工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

陳向前

摘?要：本文通過論述工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題，指出工程管理應(yīng)用在電力工程現(xiàn)場管理中首先要強(qiáng)化管理人員的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理;其次要建立合理的電力工程管理體制和機(jī)制，形成管理負(fù)責(zé)人制;最后要提高電力工程管理人員的管理素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，最終讓電力工程有條不紊的施工。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場

我國工業(yè)化水平不斷提高，電力技術(shù)得到了非常大的發(fā)展，隨著工業(yè)化對于電力需求的增加，各地的電力工程規(guī)模也提高了很多。為了應(yīng)對日益復(fù)雜的電力市場環(huán)境，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對電力工程現(xiàn)場的管理，通過先進(jìn)的管理技術(shù)，確保工程的施工。以下內(nèi)容通過論述工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題，指出工程管理如何在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用，希望對電力工程現(xiàn)場管理提供借鑒。

1 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

工程管理包含內(nèi)容較多，既包括現(xiàn)場管理方面也包括現(xiàn)場施工方面內(nèi)容，在管理中要進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)，施工人員要了解整個(gè)施工過程，做好材料和設(shè)備的組織，合理地安排各個(gè)施工工序，保證各個(gè)工序同時(shí)施工不相互影響。工程管理控制要點(diǎn)包括人（各方面人員）、機(jī)（機(jī)械器具設(shè)備）、料（材料）、法（施工方法、法律法規(guī)等）及環(huán)境（施工環(huán)境及其他），要合理處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間關(guān)系，當(dāng)前我國工程管理在電力工程現(xiàn)場應(yīng)用中存在問題還是較多的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1 安全意識比較淡薄

在電力工程施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)安全問題一直是個(gè)比較突出問題，施工人員的勞保防護(hù)設(shè)備較少，現(xiàn)場沒有足夠的施工安全員，他們對于自己的工作職責(zé)不明確，安全意識比較淡薄。同時(shí)為了縮短施工進(jìn)度，減少了對施工人員的安全培訓(xùn)，沒有定期核查施工設(shè)備的安全性，放任電力工程施工中的問題發(fā)生。很多電力工程現(xiàn)場并沒有設(shè)置安全警示牌，對于可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的地區(qū)沒有進(jìn)行標(biāo)志，同時(shí)對于職業(yè)病的危險(xiǎn)認(rèn)識不足，施工人員沒有定期進(jìn)行體檢。

1.2 沒有系統(tǒng)化的工程管理制度和體系

很多電力工程單位的管理制度比較落后，沒有及時(shí)更新自己的管理制度和體制，對于影響電力工程質(zhì)量的要素掌握不夠充分，不能將人的因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案和統(tǒng)計(jì)、測量和計(jì)量方法因素等進(jìn)行結(jié)合;對于國家和行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)識不夠深刻，對于設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的變更不能及時(shí)進(jìn)行電子存檔。造成這些現(xiàn)象的主要原因還是電力工程單位不重視企業(yè)的工程管理制度，沒有建立一套自上而下的管理體系，工程質(zhì)量不可控因素較多。

1.3 電力工程現(xiàn)場管理人員匱乏

電力工程規(guī)模大、項(xiàng)目多，需要管理人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要掌握工程管理的基本方法和內(nèi)容，也要熟悉工程建設(shè)方針、政策和法規(guī)。在現(xiàn)場管理中能夠與建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等進(jìn)行良好的溝通，起到協(xié)調(diào)作用。但是當(dāng)前電力工程現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還比較低，很多人雖然具有豐富的現(xiàn)場管理能力，但是管理方法比較陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，電力工程管理綜合能力較弱。

2 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用策略

2.1 強(qiáng)化管理人員的安全意識

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，要正確處理好安全與施工的關(guān)系，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除電力工程中的各種不安全因素，避免事故的發(fā)生，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全引導(dǎo)：（1）建立電力工程安全施工制度，每個(gè)部門配備安全施工員，由安環(huán)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門要根據(jù)電力工程中可能出現(xiàn)的事故隱患開展定期排查，制定專項(xiàng)預(yù)案，定期演練。（2）建立安全事故責(zé)任追究制度，對于由于管理不善導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生，要對責(zé)任人進(jìn)行追究，提高他們的安全管理意識。（3）工程管理中要落實(shí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致化，從施工順序、施工方法、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)等多方面考慮，保證工程質(zhì)量的同時(shí)更加注意安全。

2.2 建立合理的電力工程管理體制和機(jī)制

電力工程單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工周期，制定與工程特點(diǎn)相符的管理體制和機(jī)制，確定管理的內(nèi)容和實(shí)施方法，在工程進(jìn)度管理中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分級管控，對于影響質(zhì)量的問題進(jìn)行深入分析;編制工程管理總進(jìn)度計(jì)劃，對于工程前期設(shè)計(jì)任務(wù)、準(zhǔn)備工作、施工過程做出時(shí)間上的安排，確定所用的人力和施工設(shè)備是否滿足工程進(jìn)度要求;定期收集施工數(shù)據(jù)，實(shí)施監(jiān)管工程進(jìn)度，對于設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)存檔，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。為了達(dá)到上述目標(biāo)，電力工程企業(yè)要建立一套自上而下的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，下設(shè)不同管理部門，權(quán)責(zé)明確，保證每個(gè)管理人員高效開展管理工作。

2.3 提高電力工程管理人員的管理素養(yǎng)

針對電力工程管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高情況，電力工程企業(yè)要定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，讓管理人員掌握從事工程管理的理論知識和實(shí)踐能力，掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論，引進(jìn)國外的先進(jìn)電力工程管理知識，更新自己的管理理念，讓自己達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)。對于管理人員實(shí)行績效考核制，挖掘內(nèi)部優(yōu)秀的管理人員，適當(dāng)提高他們的待遇。同時(shí)，根據(jù)管理人員不同管理方向和特點(diǎn)，將管理工作進(jìn)一步細(xì)化，合理分配給管理人員，使其在工程實(shí)踐中實(shí)時(shí)地掌握管理技能，最終提高自己的管理能力，保證電力工程施工有效的開展。

3 結(jié)語

綜上所述，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在問題還是較多的，主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統(tǒng)化的管理機(jī)制和體制以及管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平低等有關(guān)。下一步，在電力工程現(xiàn)場管理中要強(qiáng)化管理人員安全意識，根據(jù)工程特點(diǎn)建立科學(xué)的管理體制和機(jī)制，定期對管理人員培訓(xùn)，提高他們的管理技能。

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