國有企業人力資源管理創新問題分析

袁野

[摘 要] 國有企業在新時期的市場環境中，迫切需要提升人力資源供給質量。文章首先對國有企業人力資源管理工作創新存在的問題進行了總結分析，并從精細化管理等多個方面出發，制定了國有企業人力資源管理創新工作的具體策略，對提升國有企業人力資源管理工作的綜合質量，具有重要的積極意義。

[關鍵詞] 國有企業 人力資源管理 創新

中圖分類號：C962 文獻標志碼：A

國有企業在經濟體制改革的大背景下，必須通過創新人力資源管理適應更加復雜的市場競爭考驗。因此，對國有企業人力資源管理創新問題進行研究和優化設計，是很多國有企業工作人員重點關注的問題。

一、國有企業人力資源管理創新存在的問題

（一）國有企業人力資源精細化管理不足

目前，一些國有企業雖然制定了人力資源管理創新方案，但缺乏對精細化管理突出價值的研究，尤其對于傳統的人力資源粗放式管理的弊端缺乏完整的分析，難以在人力資源管理方式創新方面取得進展，也無法構建符合新時期市場競爭要求的理念無法得到構建。一些人力資源管理工作的設計缺乏對人才標準的關注，尤其對于細化人才考核制度的作用缺乏足夠的了解，無法在人力資源管理工作綜合評估方案建設方面取得進展。一些國有企業在處理人力資源精細化管理措施的過程中，對于現代化市場競爭環境的各方面價值重視程度不足，雖然進行了精細化管理方案的創新探索，但對于人力資源管理工作的相關規則缺乏足夠的價值認定，難以在精細化管理體系建設方面取得進展。部分國有企業缺乏對精細化管理體系目標的關注，沒能結合員工的潛力開發情況，制定精細化管理策略的創新方案，導致員工的個人能力以及發展訴求無法得到充分滿足，難以在工作目標細化設計以及工作任務細化管理方面取得理想的進展。一些國有企業在制定人力資源精細化管理方案過程中，對于人力資源管理工作相關的制度成果缺乏完整的分析，無法在項目考核管理方面取得理想的進展，最終導致人力資源質量標準的構建價值未能得到完整的體現，不利于國有企業人力資源精細化管理策略的成熟構建。

（二）國有企業人力資源績效考核機制不夠成熟

目前，一些國有企業在進行人力資源績效考核方案創新建設過程中，對于績效考核機制的價值分析水平較差，缺乏對員工實際表現的關注，沒能充分結合國有企業的經營目標進行績效考核方法和內容的創新，無法在人力資源管理方面取得進展。部分國有企業對于員工的工作能力評估體系缺乏足夠的了解，對于現有的業績評估工作合理性分析存在不足，導致企業員工的實際工作表現無法得到完整的價值認定，也使得績效考核反饋機制的構建以及職務的創新價值未能得到充分顯現。一些國有企業雖然進行了績效考核機制的創新，但缺乏對國有企業員工相關利益的有效分析，沒有從集體利益的角度，對現有的績效考核機制激勵性作用進行有效分析，無法為國有企業充分開發績效考核工作價值提供幫助。一些國有企業對于績效考核制度所具備的重要作用缺乏完整的分析，沒能使用制度設計的方式提高績效考核機制的創新水平，無法為國有企業更好地滿足人力資源管理價值開發需要提供幫助[1]。

（三）人力資源培訓體系的規劃設計水平較差

國有企業原本擁有較為充足的人力資源基礎條件，結合新時期的市場競爭需要，進行人力資源的培訓，可以為人力資源價值的進一步開發提供幫助。但是，部分國有企業缺乏對人力資源培訓工作的關注和改革，未能根據新常態下國有企業所面臨的競爭局面，制定人力資源培訓方案的實施策略，導致人力資源培訓活動的組織運行存在形式主義傾向，不利于人力資源培訓管理體系的創新調整。一些國有企業在具體制定人力資源培訓體系運行方案的過程中，對于人才培養方案的規劃設計工作缺乏有效的關注，尤其對于影響國有企業市場競爭力的因素缺乏創新性分析，無法在人才培養方案創新設計方面取得理想的進展。部分國有企業的人力資源培訓舉措在創新設計過程中，對于國有企業健康穩定發展的關聯因素考察不夠全面，尤其對于人才培養的主要關聯因素缺乏必要的考察，導致人才培養計劃的創新作用未能得到充分顯現，無法在國有企業繼續創新人才培訓內容的過程中贏得廣泛的支持。

