夏國根
摘要:新形勢背景下,黨建工作成為基層企業內部穩定運行的基礎保障,只有做好黨建服務工作,方可維護企業的高效運營,創造理想收益。但目前我國多數企業內部的黨建服務存在一定的不足,無法發揮出該項工作的最大效用。本文就針對問題,提出優化黨建服務的主要措施,以供借鑒。
關鍵詞:基層企業;黨建服務;優化工作
一、企業內部黨建服務工作的價值所在
在企業經營中,黨建服務工作是黨組織的核心任務,是踐行我黨各項政策方針的執行者。調查表明,我國黨員主要集中在企業機關中,群眾主要從企業內部黨員的一言一行中,窺探我國整體黨員的綜合水平。只有企業黨員具有優良的素質,方可起到表率作用,在群眾中樹立起我黨的光輝形象。另外,優良的黨建服務工作還可以加強我黨的執政能力建設,保持黨的先進性。
機關單位是企業內部各項決策的執行者,單位中黨員的言行關乎全體黨員的整體形象,相應的,黨建服務工作質量也直接影響著我黨的服務水平。也就是說,唯有高水平的黨建服務,方可有效激發機關單位黨員工作的熱情,堅守黨員行為準則,且更具創新性,使黨員形成一股合力,共同促進企業的持續前行。
再者,黨建服務工作也是順應新時代的必然結果。如今,市場環境發生較大轉變,經濟體系更加多樣,面對經濟形式的新常態,企業需要迎接更多的挑戰的而企業機關是企業最為主要的服務窗口,是企業各項決策執行的參謀部門,只有不斷創新黨建服務工作,以更為先進的工作模式發揮出黨建的最大效用,方可適應社會大背景,提升企業的經營水平。
二、企業內部黨建工作的不足之處
(一)對基層黨建工作缺乏重視
新經濟形勢下,企業需要面臨諸多的挑戰,為保持企業的前進步伐,企業主要將關注焦點集中在經濟效益的提升上,而對于基層黨建工作則缺乏關注。殊不知,黨建工作同樣關乎企業的運營,對黨建工作的忽視,勢必為企業前行帶來阻礙。
(二)黨建服務形式缺乏多樣性
目前,企業內部的黨建工作仍然停留在理論的層面,為完成工作任務,企業只是一味的進行相關理論文件的傳達,至于文件規定是否執行,則完全忽視,黨建工作形式固化,缺少多樣性,淪為形式化的存在。這導致黨建工作失去實際作用,不能為企業經營指明方向。
(三)黨務人員素質偏低
1.基層黨務工作任務劃分不明確
企業生產經營管理多以自我為主,崗位設置上過于注重企業生產經營管理,忽略黨務職位,基層黨務崗位設置不健全,個別黨務人員合并至綜合類部門,這也導致從事黨建工作的黨務人員綜合素質不過關,多為兼職黨務工作,占據其工作任務最大比例的為業務管理,人員針對黨建工作,常常應付了事,企業內部的黨建工作質量極低。
2.黨務人員缺少培訓,理論知識匱乏
上面提到過,由于職位規劃問題,從事企業黨建工作的人員專業性較差,再加上缺少系統的培訓,黨務人員的理論知識極為匱乏,無法應對日益更新的黨建工作,在工作中不具開創性精神,黨建服務水平較低。
三、完善企業基層黨建工作的主要措施
(一)企業內部需高度重視黨建工作
為平衡企業運營業務與黨建工作的關系,領導人員要在主營業務的基礎上,適當引入黨建工作,讓該項工作為業務前行指明方向。企業應先明確企業黨建工作的定位,根據企業的經營發展和實際需要,推進具體的黨建工作。
(二)在新時代背景下尋求創新
面對時代新形勢,傳統的黨建工作模式顯然已無法適應社會發展形勢,故而企業黨組織要順應時代發展,在工作中尋求創新突破。即堅持生產組織與黨建工作同步謀劃,堅持組織機構與黨建機構同步設置,堅持黨支部書記及黨工干事同步配備、堅持行政工作與黨建工作同步開展。同樣的,黨組織的各項活動形式也應做出轉變,即從原來的集中組織轉向分散、集中相結合的形式。具體的活動內容也需做出適當轉變,即變單向模式為雙向模式,注重人員間的互動。在黨建工作管理上,要由臨時交辦向規范標準變化。考核標準方面,從只滿足注重數量向數量和質量并重變化。黨組織力量分布方面,要從只依靠自身力量轉為以黨組織為核心基礎、群團組織為輔助的形式分布。
(三)打造專業化黨務工作團隊
1.注重黨務人才的儲備
為擴充企業內部黨務人才數量,企業可以從定向培養與后背培養兩個方面展開創新工作。即聘請應屆畢業生,對其實行定向培養;選擇部分實力較強的內部員工兼職,完成后備培養,雙向推進黨建工作的高效進行,且設立規范完備、章程齊全的選拔機制,確保黨務工作團隊具有高水平的工作能力,為企業經營打好基礎。
2.提升黨務人員專業素養
為加強黨務工作的有效性,還需提升黨務人員的專業素養,采取多樣化的培訓教育手段,增強黨務人員的責任意識,開拓其工作思路,跟上時代發展步伐,懂得結合企業實際,創新黨建工作形式,發揮出該項工作的最大作用。且堅持政治學習與業務學習相結合,堅持理論學習與實踐運用相結合,堅持調查研究與解決實際問題相結合,突出問題導向,加快知識更新,適應市場挑戰。只有具備上述專業素養,方可為企業的各項決策作出指導,規范企業內部運營。
四、結語
為做好企業基層黨建服務工作,需要從加大關注度、隊伍建設、創新工作模式等多方面入手,革新相關規章制度,平衡企業業務運營與黨建工作的關系,以此使黨建服務為企業前行提供助力,創造更大的社會效益。
參考文獻
[1]周學江.基于新形勢的國有企業基層黨建工作優化研究[J].區域治理,2019(12):20.
[2]袁曉東,孫玉川.基層黨建工作更好地服務于企業生產經營的思考與研究[J].四川有色金屬,2019(03):62–65.