影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素及其控制措施

姜宇 李偉峰

摘 要：電力企業(yè)的工程項(xiàng)目不僅有利可圖，而且具有公益性。對電力企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，不僅可以促進(jìn)電力企業(yè)的盈利，而且可以保證電力企業(yè)更好地發(fā)揮其公共責(zé)任。然而，電力企業(yè)在項(xiàng)目管理中也存在一些問題，對項(xiàng)目管理的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。分析了電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了有針對性的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;電力工程;安全性

電力企業(yè)的項(xiàng)目管理可以有效地避免電力工程項(xiàng)目中存在的問題，從而有效地提高工程質(zhì)量。然而，當(dāng)前電力工程建設(shè)中存在著許多問題，影響著電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。基于此，本文以電力工程項(xiàng)目管理為研究對象，分析了當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出了有針對性的解決方案，以期為電力工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)做出理論貢獻(xiàn)。

1 電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有待于進(jìn)一步提高

電力工程施工質(zhì)量管理存在兩個主要問題。在施工過程中，由于管理能力或其他問題，造成工程質(zhì)量問題。這類管理問題在實(shí)踐中有多種表現(xiàn)，如工程材料不合格、施工質(zhì)量不合格、工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程不符合等。其本質(zhì)在于由管理問題引起的質(zhì)量問題。檢驗(yàn)質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在工程監(jiān)理問題上。在具體的施工過程中，由于能力不足無法發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，或監(jiān)理人員因職業(yè)道德問題未充分履行監(jiān)理崗位職責(zé)。最后，引起工程質(zhì)量問題。因此，工程質(zhì)量管理中存在的問題主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量問題和檢驗(yàn)質(zhì)量問題上。具體表現(xiàn)為未達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，未充分履行監(jiān)理責(zé)任。

1.2 工程施工過程中協(xié)調(diào)管理不完善

電力工程項(xiàng)目管理過程中的協(xié)調(diào)問題主要表現(xiàn)為各施工項(xiàng)目的不協(xié)調(diào)與各個施工單位的不協(xié)調(diào)。具體體現(xiàn)為在設(shè)計(jì)具體施工項(xiàng)目的過程中未能充分考慮各個施工項(xiàng)目的性質(zhì)，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目之間存在銜接問題。例如，道路項(xiàng)目的施工方被安排在塔基項(xiàng)目施工方后入場。從而導(dǎo)致塔基項(xiàng)目的施工方在缺乏道路的情況下無法順利進(jìn)場施工。而負(fù)責(zé)道路項(xiàng)目的施工方由于塔基項(xiàng)目的施工方占據(jù)道路，從而導(dǎo)致其無法對道路項(xiàng)目進(jìn)行施工。而各個施工單位間的不協(xié)調(diào)具體表現(xiàn)在各個施工單位間對公共資源的分配不合理。例如，在運(yùn)輸基礎(chǔ)材料時，各個施工單位同時占據(jù)運(yùn)輸?shù)缆罚瑢?dǎo)致運(yùn)輸擁堵。

1.3 具體管理人員分工不明確

工程項(xiàng)目施工中的管理人員分工問題主要表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理與具體項(xiàng)目管理人之間的分工問題。目前電力工程項(xiàng)目的主要管理權(quán)限集中于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目的具體管理人員對于項(xiàng)目管理的參與程度有待于進(jìn)一步深入，對于項(xiàng)目管理決策的影響力有待于進(jìn)一步提高。在具體管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理與具體的管理人員的管理職責(zé)分工不明確。管理人員在具體管理的過程中難以明確其能夠決策的項(xiàng)目，在請示的過程中無形中造成了權(quán)力的隱性轉(zhuǎn)移。從而使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限過分的擴(kuò)大。不僅對管理效率造成了影響，同時不利于責(zé)任的劃分與承擔(dān)。

2 完善電力工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議

2.1 建構(gòu)電力工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

工程項(xiàng)目管理責(zé)任制是針對參與項(xiàng)目管理的具體工作人員所設(shè)定的責(zé)任制度。針對項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員的不同職位性質(zhì)，明確其在具體管理的過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并明確管理不力所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。爭取創(chuàng)造項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參與管理，全員參與合作的高效管理局面。而工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度可以通過行業(yè)規(guī)范的方式予以確定，設(shè)立成本較低，程序較為簡便，便于在實(shí)踐中執(zhí)行。

2.2 建構(gòu)成本管理與質(zhì)量控制機(jī)制

對具體工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行更難為精細(xì)的核算、控制。從而有效控制項(xiàng)目成本對項(xiàng)目帶來的影響。同時對具體項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，敦促監(jiān)理人員履行義務(wù)，并對監(jiān)理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，從而保障項(xiàng)目質(zhì)量。同時，在具體實(shí)施的過程中項(xiàng)目應(yīng)注重相關(guān)法律法規(guī)工程質(zhì)量提出的要求。約束管理人員在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理，同時應(yīng)對管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)能力素養(yǎng)做出約束。

2.3 建構(gòu)合理的約束與激勵機(jī)制

在明確分工和建構(gòu)合理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束與激勵機(jī)制嗎，明確管理人員在未能完整完成管理責(zé)任時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通過約束機(jī)制促進(jìn)管理人員明確管理職責(zé)，提升管理能力。而在建立約束機(jī)制的同時也應(yīng)建立合理的激勵機(jī)制，給予高效完成管理任務(wù)的相關(guān)管理人員予以獎勵，從而傳遞對其行為的鼓勵，促進(jìn)其進(jìn)一步提升管理能力，更加充分地完成管理任務(wù)。同時，約束與激勵制度也能給其他管理人員提供參考，從而間接促進(jìn)其他管理人員提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)總體上提升管理質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)完成工程項(xiàng)目的目的。

3 結(jié)語

電力工程項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。進(jìn)行科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目管理不僅有效提升電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時能促進(jìn)企業(yè)提升其管理能力。本文以電力工程項(xiàng)目管理為研究對象，在分析目前電力工程項(xiàng)目管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了針對性解決意見。

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