二、國有企業人力資源管理創新優化策略

（一）構建人力資源精細化管理工作機制

國有企業需要在制定人力資源管理方法創新策略過程中，對精細化管理方式所具備的突出價值進行分析研究，使人力資源管理工作的相關策略在創新設計過程中，可以更加完整地適應國有企業創新發展的實際需要，更好地滿足國有企業的人力資源管理工作體系創新需要。在制定人力資源管理方式的改革方案過程中，需要改進原有的人才標準考核方案，根據精細化管理的要求，對人力資源所具備的多方面價值加以分析，并結合國有企業在新時期的全面發展需求，制定人力資源的精細化管理措施，為國有企業充分適應新時期的市場競爭考驗提供支持。精細化管理機制的建設還需要加強對現代化市場環境的關注，尤其要對精細化個管理方法所具備的各方面價值進行分析評估，使符合新時期市場環境特征的舉措都可以充分滿足國有企業發展需要，為人力資源精細化管理工作機制的成熟構建提供精準支持。在探索國有企業的人力資源管理策略過程中，必須對人力資源管理方法創新的多方面價值加以分析，根據新時期的市場競爭特點，制定人力資源精細化管理方案，并保證方案符合國有企業的客觀實際。人力資源精細化管理工作的設計還需要對整體管理目標進行分析考察，并在制定人力資源考核管理策略的過程中，憑借獎懲方法的創新設計，實現對人力資源管理舉措的創新，以此維護人力資源管理方法的公正性[2]。

（二）提高國有企業人力資源績效考核機制建設成熟度

在國有企業制定人力資源管理方法創新策略過程中，需要加強對績效考核機制關聯因素的重視，尤其要對國有企業在新時期市場環境中的改革創新目標加以分析，使符合國有企業經營發展實際需求的舉措可以完整的明確自身價值，并在創新績效考核工作機制方面發揮理想的作用。在制定人力資源績效考核工作改革策略過程中，一定要加強對員工實際表現的重視，尤其要對影響經營目標成效的多方面因素進行價值分析，為績效考核工作機制更好的滿足自身需要提供幫助。國有企業需要加強對員工業務能力評估情況的關注，尤其要對員工的具體工作表現進行價值分析，使滿足國有企業創新發展要求的舉措都可以充分的發揮自身價值，并保證人力資源績效考核機制所具備的價值能夠得到充分完整的開發。國有企業需要加強對市場環境的考察分析，并從工作崗位設計的角度，進行人力資源績效考核成果的應用，使關系到國有企業員工發展前景的因素可以得到有效的價值認定，為滿足國有企業的發展需求提供精準支持。國有企業績效考核制度的建設工作還需要對制度的特征進行分析研究，保證績效考核工作的實施可以更好地適應國有企業人力資源價值的開發需要[3]。

（三）提升人力資源培訓體系的規劃設計水平

國有企業需要對現有人力資源的巨大開發價值加以分析，并將培訓工作創新作為開發人力資源價值的主要部分，在提升國有企業人才競爭力的同時，為工作人員提供發展的機遇。國有企業需要加強對新常態的研究，結合市場環境對人力資源的實際需要，制定人才培訓方案的創新舉措，使可以滿足人力資源培訓方案具體構建要求的措施可以完整的開發出自身價值，以此保證人力資源培訓體系的作用得到顯現。國有企業一定要強化對長期發展戰略的關注，尤其要對復雜市場競爭環境對國有企業帶來的考驗加以研究，使符合國有企業發展訴求的舉措能夠充分顯現出自身價值，為人力資源培訓體系重要作用的開發提供完整的支持。國有企業還需要加強對人才需求的考察，并結合國有企業提升市場競爭力的現實需要，制定人力資源培訓體系的創新策略，為國有企業全面的提高人才培育質量提供完整的支持[4]。

三、結語

人力資源管理是開發人力資源價值的關鍵，在當前國有企業面臨復雜環境考驗的情況下，創新人力資源管理的價值得到了較大程度的顯現。因此，分析國有企業人力資源管理創新存在的問題，并制定相應的改進策略，對提高國有企業的發展質量，具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]覃艷瓊.新常態下國有企業人力資源管理創新思路的探析[J].現代經濟信息，2018（10）：144.

[2]張印徽.淺談國有企業人力資源管理的創新[J].四川水利，2011，32（05）：14-17.

[3]劉俊潔.基于勝任力模型的國有企業人力資源管理創新[J].現代商業，2016（36）：56-57.

[4]鄧翔.新常態下國企人力資源管理的創新思路[J].企業改革與管理，2018（22）：108-109.