管理會計對醫院經濟管理的意義研究

皮勝華

[摘?要]伴隨著社會的穩定發展以及經濟的迅速提高，人們對醫療方面的要求越來越高。目前，醫院傳統的管理機制已經不能滿足現階段社會群體的需求，加快管理機制改革的進程已經成為醫院持續發展的重中之重。管理會計在醫院經濟管理的意義也逐漸彰顯出來，最大限度地掌握管理會計在醫院經濟管理中的意義，為管理會計實際成效的充分發揮夯實基礎。

[關鍵詞]醫院;經濟管理;管理會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.154

1?引言

對于醫院經濟管理而言，會計工作是經濟管理中一項非常關鍵的內容，同時管理會計又是全成本核算的主要內容，因此管理會計對于醫院經濟管理有著不可替代的作用。當前，我國正在盡最大的努力推進醫藥衛生體制改革，管理會計逐漸發展成推動醫院穩定發展的核心。要想提高醫院經濟管理水平，就一定要確保管理會計和醫院有機結合起來。

2?管理會計對醫院經濟管理的主要意義

2.1?提高醫院預算管理水平

醫院的精細化管理主要依托管理會計才能順利開展，通過對醫院業務流程的梳理以及管理和控制，才能促使醫院每項運營指標得以順利實施。運用預測以及跟蹤的方式將財務部門和醫療服務部門有成效的結合起來，進而對醫院的每個部門實施全面的預算績效考核，依此將各個職能部門的財務狀況以及各部門的業績完成狀況真實地展現出來，只有這樣才能對醫院的預算工作進行全面的管理和控制。

2.2?為醫院做出的決策提供重要依據

管理會計作為醫院經濟管理中的一項重要工作，其主要內容就是在對醫院整體運營情況進行分析的前提下提出實行起來有成效的策略。通過對醫院整體運轉狀況以及各項數據的分析，匯總出安全可靠的信息，以便有成效的開展醫院管理工作。管理會計和財務會計有著明顯的不同，財務會計作用就是對醫院的經營狀況以及財務支出進行管理，而管理會計的作用是對醫院運營情況的數據及相關信息進行分析和整理，在管理人員進行重要決策時提供安全可靠的依據，對于促進醫院持久穩定發展有著非常重要的影響。

2.3?對醫院管理質量進行全程監控

在醫院管理工作中，最應該優化的就是對完整的運營流程進行全面的監督和管理，要想達到這個目的需要依托管理會計的作用才能得以實現。第一，將醫院運轉過程中的社會效益和經濟效益緊密結合起來，以全面發展為指導方向來實現醫院科學管理和可持續發展的最終目的。第二，經過管理會計的實施，對實際經營與預定目標之間的差距進行控制，并以此為依據對相關工作進行適當的調整，不斷健全醫院的內部流程，進而增強醫院的醫療服務水平。

3?醫院管理會計的發展狀況

3.1?管理會計的應用環境匱乏，對其重視程度不高

鑒于人盡皆知以及專業性和業務性等方面的因素，醫院的管理人員最為重視的就是自身醫療服務水平、臨床技能以及能提高醫院知名度和經濟效益的方面，通常情況下并不能真正意義上了解管理會計的內在和作用，保障醫院管理會計工作順利進行的主要條件就是應用的環境，但是因為絕大多數醫院的領導并沒有充分意識到管理會計的作用，對其重視程度不高，進而造成管理會計資源配備缺乏，對管理會計崗位人員的配備不充足。

3.2?醫院管理會計人員緊缺

在絕大多數醫院當中，主管管理會計的工作人員比較匱乏，并且專業知識水平及實踐能力都不高，負責管理會計工作人員的工作內容就是會計核算，并不能很好地了解掌握管理會計的相關知識，除此之外也沒有深入了解財經法規，使得醫院的管理人員不能掌握準確的運轉數據，導致不能將管理會計合理地運用到醫院的經濟管理當中。醫院一定要著重培養和招聘專業的管理會計人員，只有這樣盡快地將會計系統引入到管理中，提高會計工作的成效。

3.3?管理會計信息化水平較低

現階段，極少數的醫院對財務信息系統進行了優化，但是還有不少醫院的財務信息系統不具有對財務分析及預測的功能，這樣就不能和醫院提高經濟管理成效的要求保持一致，所以，醫院應該對傳統的管理會計工作不斷優化。隨著信息技術以及網絡技術的不斷發展，根據醫院的經濟管理需求研發了醫院運營分析系統（BI系統）以及醫院運營系統（HRP系統）。在未來的發展中，將互聯網管理會計和管理會計醫療融合起來，成為了最有成效的管理方式，進而提高了醫院成本核算水平以及資金管理控制水平。鑒于醫院具有較強的專業性，所以還應該對管理會計不斷進行核算，最終滿足醫院的工作需求。

4?如何充分發揮管理會計在醫院經濟管理中的作用

4.1?健全管理模式，為執行管理會計營造良好的環境

只有健全管理會計機制才能不斷推動醫院經濟管理工作的順利進行。首先，創建健全的成本核算體系，不斷完善醫院全成本以及資金運轉的管理水平，對于和實際經營情況不一致的經營成本核算進一步完善和調整，將醫院的實際經營狀況和發展目標有機結合。其次，還應該對醫院經營過程中的總成本進行核算，盡可能地深入到成本核算工作的每個細微環節。最后，對醫院內部經營情況進行數據分析，健全醫院全成本核算工作，推動醫院領導人了解和掌握醫院實際的經營情況，及時科學地對醫院的每項資源進行合理分配。

4.2?完善管理會計組織機構

管理會計組織機構主要由決策系統、決策支持系統以及執行與控制系統三個部分組成。醫院的經濟管理工作是以這三部門的秩序為基礎才得以順利執行，貫徹落實責任制，將管理會計的實效性充分發揮出來，進而對醫院中每個崗位的工作人員進行合理配置。為了確保管理會計在醫院中有成效的實施，應該將管理會計應用到成本、預算以及績效管理等工作當中，不斷擴展管理會計的作用，提高其執行力度。為了規避管理會計出現獨斷專行的情況，加大對管理會計工作的監管力度，有效地規避因為管理會計工作中的錯誤而導致醫院經濟管理混亂的狀況發生。

4.3?醫院加快建立管理會計信息化

要想將管理會計的作用最大限度地發揮出來以便推動醫院經濟管理的成效，就應該積極采取有效措施創建信息化的管理方式，運用網絡技術以及信息技術，創建應用模塊，達到信息平臺一體化的目的，其中包含財務核算、成本管理和控制以及全面預算等內容，在此基礎上提升經濟管理的效率和質量。除此之外，加強信息化財務管理人才的培養，了解和掌握高成效且簡捷的信息系統操作技能，將安全高質的信息數據提供給管理會計。

5?結論

管理會計對醫院全成本核算有著關鍵的影響，為了推動醫院經營成本核算工作的順利進行，最終關鍵的就是應該明白管理會計在醫院經濟管理中的意義，對管理會計可以為醫院決策提供安全可靠的信息、對醫院管理質量實施全程監控、提高醫院的成本核算的管理能力和預算管理水平的重要意義進行深入了解。要想有成效的執行管理會計工作，就應該健全管理模式為管理會計創建良好的執行環境，同時建設完善的管理會計組織機構，健全管理會計機制，加快管理會計信息化建設，進而推動醫院全成本核算的持續發展。

參考文獻：

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