現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路研究

盧建軍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟進入到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，現(xiàn)代管理體制的應(yīng)用使國企事業(yè)單位的工作重心也發(fā)生了變化，更多的放在了經(jīng)濟建設(shè)上來，因此導(dǎo)致政工工作面臨著邊緣化的問題。政工工作對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠提高企業(yè)員工工作的效率，為國企發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。本文結(jié)合目前國企政工工作開展中存在的問題進行分析，并就提高政工工作的策略進行研究，旨在與現(xiàn)代管理體制相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理體制;國企政工工作;新思路

政工部門是國有企業(yè)的重要管理部門，對增強職工的思想品質(zhì)以及政治修養(yǎng)具有積極的促進作用，同時還有利于培養(yǎng)職工的使命感和責任感。隨著現(xiàn)代管理體制的引進，經(jīng)濟改革逐漸走向深入，國有企業(yè)的發(fā)展也開始注重增強經(jīng)濟效益水平，在一定程度上忽視了政工工作的管理作用，不利于增強對國企員工的統(tǒng)一管理、形成積極向上的企業(yè)內(nèi)部文化，繼而難以有效提高企業(yè)的凝聚力和向心力，對國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展不利，為此加強對現(xiàn)代管理體制下國企政工工作的改革與創(chuàng)新非常重要。

1 國企政工工作的重要性

1.1 引導(dǎo)員工形成正確的思想意識

當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及改革開放的逐漸深入，使不同文化、理論、信仰之間實現(xiàn)了激烈的交鋒，也使企業(yè)員工開始朝著多元化的方向發(fā)展，對一個企業(yè)的成長和發(fā)展來說，只有具備良好的向心力和凝聚力，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)政工工作的作用在于更好地引導(dǎo)員工，通過開展思想政治教育來引導(dǎo)員工端正工作思想和工作態(tài)度，使其形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷形成愛崗敬業(yè)的工作意識和工作精神，從而提高工作地效率。

1.2 激勵員工成長，破解發(fā)展難題

國企政工工作還能夠更好地激勵員工、破解發(fā)展和管理的難題。員工在成長的過程中受到了企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的制約，如果長期處于被動接受的心理狀態(tài)，那么容易產(chǎn)生倦怠的心理，而政工工作則能夠鼓舞和激勵員工，影響并帶動員工增強競爭意識、進取意識以及爭優(yōu)意識，通過正確的思想來引導(dǎo)員工的思想，實施心理疏導(dǎo)，使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，調(diào)動員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。另外，隨著市場化改革的深入，國有企業(yè)的管理體制改革必然會涉及多方利益，產(chǎn)生新矛盾、新問題，而政工組織發(fā)揮自身的職能，有效解決員工在心理承受、思想意識方面的問題，從而為企業(yè)的改革發(fā)展奠定穩(wěn)固和強大的思想基礎(chǔ)。

1.3 平衡利益關(guān)系，協(xié)調(diào)工作環(huán)境

國企政工工作的開展有利于營造和諧有序的企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，國企工作人員數(shù)量多，部門與部門之間也存在較大的差異，隨著現(xiàn)代管理體制的深化，國企加強內(nèi)部改革要平衡好不同種類利益主體之間的利益關(guān)系，營造良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和環(huán)境。不同部門之間的工作難免會存在沖突和摩擦，而政工部門通過協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，減少企業(yè)內(nèi)部不和諧的現(xiàn)象，糾正不良的工作作風，有利于為實現(xiàn)國企的健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1.4 提高員工自律意識，調(diào)節(jié)負面情緒

事業(yè)單位政工工作的重要組成部分，有利于使職工形成積極向上、認真負責的工作態(tài)度，通過改善員工工作的態(tài)度，提升員工工作效率，有利于增強員工的工作業(yè)績。當前事業(yè)單位職工普遍存在的問題是工作積極性缺乏、動力不足，而且員工中存在抱怨等負面情緒，影響了工作開展的質(zhì)量。針對該問題，政工部門可以進行研究并采取有效的應(yīng)對措施，繼而最大限度地緩解職工因負面情緒而對工作產(chǎn)生的不利影響，提高員工工作的責任感與自律性，進一步激發(fā)員工的工作熱情，使員工可以將本職工作完成得更加優(yōu)秀。

