侵華戰(zhàn)爭期間日本財閥對中國的擴(kuò)張與壟斷

摘要：“九一八”事變后，日本財閥依附于日軍在中國大舉擴(kuò)張，日軍所到之處，財閥隨之跟進(jìn)。在日本財閥 的配合下，廣大淪陷區(qū)完全淪為日本戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)的附屬地和戰(zhàn)爭資源的供應(yīng)地，并進(jìn)一步被納入到日本殖民經(jīng)濟(jì) 的體制中。抗戰(zhàn)期間，財閥在華的擴(kuò)張與壟斷，是日本實施“大陸政策”的產(chǎn)物，財閥在華的經(jīng)營活動也可以說 是日本侵華史的縮影。

關(guān)鍵詞：抗戰(zhàn);日本財閥;擴(kuò)張;壟斷

中圖分類號：K265??????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????????????????? 文章編號：CN61-1487-（2020）12-0123-04

“九一八”事變后，日本財閥依附于日軍進(jìn)行大舉擴(kuò) 張，日軍所到之處，財閥隨之跟進(jìn)。尤其是日本發(fā)動全面 侵華戰(zhàn)爭后，在日軍的武力保護(hù)下，日本財閥通過各種統(tǒng) 制組合取得壟斷地位，并且隨著戰(zhàn)爭的擴(kuò)大，日本財閥在 中國的支店網(wǎng)絡(luò)也隨之?dāng)U大，其勢力深入中國全國各地， 甚至在一般地圖上幾乎找不到的地方也能見到日本財閥 的身影。各財閥經(jīng)營的重心也由輕工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軍需工 業(yè)，與日本國家資本相結(jié)合，配合日本的侵華政策，對中 國進(jìn)行瘋狂掠奪。

一、全力向東北擴(kuò)張

日軍占領(lǐng)東三省后，日本的國策“是要使?jié)M洲成為 日本進(jìn)攻蘇聯(lián)、中國其他各地，以及與英美的戰(zhàn)爭的軍需 資材的供給地和軍事交通的據(jù)點”[1]33。向準(zhǔn)戰(zhàn)時體制 過渡的日本，開始在中國東北進(jìn)行統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)試驗。所謂 的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)制，“就是由日本關(guān)東軍操縱的殖民統(tǒng)治政權(quán)， 憑借強(qiáng)大的軍事、政治力量對東北經(jīng)濟(jì)實行強(qiáng)制性的干 預(yù)和嚴(yán)酷的管理。”[2]30?這對資本雄厚的財閥而言，可謂 迎來了對華擴(kuò)張的千載良機(jī)。

三井財閥在“九一八”事變之前就已在東北建立 起廣泛的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。日軍占領(lǐng)東北后，三井財閥在此基 礎(chǔ)上不斷向水泥、面粉、砂糖等領(lǐng)域擴(kuò)張，先后成立滿洲 小野田水泥和哈爾濱水泥，占據(jù) 65% 的東北水泥市場份 額;投資日滿制粉，掌握著日本制粉社小麥粉的獨家經(jīng)銷 權(quán)，與澳大利亞主要制粉公司簽有獨家經(jīng)銷合同，掌握著 全東北進(jìn)口總量的 40%—50%;掌控砂糖進(jìn)口，成為砂糖 最大進(jìn)口商。除此之外，三井還大力向偽“滿洲國”新 成立的企業(yè)進(jìn)行投資，確保其在東北的經(jīng)銷、外運和出口 權(quán)。為了進(jìn)軍石油流通領(lǐng)域，三井與三菱一起投資滿洲 石油株式會社，并取得 10% 的股份。1935 年，三井向奉 天（沈陽）、新京（長春）、哈爾濱等東北各地的石油經(jīng)銷

組合進(jìn)行投資。[3]341

在關(guān)東軍的策劃和組織下，1937 年 1 月，偽“滿洲國” 出臺《滿洲產(chǎn)業(yè)開發(fā)五年計劃綱要》，提出“產(chǎn)業(yè)開發(fā)五 年計劃是根據(jù)日滿經(jīng)濟(jì)統(tǒng)制要綱的根本方針，以有事之 時所需要的資源之現(xiàn)地開發(fā)資源為重點。”[4]227 其重點 為礦業(yè)、農(nóng)畜和交通三個領(lǐng)域。在此背景下，三井財閥開 始向重化工業(yè)部門投資，“不過三井財閥對滿洲重工業(yè) 的投資，……只限于同該財閥國內(nèi)的事業(yè)和技術(shù)上有很 深關(guān)系的部門”[3]344。

