只有足夠痛的時(shí)候，新的光亮才可能照進(jìn)來

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當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入低谷時(shí)，我們應(yīng)該如何審視自己？創(chuàng)業(yè)為什么要慢一點(diǎn)、小一點(diǎn)、少一點(diǎn)？什么樣的事情才是正確的事？

看清自己是怎么想的，認(rèn)知和內(nèi)心應(yīng)該有什么變化

2018年前后，朋友問我最多的問題就是：周航你在干什么，你有什么打算，下一步準(zhǔn)備做什么？當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，我又迎來了一個(gè)非常值得珍惜的狀態(tài)，可以好好放松一下。至于怎么放松，是一門很大的學(xué)問。

我把當(dāng)時(shí)自己的狀態(tài)列了三點(diǎn)：

第一，自我充電。我可以花很多時(shí)間和精力去做自己過去想做而沒有時(shí)間和精力去做的事情。

第二，花很多時(shí)間去學(xué)習(xí)和思考。不僅向過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷學(xué)習(xí)，還對(duì)未來的探索花了非常多的精力。

第三，我在想，如果我再干一件事，我應(yīng)該干什么？

那段時(shí)間我最大的感觸就是成敗。我不是很想提這個(gè)字眼，但是我特別想說：只有你足夠痛的時(shí)候，新的光亮才可能照進(jìn)來;只有你足夠痛的時(shí)候，才可能有新的開始。

因?yàn)樵谝椎降膭?chuàng)業(yè)中經(jīng)歷了各種各樣的事情，這種痛在內(nèi)心反復(fù)咀嚼，才讓我把眼光真正從“外”收回到了“內(nèi)”，從向外看世界回到向內(nèi)看自己。

看看自己是怎么想的，認(rèn)知和內(nèi)心應(yīng)該有什么變化？只有足夠痛的時(shí)候才會(huì)有這種心態(tài)，才會(huì)有新的開始。

創(chuàng)業(yè)要慢一點(diǎn)、小一點(diǎn)、少一點(diǎn)

首先，創(chuàng)業(yè)要慢，偉大的公司需要慢慢打磨。

我做一些投資，也見了很多公司，一年下來我可能會(huì)見到180個(gè)公司，我自己也有一顆非常躁動(dòng)的心。我常常想，如果我再創(chuàng)業(yè)，會(huì)和上一次創(chuàng)業(yè)有什么不同？

做大、做多、做快，在創(chuàng)業(yè)界幾乎沒有人去質(zhì)疑這樣的價(jià)值觀，大部分人認(rèn)為這就是我們創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有的狀態(tài)。但我恰恰有一些不同的思考。

湖畔大學(xué)說要做300年的大學(xué)，我最開始不太理解這句話什么意思，我認(rèn)為只不過是表一個(gè)決心，哈佛存在五六百年，湖畔大學(xué)怎么也要做300年的大學(xué)。但其實(shí)它對(duì)應(yīng)的是另外一種情況，就像前幾年有這樣的口號(hào)：“十年內(nèi)成為世界十大商學(xué)院”。這是兩種不同的語境。

有一次我和阿里當(dāng)時(shí)的參謀長、我多年的老師有過一次對(duì)話。我說我想休息一兩年。他說，你其實(shí)可以休息六年，甚至八年。我說為什么要這么長，他說以后人可以活120歲。

當(dāng)時(shí)說這句話的時(shí)候，我突然明白了一個(gè)道理：當(dāng)你把所有事情想得足夠長遠(yuǎn)的時(shí)候，你做事情的從容程度會(huì)完全不同。

我多次問創(chuàng)業(yè)者一件事情想做多久，有的說3年，也有的說是終身的事業(yè)。我之所以這么問，主要是想知道他們對(duì)這件事做了多久的打算。我認(rèn)為，不管是在一個(gè)怎樣的時(shí)代，偉大的公司都需要慢慢打磨，只有當(dāng)你把一件事想得足夠長遠(yuǎn)的時(shí)候，你才會(huì)做好每一件當(dāng)下的事，否則你會(huì)很迷惑。如果3年內(nèi)你必須做成一家獨(dú)角獸，你的行為和選擇會(huì)是什么，可以自己體會(huì)和品味一下。

第二，創(chuàng)業(yè)要從大處著眼，從小處入手。

這句話怎么理解？難道創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該創(chuàng)大事嗎，小事怎么值得去創(chuàng)？

什么是大事？我經(jīng)常聽到一些套詞，比如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)……在做投資的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)公司都希望解決某一個(gè)領(lǐng)域非常宏大的問題。

我走訪了很多公司，特別是我們投資的一些公司，他們遇到的問題往往都是，在一個(gè)巨大領(lǐng)域中非常好，但始終都找不到一個(gè)足夠小的切口或者針眼扎進(jìn)去，并解決這個(gè)問題。這導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中，很長時(shí)間都圍著鍋邊轉(zhuǎn)，無從下口。