2 現(xiàn)代管理體制下國企政工工作存在的問題

2.1 政工工作重心偏移、地位下降

新時期，我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，也推動了國企內(nèi)部的改革，在管理制度上國有企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代管理體制的改革，破除了傳統(tǒng)落后的管理體制，發(fā)揮了現(xiàn)代管理體制的優(yōu)勢，對提高國有企業(yè)的發(fā)展水平帶來了積極的影響。但是在該過程中，由于國有企業(yè)將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟建設(shè)上來，因此在一定程度上忽視了政工工作的開展，而且隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增強，國企政工工作的地位開始不斷下降，難以融入到現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與管理中。從發(fā)展的角度來看，國企政工工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，難以有效提高員工的思想素質(zhì)水平，無法統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的思想和增強員工凝聚力與積極性的作用，不利于國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.2 政工隊伍不穩(wěn)定

國企政工工作的開展需要專業(yè)的政工團隊，但新時期國有企業(yè)現(xiàn)代管理體制改革的深化，企業(yè)為了增強經(jīng)濟效益、降低管理成本，將很多部門進行精簡、合并，特別是對政工部門的員工進行一再的壓縮，導(dǎo)致政工部門的工作人員大量減少。政工工作的工資水平普遍偏低，而且崗位的晉升渠道相對狹窄，因此崗位對優(yōu)秀管理人員的吸引力度不大，崗位上專業(yè)的政工管理人員缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)一人出任多職的現(xiàn)象。另外，政工人員老齡化的趨勢較為嚴重，導(dǎo)致很多政工人員紛紛轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致政工隊伍的穩(wěn)定性大大降低，后續(xù)無人使國企的政工工作陷入了低迷。政工工作屬于腦力勞動，對政工干部的要求較高，普通的人才難以適應(yīng)政工工作，一些優(yōu)秀的人才則選擇進入到其他福利待遇更好的部門。一些國企將政工部門列為安置解決臨退休人員的過渡崗位，而這些人員的思想意識保守，缺乏創(chuàng)新精神，由他們來開展政工工作必然難以獲得良好的成效[1]。

2.3 政工工作的創(chuàng)新力度不足

現(xiàn)代管理體制的發(fā)展，要求政工工作能夠與時俱進，為企業(yè)的成長、發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是隨著政工工作逐漸邊緣化，政工部門不被企業(yè)列為管理團隊，使較多的政工人員的作用難以發(fā)揮，為此很多政工員工開始轉(zhuǎn)崗、離職，造成人才大量的流失，由于長期沒有引進新的管理知識、技術(shù)和經(jīng)驗等，導(dǎo)致政工工作依舊延續(xù)傳統(tǒng)的形式，工作的形式化問題較為嚴重。政工工作始終停滯不前、缺乏創(chuàng)新，沒有做到與時俱進。國有企業(yè)的政工團隊老齡化嚴重，再加上被國企管理邊緣化，因此“無作為、養(yǎng)老團”的標簽較為突出。政工工作人員對企業(yè)現(xiàn)代管理制度的認識不全面，因此在定位上也不精準，難以發(fā)揮政工工作的作用。

3 現(xiàn)代管理體制下國企政工工作的新思路與措施

3.1 明確政工工作定位，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容

進入到新時代以來，政工工作要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，首先政工部門的工作要明確自身的定位，在現(xiàn)代管理體制下，政工工作要與企業(yè)營銷部門之間相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮政工部門服務(wù)營銷團隊的作用。生產(chǎn)營銷部門是國企獲得經(jīng)濟效益的重要部門，該部門作為一個整體，其對企業(yè)的貢獻是全體員工共同努力的結(jié)果，為了確保營銷部門獲得高額的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者與員工要認清楚政工工作開展的重要性，明確政工工作的地位，充分了解國企政工工作的內(nèi)容，發(fā)揮政工團隊的作用，從而促進我國國企實現(xiàn)騰飛[2]。

