全過程造價管理在建設工程中的應用

劉慧樂?何凌波

摘 要：隨著人們經濟水平的提高，建設項目類型不斷增加，對造價成本的控制，成為一項重要內容。全過程造價管理的應用，能夠在一定程度上滿足建設工程的經濟效益，因此，本文對其具體應用要點進行了詳細分析，希望能有效控制工程的造價成本。

關鍵詞：建設工程;造價控制;全過程造價管理

1 全過程造價管理的概念

全過程造價管理的就是對工程項目開展的各個階段都進行造價管理，從而達到提升造價控制效果的目的。在我國當前的建設領域中，許多企業在造價控制中，只關注施工階段的造價控制，這種錯誤的工作方式，會極大的增加企業在項目中的資金投入，在除施工階段的其他階段中，項目費用會明顯的增加，對企業的發展會產生嚴重的阻礙。必須要從建設工程項目的初始階段一直到竣工驗收，都要進行全過程和全范圍的造價控制，這樣才能提升工作的全面性，減少企業的資金用量。全過程造價管理的開展，對于企業來說具有非常重要的意義，它最直接的一個作用就是可以有效的提升企業在項目中的收益，提升項目開展的經濟性，保證企業可以更好的立足于當前社會;另外，在各個階段都進行造價控制，可以使資金使用的更加規范，有利于工程項目品質的提升，企業在做出決策的時候可以更加的慎重，尤其是在施工階段，由于資金的控制，各種材料浪費的情況可以有效的減少，各種施工技術也可以得到有效的落實，從而達到了提升項目品質的目的。

2 全過程造價管理在土建工程中的重要作用

施工前對整體的工程進行合理化的分析是十分必要的，其可以提前對施工項目中遇到的問題進行思考，并且提前設計好可以解決問題的方案，這樣可以很大程度的縮減施工的工期，也可以讓工程順利的進行。那么對土建工程項目的整體造價分析是不可缺少的，只有對全過程造價的控制和有效的管理才是讓工程項目達到造價管理的最佳效果，從而達到讓企業建設工程項目獲得經濟利益。全過程造價的管理可以在每個施工的環節中重點規劃，對資金投入和資金的流向都非常的清晰，這就需要管理人員對全過程造價的管理更加具體化，從而讓土建工程項目獲取利益。對工程進行提前的造價分析，可以更有效的解決施工過程中出現的問題，對施工的方案可以進行快速的調整，減少企業的損失包括人力物力財力多等方面的開支。綜合來講，全過程造價管理在土建工程中發揮著非常重要的作用。

3 全過程造價管理在土建工程中存在的問題

土建工程是建筑工程中的一個獨立的項目，通過對土建工程的全過程造價管理就是對建筑工程的造價控制打下基礎，方便整個工程項目的推進和完成。目前，土建工程的造價管理仍然存在很多的問題，首先，土建工程的整體施工難度比較大，施工環節更為復雜，對使用的機械設備種類比較多，所以對土建工程的造價進行預估的難度會比較大。其次，管理人員的自身素質比較低，不清楚造價管理的重要意義，從而對土建工程的施工過程監督不到位，導致施工過程中不斷地產生新的問題和難題，增大了施工的難度并且無形中延長了工期，對企業的經濟造成一定的損失。還要非常重要的環節就是竣工驗收環節的把控，管理人員沒有將企業的利益放在重要的位置，從而讓企業的利益蒙受損失，這些都是全過程造價管理存在的問題所在。

4 全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的應用分析

1）建設工程立項階段的造價控制。在建設工程中，立項是開展的首要環節，結合建設的要求，制定出符合實際需求的建設方案和施工方案，實現經濟、適用的目標。具體來說，要站在整體效益控制角度，詳細調查建設工程周圍的環境，結合市場條件，選擇合適的施工材料和設備，為施工工藝確定提供有益借鑒，增強施工方案的科學性與合理性。詳細了解建設工程的資金來源，明確成本控制要點，嚴格管理經濟效益的控制等。重視建設工程的投資預算，搜集相關的資料信息，在有效分析的基礎上，使建設工程項目投資管理的準確性得到有效保障，實現理想的經濟效益和社會效益，提高控制的效果。

2）建設工程施工設計階段的造價控制。工程項目的設計工作是一項非常重要的工作，在設計階段如果出現問題，就很可能會產生大量額外的費用，對企業造成非常不利的影響。在這個階段的造價控制方式主要有兩種，第一種為標準造價控制設計，這種造價控制方式比較常見，第二種為限額造價控制設計，這種方式可以有效的達到資金限制的目的。在這兩種控制方式的選擇上，要根據工程項目的實際情況來確定。企業要選擇具有相應資質的設計單位進行合作，同時，還需要保證設計人員的能力可以足夠的勝任這項工作。在設計方案成型以后，要對圖紙進行嚴格的審核，把設計方案與工程項目的施工現場進行比對，保證兩者之間不存在沖突。

3）建設工程招投標階段的造價控制。招投標階段的建設工程造價控制需要做到以下幾個方面：第一，選擇優質的建設工程施工隊伍，嚴格審查施工人員的資質、技術水平、施工經驗等，保證施工人員能夠符合施工的具體要求。同時，重視建設工程招投標文件的合理編制，在規范要求的基礎上，使招投標工作能夠科學組織和有效開展，防止出現投機取巧現象。第二，詳細了解工程招投標過程的各個環節，確定出最佳計價方式，結合建設工程立項要求，對合同條款的內容進行嚴格審核，提高招投標合同的規范性。第三，重視評標和定標工作，將總價和單價評審相互協調，對建設工程的工程量進行合理確定。

4）建設工程施工階段的造價控制。施工階段是最容易出現造價失控的一個階段，由于施工階段的環境復雜，各種影響造價的因素非常多，所以，這個階段的造價控制是全過程造價管理中的重點內容。首先，企業要對施工方案進行嚴格地審核，結合現場的實際情況以及各種資源的配置情況來加強對施工方案的優化設計，保證施工的順利進行。另外，要加強工程項目施工的監督工作，實現全過程的項目監督，監理人員在這個過程中也要充分的發揮出自己的作用，協助管理人員一起對工程項目的施工過程進行監督，避免一些不規范施工情況的出現，對各種質量問題要及時的指出，盡量的做好質量問題的預防工作，避免出現返工的問題，產生額外的施工費用，影響到全過程造價管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的選擇上，要對市場的動態進行細致的觀察和分析，在材料價格的低點，來購進大量的施工材料，通過這樣的方式，可以有效的降低項目施工階段產生的費用，達到造價控制的最終目的。

5）建設工程竣工階段的造價控制。在進行工程量的核對時，要做好對隱蔽項目的審核，仔細核對相應工程簽證，避免在核算時出現漏算或者錯算等問題，充分保證竣工結算的準確有效。例如某建設工程中，在進行竣工階段造價管理時，事先做好了對工程各相關信息資料的整理搜集，比如招投標合同、施工圖紙、變更通知單、簽證、竣工圖等各種資料的收集，然后再結合當地建設市場的勞動費率以及投標時確定的常規計算方式來計算相關人工費用、機械進退場費用、水電費用等等，同時對于合同中所規定的獎勵費用、索賠費用等也需要按照合同要求來進行結算，充分保證竣工結算的準確性。

5 結語

綜上所述，造價控制是工程項目開展中的重點工作，這項工作關系到了企業最終的收益。在實際管理的過程中，必須對工程項目的各個階段都開展具有針對性的造價控制工作，降低資金投入，對每個階段的資金用量進行控制，通過減少成本增加經濟效益，促進我國建設工程行業的發展。

參考文獻

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