工程造價審計對項目管理的影響分析

摘要：市場經濟的快速發展、建筑行業的不斷興起，使得我國建筑項目屬相呈現逐年增加的趨勢。建筑項目數量的持續增加，使得建筑行業之間的競爭更加激烈。而建設企業的經濟效益的增加、競爭力的增強必須要先從項目管理層上進行改進優化，工程造價審計工作的開展能夠為項目管理提供可靠有效的保障。現就主要針對工程造價審計對項目管理的影響展開深入探究，先是分析工程造價審計在項目管理中的應用情況，其次闡述開展工程造價審計對項目管理的重要性，最后分析工程造價審計對項目管理的積極影響。

Abstract： The rapid development of the market economy and the continuous rise of the construction industry have made the number of construction projects in China increase year by year. The continuous increase in the number of construction projects has made the competition between the construction industries more intense. The increase in economic benefits and the enhancement of competitiveness of construction enterprises must first be improved and optimized from the project management level. The implementation of engineering cost audit work can provide reliable and effective guarantee for project management. In-depth research is mainly conducted on the impact of project cost auditing on project management. Firstly， the application of project cost auditing in project management is analyzed. Secondly， the importance of project cost auditing in project management is described. Finally， the positive impact of project cost audit on project management is analyzed.

關鍵詞：工程造價;審計;項目管理

Key words： engineering cost;audit;project management

中圖分類號：F284;F239.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）22-0066-02

0? 引言

工程造價審計是項目管理中不可缺失的重要部分，對施工項目的高效管理有著重要影響。在工程項目管理中積極貫徹落實好審計工作，能夠最大限度的節省管理成本，這也是工程項目管理實施審計工作非常明顯的優勢之一。

1? 工程造價審計在項目管理中的應用

1.1 決策階段

決策階段是項目管理中的首要環節，決策環節的實施對項目管理是非常重要的，決策環節的具體工作實施對后期的設計階段、施工階段等環節都會產生影響。所以，在決策階段中的工程造價審計工作是不容小覷的，該階段的審計工作必須讓項目管理能夠順利、有序的實施。工程造價審計在項目管理的應用，主要體現在以下方面：首先，前期資料準備，在實施決策前需要收集整理資料，這時審計工作要確保資料信息的真實可靠性;其次，監控市場調查，對市場調查中的數據信息對項目管理的具體實施計劃進行分析和制定，以市場調查數據為依據，做好項目的工程報告，為實施項目管理提供可靠的報告;然后，選擇決策預案，將幾種預案放到一起進行對比，經過認真仔細斟酌之后選擇最優的決策預案，盡量選擇操作簡單、成本較低的決策方案;最后，監控估算編制，審計做好估算編制的工作，對項目管理中可能發生的各種情況進行全面系統的思考，制定出有效的解決措施應對項目管理中的問題。

1.2 設計階段

設計階段的審計工作主要是對項目管理的成本進行設計預算，如果設計階段的成本管理工作沒有做到位，則會使得后期的管理工作出現不斷的變更，對項目的實施是非常不利的[1]。由此可見，設計階段是項目管理中的關鍵環節。因此，工程造價審計在項目管理設計階段的重要性不言而喻。那么，工程造價審計在項目管理設計階段中的應用，主要體現在以下方面：其一，設計前期，建設企業首先會制定整個項目管理所全部需要的預算標準，然后采用招投標的方式選擇合適的施工單位;其二，工程設計的詳細階段，審計主要針對先過目管理中各個詳細的成本和支出進行控制，比如對于工程項目管理中實際資源用量和預算進行科學合理的管控，對建筑材料的各種消耗進行分析，對項目全過程中的工程量、人力物力消耗進行計算分析;最后，在設計階段實施審計工作，必須充分發揮項目中資源的有效性，合理規劃好資源的利用途徑，推動項目能夠正常、有序的運行下去。

1.3 施工階段

施工階段是項目管理具體實施階段，這個環節所實施的質量對整個工程項目的質量有著非常大的影響，并且需要耗費的成本比較多。在施工階段中開展審計工作主要體現在材料設備、施工流程、人員管理這三個方面。首先，人員管理方面，施工階段所需的人員是比較多的，所以在人力資源成本的耗費上比較大，這時審計就必須做好人員費用的管控工作，合理控制不必要的人員費用支出和浪費，將造價審計節省成本的思想灌輸到每一位員工思想中，同時還應嚴格把控人力資源的成本費用;其次，材料設備方面，在整個項目管理中材料設備的費用所占比例較大，材料設備也是實施施工必不可少的重要部分，工程造價審計對項目發生的材料消耗、貨物計量驗收等等進行科學合理的把控和監查，選擇誠信較好、信譽較高的商家購買材料設備，對于一些購進量較大的材料和設備，可以采取期貨手段進行購買;最后，施工流程方面，審計需要根據設計圖紙對每個施工環節進行核對把控，嚴格檢查施工工藝的質量，確保施工工藝質量達到標準。

2? 項目管理對工程造價審計的重要性

2.1 有利于提高施工效率

在項目管理中開展工程造價審計工作，對項目管理中的各項工作進行科學合理的把控和監察，從決策環節開始嚴格制定項目實施的預算標準，在執行環節對各方面的人力物力和財力費用支出進行嚴格把控，在節省成本的基礎之上還能夠提高施工效率。在實際的項目管理過程中，審計工作的實施能夠讓施工人員清楚認識到自己工作的內容和任務。并且權責落實的形式，能夠將施工過程中每個環節的具體責權，分配落實到具體的而員工身上，這樣不僅能夠防止出現問題無人負責現象的產生，同時還能明確分配項目管理中每個人的權利，相應的獎勵也會落實到具體個人的身上。在這種獎勵懲罰機制下，員工的工作積極性能夠大大提升，相應的工作效率也會大大提升。

