在考核評價過程中，企業(yè)要有相關的評價指標和監(jiān)督管理體系，在考核過程中按照指標評價員工的工作業(yè)績，對問題和缺陷及時進行完善優(yōu)化。同時，建立責任體系，在考核機制下不斷促進企業(yè)管理的優(yōu)化調(diào)整。輔以實施獎懲機制，充分發(fā)揮其主觀能動性，運用多元化的考核評價體系，激勵員工在工作中的積極性，從情感上及物質上加強對員工的激勵效果，促進個人與企業(yè)長期共同發(fā)展。

三、結語

綜上所述，中小型房地產(chǎn)企業(yè)開展全面預算管理工作具有十分重要價值，如今中小型房地產(chǎn)企業(yè)在運用全面預算管理和企業(yè)實施的過程中，還不是很成熟，存在一定程度的問題和矛盾。鑒于此，中小型房地產(chǎn)企業(yè)對全面預算管理財務管理工作執(zhí)行不可懈怠，應全面落實以期長期效應，從而有效促進企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭梁敏.房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預算管理的財務控制探討，[J].財會學習，2019（9）.

[2]李芳.關于中小房地產(chǎn)企業(yè)進行全面預算管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2018（12）.

[3]安虹.當前形勢下企業(yè)全面預算管理的重要性及對策探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（24）.