強化日常監督工作的有效做法

李琳

監督是紀檢監察機關的基本職責、第一職責，要堅持不懈強化監督職能，特別是把日常監督做起來、做到位，敢于監督、善于監督、規范監督。在整個監督工作中必須牢牢把握住監督工作一定要貫徹懲前毖后、治病救人的方針，這是紀檢工作的基本方針，也是開展監督工作的基本方針，這個方針的落腳點在“救人”上，要秉持與人為善的基本理念，發現問題、糾正問題、紅臉出汗，做到早提醒早糾正，最終的目的是為他好，為了救他。

一、要切實強化日常監督

黨員干部走上違紀違法道路，都有一個從量變到質變、積小錯為大錯的過程。紀檢監察機構不僅要懲處極少數不收斂不收手嚴重違紀違法的“壞人”，更多是要幫助教育廣大干部少犯錯或者改正已有錯誤，以后不再犯錯。轉變思想觀念，加強“巡山護林”，不斷強化常態化、近距離、可視化的日常監督，把監督挺在前面，強化責任擔當。

1.做到常態化。一是要樹立主動監督意識，做到敢監督。二是要豐富常態化的監督手段，做到會監督。如建立領導干部廉政檔案、督促巡視整改以及開展常態化的警示教育、約談提醒、監督檢查等。三是要提升主動發現問題的能力，做到加強監督。從提升自我發現能力和挖掘整合企業監督資源兩方面入手，把各類渠道發現的違紀違規問題線索集中扎口到紀檢監察部門的“大口袋”中，不使線索“漏網”、不使案源流失，著力強化“莫伸手、伸手必被捉”的震懾效果。

2.做到近距離。一是要暢通與職工群眾聯系的渠道，紀檢干部要拉長耳朵、瞪大眼睛，善于打聽東家長李家短，練就發現問題的火眼金睛。二是要針對比較突出的問題，延伸監督觸角。三是要采取點穴式的監督，放大監督效果。

3.做到可視化。可視化就是讓監督可跟蹤、可評價、可問責。一是協助黨委、黨組統籌好監督資源，促進黨內監督、行政監督、法律監督、內控監督、審計監督、干部監督、財務監督等各項監督業務深度結合，推動聯合監督工作轉化為企業的治理效能。二是要履行好“監督的監督”職能，促進企業依法合規經營。三是要強化問責，讓監督真正“帶電”“長出牙齒”。把責任追究作為紀律審查的必要延伸，對發生嚴重問題的，除對當事人進行處理，還要對責任人進行追究。

二、用好用足“咬耳扯袖、紅臉出汗”上下功夫

在黨員干部日常交往、言談舉止、衣食住行等細節上，我們要伸長耳朵、瞪大眼睛，及時掌握思想、工作、作風狀況，不足掛齒的“小事”、不以為然的“小節”都要抓、要管、要過問。有些同志說，干紀檢工作容易得罪人。紀檢工作就是監督執紀問責，在執紀過程中對一些犯了嚴重錯誤的同志，受到第三種或第四種形態處理的人，問題是非很清楚，標準很明確，工作中反而沒有壓力。壓力最大的是在于日常工作中發現一些情況，沒有用好第一種形態，去提醒、批評、甚至是嚴厲批評，這時候對方接收不到對他好的信息，可能產生誤會、埋怨、不理解，從我們自身角度來講，是在真心幫助對方，最終會被理解。我們要本著關心、愛護干部的心態去開展工作，對干部多一些理解、了解和幫助，關愛干部也是紀檢監察工作的一個基本要求。

三、提升日常談話提醒效果

從我們的工作實踐來講，日常談話提醒要做到力度與溫度的有機結合。力度體現在事情上，問題出來了怎么認識、怎么把握它，我們要眼里不揉沙子，是非分明，對照黨紀國法，用紀律的尺子衡量是非對錯，這個事做的對與不會必須清清楚楚，講的明明白白。要讓被談話人感到我們既然提出這個問題，就不會放過這個問題，是非必須要講清楚，一定要體現力度，在政策的把握上，在是非的辨別上要分明。對于領導干部，要讓他體會到組織的溫度，體現在很多方面，從根本問題上講，你有問題被指出來，被改正了就是對自己好。有的干部講自身背了很多包袱，有的是歷史包袱，我們的工作幫他解決了包袱，使得他一身輕松，使得組織可以放心的使用他，甚至委以重任，這是不是在幫助他？還有一點，體現在工作的方式方法上，每一個接受談話函詢的同志，我們首先要明確在人格上要充分的尊重，讓他感受到紀委也是干部之家，這些干部到了紀委的門口，我們要去接一下，來了之后要送上茶水，走的時候親自送到門口，談話的時候根據問題輕重，有些談話的方式方法是要講究的，暴風驟雨式的談話也是一種，心平氣和地、友善的提醒也是一種談話。有的時候談話的力度不在于形式的居高臨下、言辭犀利，有的時候話很輕但內容很重，即我們經常講的重話輕說。有時候談話對象的閱歷、經歷、學識都比我們高，在談到某個問題時會經常把自己擺進去，遇到這個問題我怎么處理，當時這個問題我怎么認識，現在我怎么認識，讓他感覺到你是設身處地的在理解他，讓他感受到你是真心地在幫助他。對問題線索經函詢和初核后采信并予以了結的，主動反饋，正向激勵中保護干部干事創業積極性。對存在輕微問題需要批評教育和改進工作的，要及時提醒，讓黨員干部受到深刻的黨性教育。對隱瞞事實、欺騙組織，邊談邊犯、邊詢邊犯的，查證屬實后從嚴從重處理。