2.2 有利于增強管理

工程項目管理是一個非常復雜且工作量較大的管理工作，管理難度相對來說更大，其對管理能力的要求非常高。而在項目管理中開展審計工作，能夠運用科學的預算編制，預算出項目管理所需要的全部成本，能夠讓施工企業在施工的實際過程中根據審計計算出來的預算數據，對每個施工環節所需要花費的成本實施嚴格的控制和管理，這樣能夠讓增強施工企業的管理能力，施工企業在做好管理的基礎上能夠確保經濟效益，同時還能讓項目工程實現標準化的管理，促使項目管理中的每個環節都達到相應的標準，進一步促使項目管理水平的提高。工程造價審計工作在工程項目管理中，能夠與對施工技術方案起到核查、監控的作用，對工程項目中的方方面面進行嚴格的管理和監控，這樣不僅能夠對工程項目管理起到作用，同時還可以對管理人員自身的工作能力進行優化增強，大大提高工程項目管理的高效性[2]。

2.3 有利于節省管理成本

在施工環節中，審計在人員管理和材料設備管理方面都非常嚴格，對于人力資源方面的支出管控都是非常嚴謹的，施工過程中的材料設備費用支出的監管和把控都是非常嚴的，堅決避免出現材料設備浪費的現象，提高材料設備的使用效率，盡可能最大限度的減少不必要成本的支出和浪費，這樣有利于施工企業綜合成本的降低。并且，施工企業會在工程項目開始之前，去檢查施工技術的先進性和施工手段的科學合理性，使得施工過程中的現場測量放線更加精準，可以避免工程量增加導致出現工程量繁重的現象，可以使得工程量大大減少。

3? 工程造價審計對項目管理的積極影響

3.1 強化預算編制

要想造價審計工作能夠更加順利有序的開展，首要的就是強化預算編制，從改善預算編制的合理性下手，讓工程項目中的預算編制成本更加科學合理，與市場價格的變動需求以及工程量的計算更加符合。現階段的社會市場中，競爭越來越激烈，這就給建筑施工企業的穩定運行發展帶來了很大壓力，在這種市場環境下，大部分的建筑施工企業為了獲取經濟利益維持生存運作，就會開始大幅度降低自己的標底價格。同時，還存在部分施工企業的管理理念比較落后，經營管理水平還有待提高，也沒有很多預算編制的有效經驗，所以導致在項目成本的控制上沒有達到很好的效果，這就使得企業自身的經濟效益受到很大影響，大大降低了企業在社會市場中的競爭優勢。開展工程造價審計工作，能夠進一步優化企業的預算編制，促使預算編制的質量不斷提高，加強預算編制的科學合理性，幫助企業最大限度實現成本管理的目標，增加企業的利潤空間，促使企業為實現最優化的管理[3]。

3.2 嚴格控制設計變更

設計變更是企業施工過程中非常重要的一個環節，施工企業在實際的施工過程中，必須全面考慮到施工技術是否先進、合理，同時還應該管控好現場測量放線和施工技術應用，堅決防止因為工程量的增加導致項目成本的增加，致力于落實好施工企業成本控制工作。造價審計工作是從經濟角度出發，主要是對工程項目中的經濟工作進行管理和控制，而造價審計工作加強對設計變更的控制，能夠很大程度上防止工程量巨增問題的出現。在開展造價審計工作時，必須嚴格核對施工圖紙，找出施工圖紙中存在的問題或者不足，根據工程實際的需求進行合理調整，使得工程項目更加規范。通過造價審計手段在工程項目中的應用，能夠及時應對設計中的變更，在第一時間內找到發生變更的原因，并且將權責落實到具體個人身上，采取相應的措施應對設計發生變更的內容，減少人力資源成本、物資成本和資金成本方面的浪費。

3.3 優化工作質量

造價審計工作中，會對工程項目的工程量清單進行科學審計，檢查工程量清單是否與預算編制中的工程量計算相符。對工程量清單進行計價審計，能夠使得工程量計算的準確度更高，減少工程量計算中的失誤。同時還能夠大大提高并優化施工技術，推動測量放線工作朝著科學有效的方向開展。另外，審計工程量清單能夠使得工程項目成本得到有效控制。同時，施工企業還應該引進具有豐富的審計經驗的專業人才，加大對工程項目的管理力度，不斷優化施工技術，讓施工項目成本能夠得到有效管控。

4? 結語

總而言之，隨著現代工程項目管理的不斷完善和優化，工程造價審計工作是其重要組成部分，工程造價審計工作作為項目管理工作中的重中之重，對項目管理工作的順利落實有著十分重要的作用，能夠有效增加工程項目中參與方的經濟收益。因此，工程造價審計工作在項目管理的應用，主要體現在決策階段、設計階段和施工階段等方面，不僅使得工程項目的成本得到有效管控，還能提高企業的經濟效益、大幅度提高施工效率、增強項目管理。通過分析工程造價審計對項目管理產生的積極影響，主要體現在強化預算編制、嚴格控制設計變更、優化工作質量及強化管理人員培養等方面。

參考文獻：

[1]李亞鵬.工程造價審計對項目管理的積極影響初探[J].建材與裝飾，2019（12）：188-189.

[2]王再清.淺談工程造價審計在工程造價管理中的應用[J]. 建材與裝飾，2018（14）：191-192.

[3]楊慧.工程造價審計對項目管理的積極影響初探[J].工程建設與設計，2018（16）：216-217.

作者簡介：馬軍（1981-），男，土家族，廣東深圳人，高級工程師，碩士研究生，研究方向為造價咨詢。