研究企業黨群工作的精細化管理對策

宋波

摘要：企業的精細化管理制度可以直接反映其經營情況，精細化管理對企業健康發展有著十分重要的作用。對企業黨群工作來講，精細化管理是黨群工作開展與進行的目標，所以，企業需要對黨群工作進行精細化管理?；诖?，本文主要分析企業黨群工作開展精細化管理的對策。

關鍵詞：企業;黨群工作;精細化管理;開展對策

精細化管理是企業發展的重要組成部分，基礎管理是企業正常運行的發展方向，而精細化管理是提升企業競爭能力的關鍵。在企業黨群工作中，精細化管理可以確保各項工作開展的有效性，同時還可以使黨群工作建設得更好。

一、加強對員工的正確引導

（一）企業需要強化細節管理

企業在對工作人員開展教育與文化宣傳以及經濟活動介紹時，應重視產生產經營中存在的問題，將工作重點放在細節與責任上[1]。企業順利發展是企業進行黨群建設的目標，因此，企業應將精細化管理滲入其中，精細化管理應與生產均衡為核心，然后為管理制度標準建立條件。細節管理能夠提升工作人員的文化基礎，使工作人員認識和意識到黨群工作的重要性，進而促進工作人員將理論運用到實際工作中。

（二）企業應重視對員工的宣傳

企業重對員工的宣傳主要就是將黨群工作滲透到群眾中，走“從群眾中來，到群眾中去”路線，將員工工作與黨群工作進行融合。在過程中，企業可以將多部分工種、崗位依照工作流程和不同內容進行強制性宣傳管理，以往傳統的黨政宣傳基本上都是口頭教育，黨群工作在這一背景下難以落實到位[2]。因為企業并沒有對員工提出工作的實際要求，導致員工不清楚和不明白自己該做什么。因此，企業需要全面落實對員工的思想引導，借助行為改變來實現黨群工作的精細化管理，另外，企業還需要改變以往傳統的宣傳方式，實現以樣板建設或典型培養等模式來對員工進行正確的黨政思想教育和引導。

二、全面加強對員工的激勵

（一）強化文化建設

企業文化和企業社會形象與企業發展前景有著直接關系，如果一個企業沒有良好的文化建設，那么很難在激烈的競爭中生存下來。但企業文化也不需要專門建立，是在企業不斷發展中逐漸形成的，所以，企業需要將黨群工作滲透到文化建設中，在過程中重視對文化的維護，使企業借助黨群工作的精細化管理來提升自身品牌效應[3]。

（二）積極開展黨群活動

開展有效的黨群活動不僅可以拉近員工與企業之間的距離，同時還可以進一步調動員工對本職工作的積極性。在過程中，企業可以利用周末時間來開展黨政建設活動，讓員工在游戲與有獎問答中了解黨群工作的重要性，這種寓教于樂的方式有利于實現黨群工作精細化管理。此外，企業中的黨員應起到帶頭作用，借助互動來走好黨的發展路線。

（三）深入基層

企業各部門干部與高層領導人員需要加強與員工的溝通，及時了解員工需求，才能夠走好黨群建設的道路。具體過程為管理人員應深入到員工工作中，了解到員工實際工作情況，同時加強對重要工種的了解，在這種互動與交流中可以使管理者與員工的關系更加和諧。

三、健全黨群組織架構

黨群工作人力不足是影響黨群工作精細化管理順利推行的主要因素，所以，企業需要健全黨群組織架構，為黨群工作部門配備專業人員，以此來實現精細化管理。另外，企業應認識到這一問題，就是專職從事黨群工作人員不足已經是一個顯示問題，但短時間安排更多人進行黨群工作也不現實，這樣還會增加企業的負擔[4]。所以，可以考慮從基層人員與組織領導架構中抽選出部分人員來進行黨群工作精細化管理，讓這些工作人員在本職工作做好之后也可以承擔黨群工作精細化管理，這樣的方式不僅可以使企業員工參與到黨群工作中，同時還可以進一步解決黨群工作人員不足的問題，進而也就解決了黨群工作組織架構不健全的問題。

四、結語

結合全文，黨群工作是企業健康發展的重要組成部分，不僅可以改善和完善企業管理，同時還可以使企業提升自身經濟效益。所以說，企業黨群工作與經營管理工作是互幫互助的關系。針對企業黨群工作精細化管理來講，其是企業管理與經營更上一層樓的關鍵。基于此，企業黨群工作人員與高層管理人員都應認識和意識到黨群工作精細化管理的重要性，配合黨群工作精細化管理的實施與推行，同時建立適合企業的黨群工作精細化管理的對策，以此來為企業健康發展奠定基礎。

參考文獻

[1]黃寶樂.精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施[J].現代國企研究，2018（08）：257+259.

[2]劉志文，羅敏華.以"溝通和表單臺賬機制"為切入點 推進黨群工作精益化管理[J].農電管理，2018（03）：34–35.

[3]張君.利用EXCEL辦公軟件做好企業退休人員管理[J].設備管理與維修，2018（015）：112–113.

[4]舒玉嬌.試論鐵路企業黨建思想政治工作精細化管理[J].新西部，2018（33）：65+11.