三菱財閥和三井一樣，以投資為主在東北進(jìn)行擴(kuò)張， 在此之前，三菱就以大豆貿(mào)易為中心建立起經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 自從偽滿洲“建國”后，以三菱商事為首，三菱社、三菱 重工業(yè)、三菱礦業(yè)、日本面粉、富士瓦斯紡織、三菱造紙、 日清面粉等三菱財閥關(guān)系公司相繼對東北進(jìn)行全面投 資。“三菱財閥在重工業(yè)和特殊公司的投資較多，…… 投資公司的數(shù)目有 14 個公司，占其投資總公司總數(shù)的半 數(shù)以上。”[5]121 在東北地區(qū)擴(kuò)大重工業(yè)投資的同時，三菱 財閥也不斷增加其他領(lǐng)域的投資。為了加強(qiáng)在“北滿” 地區(qū)大豆的收購業(yè)務(wù)，1932 年 3 月，將在哈爾濱出張所 升格為支店;1933 年 10 月，在沈陽設(shè)立出張所;同年在 營口、丹東設(shè)出張員，從事小麥的收購和運輸;1933 年 6 月，在長春設(shè)出張員，不久后升級為康德出張所，1937 年升格為支店。

大倉財閥在東北的擴(kuò)張以本溪湖為中心，建立向東 北發(fā)展的堅強(qiáng)基地。偽滿洲“建國”后，大倉以本溪湖 煤鐵公司為中心，先后創(chuàng)辦了本溪湖水泥公司、本溪湖白 云石公司、本溪湖特殊鋼公司和溪域煤礦公司。此外，大 倉還以日清制油資本為中心，創(chuàng)辦了滿洲油漆工業(yè)、日清 棧、盤石日清棧，投資同和汽車公司、奉天造兵所。1939 年，大倉財閥創(chuàng)辦滿洲大倉商事、滿洲大倉土木、大倉事業(yè)。滿洲大倉商事和滿洲大倉土木都以偽滿洲國法人的 地位創(chuàng)立，“這意味著大倉財閥派出了他的先頭部隊，企 圖進(jìn)行綜合性的經(jīng)營”。[6]515

日本對東北煤鐵的掠奪，主要通過“滿鐵”以及大 倉財閥的本溪湖煤鐵公司完成。1935 年，關(guān)東軍出臺《本溪湖煤鐵有限公司處理綱要》，要求本溪湖煤鐵公司 由大倉和偽滿洲國政府合辦。大倉財閥“轉(zhuǎn)向”與軍閥 結(jié)盟，并根據(jù)軍方的要求改組本溪湖煤鐵公司，更名為 “本溪湖煤鐵股份有限公司”，新公司資本總額為 1000 萬 日元，其中大倉出資 600 萬日元，“偽滿洲國”政府出 資 400 萬日元。1939 年，在關(guān)東軍的主導(dǎo)之下，本溪湖 煤鐵公司再度進(jìn)行改組：“偽滿政府”2000 萬日元，大倉 4000 萬日元，“滿業(yè)”4000 萬日元。改組后，理事長、常 務(wù)理事由大倉財閥控制。日本發(fā)動太平洋戰(zhàn)爭后，加緊 對東北資源的掠奪，本溪湖煤鐵公司生產(chǎn)的低磷鐵是極 為重要的軍工原料。因此，日本決定把公司的資本增加 到 2 億日元，大倉出資 8000 萬日元，曾任大倉礦業(yè)會長 的島岡亮太郎擔(dān)任理事長，大倉仍然掌握著公司的經(jīng)營整個華北經(jīng)濟(jì)的“經(jīng)濟(jì)參謀本部”。[11]112“華北開發(fā)株 式會社”總資本 3.5 億日元，日本政府和民間各投資一半。

