新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑分析

蘇建

摘要：隨著國家經濟體系的不斷完善，醫療體系的改革也提上日程，傳統的財務管理模式不適合現代化的建設要求。醫院財務需要分析管理目前存在的問題，對管理的策略進行創新，推動醫院的高效服務和持續發展。本文分析當前醫院財務管理存在的問題，提出完善財務管理和解決財務管理問題的途徑。

關鍵詞：醫院管理;財務管理;途徑

眾所周知，完善的財務管理制度能促進企業的發展，各個單位都要做好財務管理的統籌工作。醫院在我國實行市場經濟體制以來，醫院的財務來源發生轉變，已經由財政全額撥款轉變為部分撥款部分自理，現在已經變成完全自收自支。隨著醫院財務管理目標的轉變，資源的財務管理方向也需要進行創新。如果醫院以營利為財務管理的目標，傳統的財務管理觀念和模式就不適合醫院后期的管理，所以醫院要意識到財務管理模式存在的問題，采取新的管理策略，使醫院適應現代化的經濟建設環境。

一、醫院財務管理普遍存在的問題

（一）不創新醫院財務管理制度

眾所周知，醫院財務管理制度是開展其他工作的重要保障，但目前很多醫院的財務管理制度都是很早制訂的，也沒有對其進行更新，在應付檢查時會隨意拼湊制度內容，顯然不會按照制度的內容安排工作。醫院財務制度的細節落實得不到位，對于重大的經濟事項，制度中沒有將具體的條款落實到人。這樣一旦發生重大的經濟事件，財務管理人員會相互推諉，不利于醫院開展后期的經濟管理工作。

（二）不重視醫院財務管理工作

一些領導人對醫院開展的財務管理工作不太重視，簡單的認為財務管理記幾個數字、做做報表，領導人也沒有系統學習過財務管理知識，在進行某些財產決策時會比較草率。比如領導人對財務部門提供的財務報表也只能例行簽字，不能起到的監管作用，阻礙醫院的發展。

（三）財務管理機制不規范

一些醫院的財務管理機制不太規范，沒有將財務管理的流程進行程序化，財務管理的流程也缺乏現代管理創新理念，不能為醫院的運營提供條件。很多財務管理人員缺乏主動參與和監督財務管理的意識，在有重大經濟決策時，沒有深入考慮決策帶給醫院的利弊，導致支配資金比較隨意，醫院內部的會計信息不能真實地反映醫院的運營情況。醫院購買高端設備造成醫院財務管理紊亂的問題事件時常發生，醫院內部更要引起重視，優化財務管理體系。

（四）醫院財務管理人員素質不高

醫院財務管理人員存在創新意識缺乏、理財觀念落后、業務能力不強等問題，降低財務管理工作的開展效率。醫院財務部門一直存在人多事少的問題，部門內部干部編制基數不夠，缺乏高級職稱編制和中級職稱編制人才，人才流失問題比較嚴重。醫院為填補人員缺口，經常聘請臨時工、合同工處理醫院的財務管理事宜，這樣專業素養不高的團隊繼續加劇醫院財務管理部門人多事少的矛盾，也會使醫院的管理體系更加復雜。

二、完善與創新醫院財務管理的途徑

（一）健全與完善醫院財務管理條例

醫院想要切實地開展財務管理工作，需要全面了解醫院內部各部門的職能情況，并對這些財務管理工作進行記錄，確保每一項工作的開展都有理有據。醫院還要對財務管理的人員進行約束，實現全醫院人員對財務管理人員的監管。同時醫院也要提高財務管理人員的工作職能，確保醫院內部任何個人所擁有的權力都低于財務管理人員的控制權力。醫院要完善財務管理條例，增加現金收支、采購設備及保管現金等管理條例，并建立定期的審查體系，能讓財務管理人員都意識到自己的職責。

（二）加強對財務風險的認知

醫院要加強對財務風險的認知，尤其是規避大額投資的風險。醫院在購入大額設備時要對先進性項目的可行性進行分析，充分考慮目前的資產負債率等情況，并對項目投資產生的收入和成本進行評估，必要時醫院也要對時間成本和機會成本進行測算，當項目的收入成本高于費用時，醫院可以考慮進行財產投資。

（三）加強財務管理監管

醫院加強財務管理監管力度，能增加醫院財務透明度，避免財務明細不詳盡的問題。醫院要嚴格控制設備的購買事宜，在購買設備時先進行公開招標安排，能節約成本。對于醫院要開展大額資金投資時，醫院內部要進行集體審議，全體審議人員同意后才能進行資金調配，能規避醫院處理財務問題時產生的風險。醫院內部也要建立獎懲機制，鼓勵財務管理人員和工作人員對財務管理工作進行監管，發揮員工的民主監督作用，保證醫院資金高效的使用。

（四）提高財務管理人員的業務素質

醫院財務管理人員要發揮在資源經濟管理中的協調作用，在工作崗位上發揮財務管理作用。管理人員通過廣泛地學習經濟制度和政治制度，提升自身的思想覺悟和業務能力。資源的財務部門也要重視對管理人員的技能的檢驗，采取定期考核的工作，強化管理人員的工作意識。財務部門也要定期組織管理人員的培訓，讓管理人員了解醫院的內部結構特點，清楚資源構建的財務體系。

三、結語

綜上所述，醫院財務管理工作是一項考察醫院各職能部門綜合性的工作，想要開展財務管理工作，需要協調各個部門，發揮每位員工的監管作用。醫院在實現財務管理時，要經過大量的實踐，為醫院的財務管理工作制定發展路線，對工作人員進行工作指導。醫院也要采取措施協調外部環境與內部環境，全面提升醫院內部和外部管理的效率，為醫院建立高效的運營環境。

參考文獻

[1]孫琳.公立醫院財務管理轉型探析[J].中國鄉鎮企業會計，2020（06）：108–109.

[2]白洪釗.財務智能化背景下醫院財務管理的完善策略[J].財會學習，2020（11）：66–68.

[3]劉樹卿.醫院財務內部控制及風險管理措施研究[J].現代經濟信息，2019（12）：274.