所以，相對(duì)一個(gè)宏大的格局而言，我建議可以從大處著眼，但一定要從小處著手，從最小的一件事情開始做。可能你的小事和別人的小事不一樣，但你是從大處著眼開始去做這件小事的。

第三，少做，全力以赴做一件事。

很多人容易把一件事情想得比較復(fù)雜，總認(rèn)為這件事情要足夠厲害和創(chuàng)新，但作為投資人，我們并不這么看。

應(yīng)該盡可能把事情干少，而不是干多。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)一定是人少、錢少、資源少，不管后來多么偉大，最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是如此。

因?yàn)橐呀?jīng)“三少”了，還想干很多事情，那么你在每一件事情上就只能投入一部分精力，怎么可能做得好？雖然有很多誘惑和思考，但這個(gè)時(shí)候應(yīng)該勇敢地把你想干的事情一個(gè)個(gè)從清單上劃掉，然后集中精力做一件事情。

說得絕對(duì)一點(diǎn)，一家創(chuàng)業(yè)公司在一個(gè)時(shí)期幾乎只有一件關(guān)鍵任務(wù)，你全力以赴做那一件事情，才有可能做得好。

所以，我得出的結(jié)論是：如果我再次創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)從傳統(tǒng)的“大、多、快”，主動(dòng)選擇“做小、做少、做慢”。

追求每個(gè)細(xì)節(jié)的卓越

當(dāng)你做到了“小、少、慢”，就可以去追求每個(gè)細(xì)節(jié)的卓越。

過去我們做了很多事情，但因?yàn)樽龅氖虑樘啵瑢?duì)應(yīng)的資源和思考都不夠，導(dǎo)致每件事情的過程和結(jié)果都不夠卓越。

你可能會(huì)問，我的用戶評(píng)分和反饋很好，我比同行業(yè)也更為優(yōu)秀，我為什么不卓越？我會(huì)說，你可能是優(yōu)秀，但我談的是卓越。

從優(yōu)秀變成卓越，有一道巨大的鴻溝。如果有100個(gè)人，可能有40人做及格，30人做良好，9個(gè)人做優(yōu)秀，但幾乎只有1個(gè)人或者更少的人，可以做到卓越。

當(dāng)你一旦把每一件事情做到卓越的時(shí)候，你得到的“勢”是完全不同的，你從所在細(xì)分領(lǐng)域所得到的支持和資源也是完全不一樣的。

當(dāng)然，追求卓越是一個(gè)非常艱苦的過程。

勤奮不是成功的必要前提

有一次一個(gè)朋友跟我說他剛從硅谷回來，我問他感覺怎么樣。他說：“我看到這些大公司6點(diǎn)鐘就下班了，太懶了，假以時(shí)日我們一定能夠超過它們。”但我恰恰有另外一個(gè)視角。

他們?nèi)绱瞬磺趭^還日進(jìn)斗金，毫不費(fèi)力，說明他們干了正確的事情。反觀中國創(chuàng)業(yè)者，最多的關(guān)鍵詞是 “狼性”“血拼”“互相戰(zhàn)斗”。中國的創(chuàng)業(yè)模式主要是戰(zhàn)斗模式，大多數(shù)公司結(jié)果也并不是太好。

這似乎給了我們一個(gè)啟示：和做正確的事情相比，可能勤奮毫不重要。當(dāng)然，我不是說不該勤奮，而是說勤奮不是成功的必要前提。相比較而言，做正確的事情是更重要的。

什么是正確的事？在我看來，我希望這個(gè)正確的事情是那些足夠創(chuàng)新，創(chuàng)新到可以毫不費(fèi)力而獲得巨大成功的事。

成長速度慢是“不良狀態(tài)”，需要調(diào)整

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)過程中不怕起點(diǎn)低，就怕成長速度慢。如果成長慢，公司一定有問題，或者是做的過程有問題。

你一定需要調(diào)整，至于怎么調(diào)整，每一個(gè)個(gè)案都不同。這時(shí)候不要總是試圖給自己“結(jié)果的慢”去找理由。我經(jīng)常聽到有人說：“我們這個(gè)事情太宏大了，要做的事情太多了，因此要等到好的東西慢慢發(fā)生。”諸如此類的各種理由，總體來說覺得自己做得是對(duì)的。

我堅(jiān)信，結(jié)果已經(jīng)告訴你“慢”是“不良狀態(tài)”，需要調(diào)整。創(chuàng)業(yè)不是為了證明自己是對(duì)的，而是一個(gè)不斷證明自己是錯(cuò)的過程。

如果我再創(chuàng)業(yè)，我一定要去做一個(gè)真正平凡的創(chuàng)業(yè)者。這是一種心態(tài)，尤其是多次創(chuàng)業(yè)的人，很多人對(duì)你有很高的期待，導(dǎo)致下一次創(chuàng)業(yè)可能并不那么好。

我會(huì)更努力把自己的心態(tài)放平和，和普通創(chuàng)業(yè)者一樣從零開始，做一個(gè)真正平凡的創(chuàng)業(yè)者，而不是告訴自己，你是一個(gè)自帶光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者。