在民間投資中，三井、三菱、住友各占 40.5 萬股，安田和大倉各占 9 萬股，古河財閥占 4.5 萬股 [12]169。財閥代表 池田成彬、各務(wù)謙吉、小倉正垣、鄉(xiāng)誠之助、結(jié)城豐太郎等 擔(dān)任會社委員，小倉正恒為會社監(jiān)事。[13]166 華北開發(fā)株 式會社“以促進(jìn)華北的經(jīng)濟(jì)開發(fā)，統(tǒng)一調(diào)整其經(jīng)營為目 的”，對有關(guān)交通、運輸及港灣、通訊、發(fā)送電、礦產(chǎn)、制造、 銷售、利用鹽等“事業(yè)中的主要者進(jìn)行投資或通融資金， 以統(tǒng)一調(diào)整其經(jīng)營”。[12]168日軍的作戰(zhàn)行動轉(zhuǎn)向華中后，日本內(nèi)閣決定成立“華 中振興株式會社”，并于? 1938 年 4 月以法律形式公布了《華中振興公司法案》。同年 11 月“華中振興株式會社”正式成立，總社設(shè)于上海，東京設(shè)分社，資本額 1 億日元， 其中日本政府出資一半，另一半由三井物產(chǎn)、住友、三菱 等公司投資。“華中振興株式會社”下屬子公司有華中 水電、電氣交通、華中蠶絲、華中輪船、華中火柴等? 15 個，各子公司的最大股東基本上都是財閥。至 1942 年年底，管理大權(quán)。隨著日本對東北經(jīng)濟(jì)侵略規(guī)模的不斷擴(kuò)大， “華中振興株式會社”先后控制和占有華中礦業(yè)、水電、本溪湖煤鐵公司在侵華戰(zhàn)爭期間經(jīng)過三次改組和增資，從1935 年到 1941 年僅 6 年的時間，本溪湖煤鐵公司的資本總額就由 1000 萬日元增加到 2 億日元，增加了 20 倍。[7]85?“九一八”事變之后，日本財閥改變了以往主要從事 商業(yè)、金融、輕工業(yè)經(jīng)營的方針，逐漸擴(kuò)大了對軍事工業(yè) 的投資，并進(jìn)而加強(qiáng)了協(xié)助戰(zhàn)爭的體制。1931 年至 1936 年期間，鋼鐵、煤炭等軍事工業(yè)的基礎(chǔ)部門，以至于機(jī)械 化武器工業(yè)等的主要部分都掌握在三井、三菱、大倉等財 閥手里，從侵占“滿洲”以前算起到其后的五年之間，三井、三菱利潤率激增二倍，住友財閥則增長四倍。[8]157?二、財閥資本與日本國家資本相結(jié)合在華壟斷 “七七”事變后，日軍認(rèn)為通過民間資本進(jìn)行的“對華經(jīng)濟(jì)工作”，“全部歸于失敗”，“只有大資本家經(jīng)營的事業(yè) 保持命脈”，提出“對華經(jīng)濟(jì)工作”應(yīng)進(jìn)行“統(tǒng)制”。[9] 即 由國家資本的“國策會社”為主導(dǎo)，讓財閥進(jìn)行配合。 自此，財閥積極同軍部的武力擴(kuò)張相呼應(yīng)，與國家資本結(jié) 合起來，充當(dāng)對占領(lǐng)區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和掠奪的尖兵。這 方面的代表就是華北開發(fā)株式會社和華中振興株式會 社。

為了加緊對華北地區(qū)的掠奪，“緊密結(jié)合日滿華經(jīng) 濟(jì)，促進(jìn)華北經(jīng)濟(jì)開發(fā)，以圖華北的繁榮并期我（日本） 國防經(jīng)濟(jì)能力的強(qiáng)化”。[10]1141938 年 1 月華北日軍特務(wù) 機(jī)關(guān)制定了《北支那產(chǎn)業(yè)九年計劃》，籌劃成立華北開發(fā) 株式會社。1938 年 11 月，“華北開發(fā)株式會社”正式成立， 從管理被占領(lǐng)的鐵路、礦山等工作開始，進(jìn)一步成為控制

內(nèi)河輪船、電信、上海恒產(chǎn)、公共汽車、水產(chǎn)、大上海瓦斯、 蠶絲、鐵道、淮南煤礦、鹽業(yè)、中華輪船、運輸、火柴和振興 住宅組合等，投資總額達(dá) 2.44 億日元。