3.2 增強服務(wù)水平，改進政工工作方式

政工工作水平的提升，需要政工團隊提高服務(wù)意識。政工團隊本身是服務(wù)企業(yè)的部門，是提升員工思想意識的關(guān)鍵部門，對企業(yè)員工起著重要的思想服務(wù)作用。進入到新時代以來，政工工作的開展要密切跟隨新時代發(fā)展的需求，加強服務(wù)的創(chuàng)新，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社會發(fā)展需要政工工作創(chuàng)新，只有將政工工作與現(xiàn)代管理體制結(jié)合起來，才能夠發(fā)揮政工工作的效用。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，政工工作人員要優(yōu)化政工服務(wù)的工作流程，明確工作人員的職責，制定規(guī)范的政工服務(wù)體系和制度，加強對政工人員的監(jiān)督管理，不斷提高政工人員的工作質(zhì)量與服務(wù)水平，實現(xiàn)政工工作效益的最大化。

3.3 政工工作人員要加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)

政工工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，為了實現(xiàn)政工工作的價值，要求政工部門打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊伍，政工部門的工作人員要樹立高度負責的工作精神，在開展政工工作時要具備充足的政治、思政、心理、管理等方面的知識，在日常生活中要加強學(xué)習，積極與優(yōu)秀的政工員工進行工作的交流和溝通，學(xué)習先進的企業(yè)政工管理的模式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況來創(chuàng)新政工工作的形式與內(nèi)容[3]。在政工工作開展上，要積極破除落后的政工工作模式，戒除形式主義的工作作風，提高政工工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮政工工作的作用。新時期，國有企業(yè)要提高對政工工作的重視力度，采取良好的激勵模式，激發(fā)政工人員努力提高自身的素養(yǎng)水平。政工員工要掌握最新的黨政理念與政工思想，將該思想理念傳遞給企業(yè)內(nèi)部的員工，提高國有企業(yè)整體員工的政治素養(yǎng)，打造積極向上、健康良好的企業(yè)環(huán)境和工作氛圍，為企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)奠定良好的思想技術(shù)與環(huán)境基礎(chǔ)。

3.4 加快規(guī)范國企政工工作的管理制度

規(guī)范的管理制度可以使企業(yè)和部門按部就班的開展工作，因此國企要想提高政工工作的效率，就要加快完善政工工作的管理制度，使政工部門為企業(yè)的經(jīng)營管理提供輔助性的服務(wù)。比如在政工管理制度方面，可以規(guī)范政工工作的流程、工作細節(jié)、工作制度等，做好政工工作的公示，增強國企政工工作管理的效率。通過在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制，從而有效落實政工管理的制度，提高政工工作的管理水平。與此同時，國企政工部門還要注意改進政工工作的方法，增強政工工作的效率，使政工部門能夠逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體制。比如在政工工作時做好同各個部門之間的溝通和對接，創(chuàng)新思想教育工作的形式，采用豐富的政工工作方法來提高員工參與政工活動的積極性，從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代管理體制下，國企的政工工作開展面臨著較大的問題，為了能夠跟得上國企制度改革的步伐，要求政工部門加強政工工作的創(chuàng)新，建立規(guī)范的管理制度，引進優(yōu)秀的政工管理人才，不斷提高部門的服務(wù)意識，從而激發(fā)政工部門的內(nèi)部發(fā)展活力。企業(yè)也要重視政工工作對企業(yè)發(fā)展的作用，使政工部門參與到企業(yè)的管理中來，充分發(fā)揮政工工作的作用和價值，為國企發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的政工服務(wù)，調(diào)動員工的工作積極性，為國企創(chuàng)造更大的利益和價值。

參考文獻

[1]許才昌.國企基層政工干部隊伍建設(shè)的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（23）.

[2]洪鳴蔚.基于企業(yè)文化視角談國企政工工作創(chuàng)新[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015，（12）.

[3]王民綱.芻議發(fā)揮政工隊伍思想引擎作用[J].新西部（下旬刊），2013，（6）.