分析企業內部財務風險控制及防范措施

摘? ? 要：由于我國市場經濟的不斷發展，市場競爭壓力的增加，企業的經營與管理變得越來越復雜，所要面對的財務風險也逐漸增加。相對其它因素，不合理的融資政策對整個企業的財務影響尤為嚴重。在企業財務發生風險后一旦不能及時采取相應措施進行整頓，那么就會對企業的后續發展造成嚴重的影響。本文從企業內部財務風險切入，對常見的內部風險管理控制的問題進行分析，并提出了控制和防范的建議，希望能夠對企業財務管理起到一定的參考價值。

關鍵詞：企業內部財務;風險;風險類型;管控和防范

1? 前言

近年來隨著我國國內外市場經濟的發展，國內涌現出一大批經營規模較大的企業，但由于我國的市場經濟體系發展不完善，相關機制缺失，導致了企業財務風險增大。如果企業想要在這樣的市場洪流中發展，就需要提高企業內部財務風險的管控，完善自身的風險預防體系，提高對風險的識別能力，這樣才能夠有助于提高企業對風險的規避能力，從而進一步促進企業的發展。本文將對企業內部財務管理的常見問題進行進一步的分析。

2? 企業內部財務風險管控與防范對企業發展的重要性

在一個企業中，內部財務風險的管控與防范可以說是整個企業的防火墻。在如今這個市場環境多變，經濟全球化發展的今天，企業間的競爭愈演愈烈。對于一個企業而言，想要在這場沒有硝煙的戰爭中生存下去，就需要企業加強對自身內部的管理控制，不斷順應時代的需求更改自身內部財務的管控和對風險的識別能力。目前許多企業對內部財務的風險控制和防范措施并不完善，導致大部分企業對風險的辨識能力不足，不能及時預知風險，在風險發生時不能做到及時管控從而導致了企業的財產損失甚至導致企業破產。想要企業能夠正確規避投資風險，企業的領導人就需要對企業內部財務管理進行深入透徹的了解，強化企業內部的管控和對風險的預知能力，不斷提高自身風險防范意識，打造具有自身特色的風險“防火墻”。

3? 企業內部財務風險控制中存在的常見問題

3.1? 管理人員對風險的客觀認識行不夠

由于國家會根據市場經濟的變化，在宏觀上對市場管理進行定期的調整改革，導致大部分企業在實際運營過程中不能根據市場變化對內部財務進行一個實時調整。同時由于企業中財務管理人員的素質參差不齊，對財務風險認知能力并不完善，這就造成了企業內部財產安全并不能夠得到保障。企業在招收財務管理人員時，部分企業由于貪圖小利，以低價招收不是專業的財務管理人員，這類財務管理人員不具備先進的財務管理理念，對財務風險的防范意識薄弱，極易造成企業內部財務管理失控的情況，給企業的發展帶來較大的風險

3.2? 企業內部管理制度不完善

在目前的企業經營管理過程中，大多數企業都是采取經營和管理分開管控。這種管理方法自然有利也有弊，最大的弊端就管控脫節，缺乏信息交流。在實際管理過程中容易造成管理者和股東之間信息不對稱發生利益沖突，管理者通常會因為自身利益而損害股東的利益，造成企業內部管理控制不完全，管理失控的現象。這樣就極易造成企業內部管理混亂，內部矛盾擴大化，使企業面臨一定的風險。

3.3? 決策不合理缺乏科學性

在企業做出某些重要決策時，需要企業內部的財務報表和財務信息作為依據。而其中財務報表中所含有的信息極為重要，虛假的財務報表會影響企業領導人對決策的判斷和執行，同時也會使企業的領導者對未來企業的規劃做出一個錯誤的判斷，為企業的后續發展埋下一個重大的隱患。

4? 企業內部財務風險控制及防范措施

4.1? 構建財務風險預警系統

想要對企業內部財務風險進行控制和防范，就需要建立一個風險預警系統，及時發現風險，并解決。

首先，想要構建一個完整的風險預警系統，就需要收集企業內部財務的各項信息，并逐一進行核對，檢查是否有缺漏，建立一個財務信息庫這樣就可以實時反應企業的財務狀況，加強對風險的預知能力。其次，還需要對預知的風險做出相應的應對方案，以防止風險的發生。記錄已發生的風險特點及發生時間條件，對該類風險進行總結，制定一套專有應對方案。最后，企業還需要建立一個風險發生因素的檔案，對風險發生環境、法律因素、人員因素、金融匯率進行逐一分析，提高企業對環境變化后風險的防范能力和觀察能力。進而促進企業各項活動的開展和企業對財務風險的規避能力。

4.2? 完善企業內部管理制度

在市場競爭越來越激烈的今天，擁有一套完整的企業內部管理制度是一個企業經營發展的關鍵。要加強企業內部的管理就需要對企業內部人員進行協調，制定相應的激勵和約束規則，將企業中員工的利益和企業的利益進行協調。積極實行獎勵制度，將工資和激勵掛鉤，激發員工的工作積極性。其次重視企業內部財務活動的開展工作，規劃各方面的財務問題，對各部門工作進行監督管控，可以實行分工監督政策，規范各部門的工作內容與作地點，各司其職互不干預。企業的領導者還必須要實時掌握企業的各項財務活動報表，對各項內部財務活動的風險指標進行評估，加強對風險的跟蹤防范能力。同時可以借鑒其他成功企業的內部風險管控防范方法，但不能直接搬用，需要結合自身需求進行更改實踐，完善自身的企業內部管理能力，為風險的防范奠定良好的基礎。

4.3? 財務決策合理化

企業財務的重大決策可以說是決定企業生死的關鍵性問題，一旦該決策不合理，融資出現風險就會將整個企業推向破產的邊緣。所以提高企業內部財務決策的合理性是對企業財務風險規避的直接方法。企業領導者需要對企業內部財務狀況進行一個科學的分析，掌握企業內部財務的特點，進行一個合理的決策，在實行決策前應與有關財務管理的專業人員對該決策的利弊進行全面分析討論，進而調整制定出一套科學化，合理化的決策。可以使用定量分析和定性分析相結合來分析可能影響到決策的因素，建立決策模型，模擬該因素對決策的影響，對所有可能出現的風險因素的影響結果分析比較，進而更改休整決策。領導者在對決策實行過程中不可以主觀臆斷，不能夠抱著投資風險越高回收越多的迷信想法，必須要結合科學分析的結果進行對決策的更改和取舍，選取最具有優勢的方案，將企業利益盡可能的最大化。

5? 結束語

總體來說，企業內部財務管理和風險防范是企業經營發展的關鍵手段。在激烈的市場競爭中，提高企業內部對財務風險的預知、管理、控制能力可以有效的促進企業的發展，提高企業在市場中的競爭地位。為了能夠加強企業內部對財務風險的預知和防范，就需要企業內部建立風險控制和預防體系，加強各部門對風險的辨識能力，提高企業核心競爭力，促進企業的發展。

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作者簡介：

孫雯（1987—）漢族，湖北襄樊人，女，經濟師，本科，主要從事財務部日常賬務、報表、成本核算等工作。