與國家資本緊密結(jié)合的除了三井、三菱、大倉等傳統(tǒng) 財閥之外，還有以日本產(chǎn)業(yè)株式會社（日產(chǎn)）為代表的 軍事產(chǎn)業(yè)新興財閥。“七七”事變后，由于日本國內(nèi)市場 蕭條，滿鐵自身也陷入資金短缺的困境中，日本為實現(xiàn)其 不斷擴(kuò)大戰(zhàn)爭的野心，加強(qiáng)對東北經(jīng)濟(jì)的控制與掠奪，開 始由依靠以國家資本為主的“滿鐵”轉(zhuǎn)向依靠財閥資本。 日產(chǎn)財閥就是在這種背景下于 1937 年 12 月遷入東北， 并改名為“滿洲重工業(yè)開發(fā)株式會社”（以下稱滿業(yè)）， 作為新興財閥中最大的壟斷體系，日產(chǎn)擁有大小股東 5

萬多個，資本金 2.25 億日元，而且經(jīng)營范圍包括機(jī)械、電 力、化學(xué)、汽車工業(yè)等。日產(chǎn)遷入東北后很快控制了東北 的采掘、鋼鐵、輕金屬和汽車、飛機(jī)制造等重工業(yè)和軍事 工業(yè)，1944 年控制了東北 80% 的采煤業(yè)、約 80% 的鋼 鐵冶煉業(yè)、稀有金屬與輕金屬生產(chǎn)的 80%、飛機(jī)與汽車制 造的 100%、機(jī)床制造業(yè)的 90%、武器制造業(yè)的 50%。[14]113?日本財閥在與日本國家資本緊密結(jié)合的過程中，自

身在華勢力也得到極大擴(kuò)張。此前三井在華北只有天津、 青島兩個支店和北京、芝罘、濟(jì)南三個出張所。1939 至 1942 年短短 3 年時間三井財閥在石門、太原、海州、徐州、 開封、歸德、濟(jì)寧、新鄉(xiāng)、保定、順德、邯鄲、德縣、龍口等地 增設(shè)出張所、出張員和駐在員，以至于“事變后的日系商 社進(jìn)入相當(dāng)深的內(nèi)地，甚至一般地圖上幾乎找不到的地

方也有市場”[15]。大倉財閥也在北平、天津、青島三個支 店的基礎(chǔ)上，迅速建立石家莊、濟(jì)南、開封、太原四個出張 所，陽泉、滄縣兩個駐在所。[16]207

三、與武力相結(jié)合的掠奪

侵華戰(zhàn)爭期間，日本財閥始終與日軍密切合作，在 “軍管理”過程中通過“受任經(jīng)營”取得經(jīng)營權(quán);“軍管理” 結(jié)束后則在日軍的武力協(xié)助下通過“租賃”“收買”“合 辦”等手段，將大批中國民族工業(yè)企業(yè)占為己有。在商 業(yè)領(lǐng)域，日本財閥在日軍的統(tǒng)制政策下成立各種組合，將 華商強(qiáng)行納入其管理監(jiān)控之下，從而控制主要商品物資 的流通和分配。

“軍管理”系日軍借口依照“國際公法”或“戰(zhàn)時 法規(guī)”沒收“敵人官產(chǎn)”，并暫為保管私人企業(yè)，以防止 “不逞之徒”的破壞，在占領(lǐng)地將與軍事有密切關(guān)系的交 通、通訊、電力、礦山、造船、重要機(jī)器等工礦企業(yè)由日本 軍方直接占領(lǐng)，軍隊控制、操縱企業(yè)的主權(quán)，其經(jīng)營管理 則往往委托相同行業(yè)的財閥代管，以期熟悉業(yè)務(wù)和發(fā)揮 更大效益。“軍管理”的本質(zhì)是日軍借機(jī)完全控制占領(lǐng) 地的經(jīng)濟(jì)命脈，以確保為戰(zhàn)場輸送兵力和物資，保證對占 領(lǐng)地的殖民統(tǒng)治;并且利用軍事手段來恢復(fù)占領(lǐng)區(qū)內(nèi)各 企業(yè)的生產(chǎn)，盡快向日本提供戰(zhàn)爭急缺的戰(zhàn)略物資。日 軍在占領(lǐng)地進(jìn)行軍事接管的企業(yè)，除了中國政府和地方 政權(quán)所擁有的工礦企業(yè)之外，還包括民族資本經(jīng)營的面 粉、火柴、造紙等企業(yè)。總之，“軍管理的對象不問是‘?dāng)?產(chǎn)或是民有財產(chǎn)，只要軍部認(rèn)為有必要，就可以實行軍 管理。軍部對該管理財產(chǎn)享有絕對支配權(quán)，原權(quán)利人無 任何發(fā)言權(quán)。”日軍占領(lǐng)華北后，據(jù)不完全統(tǒng)計，“軍管理” 的華北各地的礦山企業(yè)共有 115 個，這些企業(yè)大多數(shù)被 交由財閥資本和日本國家資本共同成立的興中公司進(jìn)行 經(jīng)營。由于“興中公司設(shè)立后還缺乏經(jīng)驗”，“在煤礦、鐵、 電氣等事業(yè)方面又沒有自己的技術(shù)力量”[17]73，因而日軍要 求財閥與之協(xié)作經(jīng)營。煤礦行業(yè)中，基本由三井礦山、三菱 礦山、大倉礦業(yè)等財閥協(xié)作興中公司進(jìn)行掠奪性采掘。

