如何加強石油工程項目管理質(zhì)量

王鵬

摘 要：石油工程建設過程中項目管理工作所發(fā)揮的作用是毋庸置疑的。工程項目質(zhì)量管理能夠保證現(xiàn)場施工符合技術(shù)標準，從而滿足石油生產(chǎn)的高效、高產(chǎn)要求。文章以此為基礎對石油工程項目管理質(zhì)量控制提出一些建議。

關(guān)鍵詞：石油工程;工程項目;項目管理;管理質(zhì)量

管理對每一個工程項目而言均至關(guān)重要，管理的水平對工程項目實施的質(zhì)量起決定性作用，且也極大的影響工程的各個方面，如工期、安全等，石油施工企業(yè)的工程項目也是如此。在石油施工企業(yè)項目工程中把項目管理工作做好，現(xiàn)實意義很強，能夠順利完成項目，促進企業(yè)良好發(fā)展。但現(xiàn)階段，就我國石油施工企業(yè)項目管理的實際情況而言，還有諸多問題存在于項目管理的過程中，亟待解決與完善。

1 新時期石油工程管理中存在的問題

1.1 職責分工不明確

在大多數(shù)情況下，各個企業(yè)中不同職位的原員工職責有所差異，不同的職位要求確立不同的生產(chǎn)目標。若一個人對兩個上級領導負責，可能會造成石油企業(yè)管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成很多負面影響。從另一個角度來看，石油企業(yè)部門之間由于分工不明確，各個部門為了自身權(quán)利與利益，造成某部門職權(quán)過大，具有本部門不該享有的權(quán)利，會導致利益分配不均，甚至出現(xiàn)貪污的情況，造成企業(yè)難以管理的混亂局面。或者企業(yè)管理人員或者員工未能及時做好自己本職工作，項目決策人員、管理人員以及基層工人缺乏溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)效率過低，管理效率不高的負面現(xiàn)象。

1.2 工程項目管理工作存在一定的風險

石油工程項目存在的風險除了工程項目建設施工中的問題，同樣也不能忽略項目管理中存在的問題。石油工程項目的風險管理是項目風險中的內(nèi)容，具有很強的綜合性。現(xiàn)階段，風險辨別意識能力較差的情況普遍存在于石油工程項目管理中。石油工程項目管理中的風險識別一般是借助科學的技術(shù)手段，并利用合理的運算分析將對石油工程項目投資、質(zhì)量和工程進度產(chǎn)生影響的主要因素給得出。我國在施工工程項目管理中尚不具備較強的風險識別能力，未在項目管理的重要環(huán)節(jié)中納入風險識別，雖然采取了相應的風險管理措施，但系統(tǒng)的管理模式卻比較缺乏，沒有將項目風險管理部門樹立起來，忽略施工技術(shù)，專業(yè)的管理團隊非常少。

1.3 配套管理機制的健全性不足

一般情況下，我國的石油行業(yè)采用的管理機制屬于3層分離方式，具體來說，也就是由總部做出決策，由項目部實施管理，施工單位進行實施。這3個層次的單位分別承擔相應責任，不存在互相干涉的問題。對于石油工程企業(yè)而言，采用的決策方式是集體式，這樣的決策方式能在一定的程度上避免發(fā)生投資失誤的問題。可是，在石油企業(yè)內(nèi)部，并沒有對管理權(quán)力實施科學分析，仍然由管理層發(fā)揮主導作用。另外，在管理體制持續(xù)得到改革的背景下，原來的管理觀念已經(jīng)無法符合現(xiàn)代石油工程發(fā)展的需要，管理人員應該提高自身的業(yè)務水平，掌握更多先進的管理知識和技能，將創(chuàng)新理念融入到管理工作當中。

1.4 安全生產(chǎn)管理制度不落實

盡管施工項目部和在施工現(xiàn)場制定了一系列的安全生產(chǎn)管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項目部施工現(xiàn)場安全職責往往僅由施工項目安全管理部門承擔，施工現(xiàn)場的諸多安全生產(chǎn)責任落實不到位，其他各個部門嚴重缺乏相應的安全管理意識，甚至會不配合安全管理部門對現(xiàn)場施工安全進行有效管理。同時，施工安全生產(chǎn)管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)范，對破壞安全管理行為的相關(guān)個人或班組進行嚴格的獎懲行為，在一定程度上破壞了安全生產(chǎn)管理制度的效力。

