基于AHP的EPC總承包項(xiàng)目管理年度考核評(píng)價(jià)模型

李南 程凱

摘要：隨著公司EPC總承包項(xiàng)目的增多，為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理工作的重要手段。本文根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理考核指標(biāo)體系，利用層次分析法計(jì)算出各指標(biāo)權(quán)重，以某風(fēng)電總承包項(xiàng)目為例進(jìn)行評(píng)價(jià)。

Abstract： With the increase of EPC projects， in order to further promote the standardization and informatization of project management， improve the quality of project management， and improve the level of project management， project management assessment and evaluation is an important means of enterprise level project management. In this paper， according to the characteristics of EPC project， combined with the objectives of the project objective responsibility statement， the project management evaluation index system is established， and the weight of each index is calculated by AHP， a wind power EPC project is taken as an example for evaluation.

關(guān)鍵詞：EPC總承包;AHP;項(xiàng)目管理考核

Key words： EPC contracting;analytic hierarchy process;project management assessment

中圖分類號(hào)：F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）22-0025-02

0? 引言

EPC總承包是指企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照總承包合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的管理[1]，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。本文所研究的總承包是指對(duì)全過程的管理。

總承包項(xiàng)目管理的水平?jīng)Q定項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，總承包項(xiàng)目管理考核是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段管理者的管理水平和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)與評(píng)定?？己说哪康氖鞘构炯绊?xiàng)目管理人員能夠認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作水平與業(yè)績，便于公司指導(dǎo)其薄弱點(diǎn)，推廣其優(yōu)點(diǎn)，而提升項(xiàng)目管理的整體水平。目前還未建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理考核體系指標(biāo)，本文根據(jù)EPC總承包工程的特點(diǎn)及總承包項(xiàng)目管理體系文件，制定總承包項(xiàng)目管理年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（對(duì)已完工、已結(jié)算的項(xiàng)目不適用），利用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建項(xiàng)目管理年度考核評(píng)價(jià)模型。

1? 指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.1 一級(jí)指標(biāo)的構(gòu)建

本文的項(xiàng)目管理年度考核評(píng)價(jià)是建立在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上，目標(biāo)責(zé)任書主要對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)制定，公司根據(jù)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，本文為了提高指標(biāo)體系的全面性和權(quán)威性，通過專家調(diào)查法和對(duì)近幾年項(xiàng)目管理情況的調(diào)研、整理，確定一級(jí)指標(biāo)營業(yè)收入、工程款收取、工期目標(biāo)、安全管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目過程管理6個(gè)。

營業(yè)收入指標(biāo)可通過本年度營業(yè)收入的完成情況與年度目標(biāo)的比值計(jì)算，是一個(gè)定量指標(biāo)。

工程款收取指標(biāo)的評(píng)價(jià)可通過應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金流情況三大塊內(nèi)容綜合得到。

工期目標(biāo)指標(biāo)通過項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的完成情況進(jìn)行定量和定性相結(jié)合評(píng)價(jià);

安全生產(chǎn)管理主要通過安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)及三項(xiàng)業(yè)務(wù)考核情況、安全標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中，若發(fā)生一般及以上的安全事故，實(shí)行一票否決制;

質(zhì)量管理指標(biāo)通過質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、組織體系的完整性與合理性、制度體系的合規(guī)性、施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中，若發(fā)生一般及以上的質(zhì)量事故，實(shí)行一票否決制;

項(xiàng)目過程管理指標(biāo)主要是指滿足公司體系要求，根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的實(shí)際情況、信息化管理應(yīng)用情況、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目控制管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目過程材料管理等內(nèi)容進(jìn)行定性綜合考核。

1.2 二級(jí)指標(biāo)的構(gòu)建

二級(jí)指標(biāo)是遵守全面型、重點(diǎn)性、可行性原則進(jìn)行選取。根據(jù)一級(jí)指標(biāo)主要包含的內(nèi)容，通過各專業(yè)咨詢、文獻(xiàn)查詢、體系研究確定。具體見表1 EPC總承包項(xiàng)目管理年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2? 基于層次分析法的指標(biāo)賦權(quán)

根據(jù)上述的指標(biāo)體系，通過層次分析法對(duì)指標(biāo)體系內(nèi)同一層次的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重計(jì)算。

2.1 層次分析法原理

層次分析法是將決策問題按照按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層直至具體的方案層的順序分解成不同的層次結(jié)構(gòu)，運(yùn)用求解判斷矩陣特征向量的方法，求得每個(gè)層次的各元素對(duì)上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重。層次分析法能把定性因素定量化，能在一定程度上檢驗(yàn)和減少主觀影響，使評(píng)價(jià)效果科學(xué)化。[2]

本文主要運(yùn)用層次分析法求各指標(biāo)權(quán)重，層次分析目標(biāo)為項(xiàng)目管理水平，一級(jí)指表二級(jí)指標(biāo)見表1。

2.2 指標(biāo)權(quán)重的求解

本文對(duì)判斷矩陣的量化采用1-9個(gè)標(biāo)度值表示（見表2[3]），通過專家咨詢，項(xiàng)目考核打分及指標(biāo)調(diào)研，兩兩重要度比較進(jìn)行賦值，計(jì)算各判斷矩陣的最大特征值和指標(biāo)權(quán)重（即特征向量），進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，得出組合權(quán)重。

首先對(duì)目標(biāo)層0形成判斷矩陣，計(jì)算權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)（見表3）。

然后對(duì)二級(jí)指標(biāo)層形成判斷矩陣，計(jì)算權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)（見表4-表7）。

最后求出組合權(quán)重（見表8）。

3? 案例分析

以某50MW風(fēng)電項(xiàng)目為例，根據(jù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目過程材料、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)果、年度安全檢查、質(zhì)量檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分（100， 90， 90， 90， 80，70，60，60，70，60，50，60，40，80，90，90，90，55），得分與各指標(biāo)權(quán)重相乘求得最終得分為78.24，根據(jù)項(xiàng)目管理水平等級(jí)優(yōu)秀（90-100），良好（80-90），合格（70-80），待提高（60-70），不合格（<60），本項(xiàng)目的管理水平為合格。

4? 結(jié)語

本文建立了總承包項(xiàng)目管理年度考核指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，最后以某風(fēng)電總承包項(xiàng)目為例，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果和專家打分法結(jié)果一致。研究結(jié)果表明層次分析法在項(xiàng)目管理年度考核工作中具有較強(qiáng)的科學(xué)性及可操作性。層次分析法不能顯示出各指標(biāo)的管理水平等級(jí)，后期將會(huì)對(duì)其進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)：

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[3]閆金花.城市公共建筑防火系統(tǒng)層次分析模型與評(píng)價(jià)[J].安徽建筑，2019.

作者簡介：李南（1988-），女，河南濮陽人，中級(jí)工程師，碩士，研究方向?yàn)榭偝邪?xiàng)目管理。