對于沒有直接軍事價值但有重要經(jīng)濟(jì)意義的工廠， 如棉紡織廠、面粉廠、卷煙廠等，日軍隊搶占后則交由財 閥“委任經(jīng)營”。與“軍管理”比，這種搶占方式具有一 定隱蔽性，一般先由財閥系統(tǒng)的企業(yè)出面與華廠業(yè)主“接 洽”，逼迫期“同意委托”。當(dāng)業(yè)主拒絕或避不見面，日軍 則以“無主產(chǎn)業(yè)”名義直接“委托”給財閥或日商經(jīng)營。 一經(jīng)“委托”，財閥即有經(jīng)營管理全權(quán)。

“軍管理”結(jié)束后，日本財閥還以“租賃”的方式配 合日軍占領(lǐng)中國民族企業(yè)。位列十大水泥廠的上海水泥 廠被日軍占領(lǐng)后，委托給三井財閥的“小野田洋灰制造 株式會社”經(jīng)營。汪偽政府成立后，日軍為使占有“合

法化”，派憲兵找該廠業(yè)主談話，表示可以解除對該廠“軍 管理”，前提是必須“出租”給“小野田洋灰制造株式會 社”，且直接聲明不管業(yè)主同意與否，皆要照此執(zhí)行。在 日軍和財閥的強(qiáng)迫之下，上海水泥廠同意把廠“租賃” 給財閥經(jīng)營，租金每月 1.2 萬元且以日本軍票付給。

日本財閥還依靠日軍的武力強(qiáng)行“收買”華商企業(yè)。

1937 年 12 月，興中公司以 300 萬元強(qiáng)行兼并收買了冀

東 6 家電廠，成立“中日合辦”的冀東電業(yè)公司。華北 事變后，日本財閥“利用國勢先來商談合作，再來要求購 買”天津紡織龍頭企業(yè)——寶成三廠，遭到拒絕后，“日 人竟私自拆墻，并封鎖廠門”，寶成三廠只好以相當(dāng)于資 本和債務(wù)合計的 20% 賣給日方。天津的另一大紡織企 業(yè)——華新紗廠同樣也被財閥威逼“收買”，價格“只可 酌商小節(jié)，不能更動大體”，而且兩次把紗廠代表叫到日 軍司令部和特務(wù)機(jī)關(guān)，“面囑須立時決定，不能拖延”，華 新紗廠只得忍痛以固定資產(chǎn) 40% 的價格賣給三井財閥 的鐘淵會社。[16]1003 一年之內(nèi)，天津、唐山一帶的紡紗廠 全都被日本人用“收買”或“合辦”形式侵占，無一幸存。 “收買”價格則由日方確定，業(yè)主拿到的又是如同廢紙般 的日本軍票。