2 加強石油工程項目管理質(zhì)量的方法措施

2.1 建立不相容崗位制度

一方面，是保證企業(yè)管理的有效進行，另一方面，是使得各個崗位的員工與部門能提高工作效率。在企業(yè)管理方面，良好的績效評估制度不可或缺。企業(yè)的績效評估包括很多方面，財務評估、產(chǎn)品生產(chǎn)、員工工作績效等很多方面，雖然不同的部門工作生產(chǎn)方式具有差異性，所以應該運用不同的績效評估來衡量企業(yè)的不同部門。但績效評估制度一定要做到合理、公平、公開、實用的特點，做好績效評估，對促進石油企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。如果任何績效評估標準都不能做到公平公正，那么企業(yè)也不會獲得良好的業(yè)績與發(fā)展。例如，在石油工程管理中，若財務績效評估出現(xiàn)了有失公平公正的的情況，那么企業(yè)投資者就會根據(jù)財務部門根據(jù)錯誤績效的出的儲物生產(chǎn)信息，企業(yè)很難達到投資者想要的生產(chǎn)目標，這樣不僅會對投資者造成損失，也會導致社會對石油企業(yè)的態(tài)度產(chǎn)生很多負面影響。因此，需要加強石油企業(yè)員工的素質(zhì)，以及新時期石油工程管理的管理工作人員的基本技能培訓，從員工層面開展石油工程管理工作。

2.2 提高石油化工工程項目管理的風險意識

由于石油工程項目建設時間較長，因而就一定要將項目的組織體系建立起來。所有活動開展的一項基礎性工作就是組織。在進行工程項目風險管理時，管理人員一定要將所有工作人員對項目風險管理的意識提高，加強監(jiān)管，圍繞質(zhì)量安全展開施工。工程技術(shù)人員更應該有風險意識，從此促進工作效率的提高，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。管理層可從3方面改革項目管理，第一需規(guī)范業(yè)主的行為，在規(guī)范章程中加入業(yè)務管理。第二，對所有員工展開風險教育，使之在平時的工作中樹立風險管理意識。第三，企業(yè)需完善風險管理的制度，更好的服務項目管理，一邊將工作效率提高，一邊讓工作質(zhì)量得到保證。

2.3 建立科學健全的項目管理制度體系

石油工程項目的施工周期較長，存在較多的風險因素，對施工質(zhì)量的要求較高。因此，應該將這些特點作為依據(jù)，建立健全的項目管理制度體系。這就要求管理團隊應該具備豐富的經(jīng)驗和深厚的知識背景。首先，管理團隊應該深入了解和掌握與石油工程相關(guān)的知識，理解與石油工程相關(guān)的標準以及規(guī)范。管理團隊的整體技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)能在很大的程度上影響項目管理工作的效果。只有管理團隊的專業(yè)水平較高，才能更好地開展項目管理工作。其次，建立健全的項目管理制度體系。應該將項目工程的特點進行有效整合，使制度體系能對項目管理工作發(fā)揮指導作用。將各個管理層的責任和權(quán)力明確到制度體系當中。這樣才能保證責任得到有效落實，防止發(fā)生責任互相推脫的問題。

2.4 落實安全生產(chǎn)管理制度

在石油項目實施階段開始前，根據(jù)項目的實際建造情況建立相應的安全管理機制，明確各參建單位和利益相關(guān)主體方的安全生產(chǎn)職責和權(quán)限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對石油項目安全建設和安全生產(chǎn)的重視度與關(guān)注度，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工等多方利益主體組成的安全生產(chǎn)督查小組，建立相應的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以強化石油項目的整個安全管理工作。同時，在石油項目的安全管理過程中，應嚴格按照業(yè)主方宏觀管控、監(jiān)理方仔細督查和施工方全面負責的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產(chǎn)管理責任權(quán)利的同時，增強各方對各自安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度以確保工程施工安全。

3 結(jié)語

總而言之，新時期石油工程管理對于石油企業(yè)具有重大作用與影響，石油企業(yè)的生存與發(fā)展離不開新時期石油工程的有效使用。因此，企業(yè)應該加強對石油工程的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而提高石油項目建設管理水平，促進石油產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

[1]勇豪.對新時期石油工程管理措施的分析和思考[J].化工管理，2018（06）：16.

[2]高宇飛.試論新時期石油工程管理的新措施[J].石化技術(shù)，2018，25（05）：330.