除了“租賃”和“收買”之外，日本財閥還通過“合辦” 的方式侵占中國的民族企業(yè)。所謂“合辦”實際上也與 軍管無異，日方不僅在董事會的人數(shù)上占多數(shù)，而且經(jīng)營 管理權(quán)歸日方常務(wù)董事兼廠長負(fù)責(zé)，大小事務(wù)全由日方 獨斷。如啟新洋灰公司被迫“合辦”后，日方派“顧問” 控制生產(chǎn)，并派“推進(jìn)機(jī)關(guān)”使之“參加作戰(zhàn)”。上海租 界外被日軍占領(lǐng)的 17 家棉紡織廠，分別由財閥系統(tǒng)的株 式會社與業(yè)主“合作”，華廠業(yè)主負(fù)擔(dān)恢復(fù)生產(chǎn)所需裝修 機(jī)器、修繕廠房等一切費用，日方只給予“技術(shù)幫助”，恢 復(fù)生產(chǎn)后所獲利潤日方卻占 51%，華方僅占 49%。據(jù)不 完全統(tǒng)計，華中地區(qū)被日軍“軍管理”的工廠就有 137 家，

“中日合辦”的工廠共達(dá) 70 余家，被“租賃”的工廠有

31 家，被“收買”的工廠共有 20 余家。 日本在臺灣的財閥壟斷資本主要是由三菱、三井、住

友、古河、大倉、淺野、安田、野村、大川等財閥獨自經(jīng)營和 入股經(jīng)營，日本殖民統(tǒng)治政府通過設(shè)置銀行、實行專賣、 控制金融等手段，大力扶植財閥資本發(fā)展，限制、排擠臺 灣民族資本的發(fā)展，使日本的財閥壟斷資本逐漸在臺灣 經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)主導(dǎo)地位。幾十年間，日本在臺灣的財 閥壟斷資本的總產(chǎn)值增長了 10 多倍。到 1945 年，日本 殖民壟斷資本壟斷了銀行存款總額的 60%、電力生產(chǎn)的 96%、制糖業(yè)的 94%，從而完全控制了臺灣的經(jīng)濟(jì)命脈， 并榨取了大量的利潤。其中，工業(yè)利潤，每年都超過凈利 的 50%。[18]39

四、結(jié)語

日本財閥原本總是偏向投資風(fēng)險小、利潤大的行業(yè)。 “九一八”事變后，日軍輕而易舉奪取東三省，使財閥看 到侵略戰(zhàn)爭為其帶來在華擴(kuò)張的千載良機(jī)，他們改變了 通過商品和投資在華擴(kuò)張的老辦法，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕e極地 配合日軍的侵略行動，依靠戰(zhàn)爭掠奪的手段為主，大發(fā)戰(zhàn) 爭橫財。軍方亦投桃報李將軍需生產(chǎn)和占領(lǐng)地的經(jīng)營交 給財閥。因此，侵華戰(zhàn)爭期間，日本財閥在日軍的武力的 保護(hù)下，通過各種統(tǒng)制組合取得壟斷地位。并且隨著戰(zhàn) 爭的擴(kuò)大，日本財閥在中國的支店網(wǎng)絡(luò)也隨之?dāng)U大。財 閥積極協(xié)助日本政府和軍方經(jīng)營國策會社，對淪陷區(qū)的 主要交通運輸、通信、礦產(chǎn)、金融、財稅等國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)?施全面的統(tǒng)制和瘋狂的掠奪;而軍事價值相對較小的輕 工業(yè)領(lǐng)域則由日本財閥以“自由企業(yè)”的名義在日軍的 “軍管理”下，通過“受任經(jīng)營”進(jìn)行強(qiáng)取豪奪。“軍管理” 結(jié)束后則在日軍的武力協(xié)助下通過“租賃”“收買”“合 辦”等手段，將大批中國民族工業(yè)企業(yè)占為己有。在商 業(yè)領(lǐng)域，日本財閥在日軍的統(tǒng)制政策下成立各種組合，將 華商強(qiáng)行納入其管理監(jiān)控之下，從而控制主要商品物資 的流通和分配。在日本財閥的配合下，中國廣大淪陷區(qū) 完全淪為日本戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)的附屬地和戰(zhàn)爭資源的供應(yīng)地， 并進(jìn)一步被納入到日本殖民經(jīng)濟(jì)的體制中。抗戰(zhàn)期間， 財閥在華的擴(kuò)張與壟斷，是日本實施“大陸政策”的產(chǎn)物， 財閥在華的經(jīng)營活動也可以說是日本侵華史的縮影。

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作者簡介：王尤清（1981—），男，漢族，貴州盤縣人，歷史 學(xué)博士，貴州財經(jīng)大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教 授，研究方向為中國近現(xiàn)代史。

（責(zé)任編輯：御夫）