以石油企業為例分析企業經濟管理的創新策略

王勝新

[摘 要] 現階段，石油企業面臨的市場競爭壓力不斷增大，通過創新經濟管理，能夠實現石油企業的降本增效。因此，文章針對石油企業經濟管理的特征和創新的必要性進行分析，并提出了石油企業經濟管理創新的多種有效策略，希望能夠為石油企業經濟管理人員提供一定的參考。

[關鍵詞] 石油企業 經濟管理 創新策略

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

石油企業經濟管理具有復雜性、多層面以及時效性等特征，在復雜、多元競爭的市場環境中，石油企業為了能夠提高自身市場競爭力和可持續發展，需要采取多樣化的創新策略，不斷提高經濟管理水平，為石油企業創造良好的經濟效益。因此，文章針對以石油企業經濟管理創新策略的研究具有非常重要的現實意義。

一、石油企業經濟管理的特征和創新的必要性

（一）石油企業經濟管理的特征

石油企業經濟管理的特征主要表現在以下幾個方面：首先，復雜性特征，石油企業經濟管理自身具有綜合性與專業性的特征，在經濟管理實踐過程中借助價值原理，完成各項經濟事務的管控，提高石油企業的經濟效益。石油企業經濟管理的過程比較復雜，需要采用價值方式開展科學的規劃，達到企業的發展目標[1]。其次，多層面特征，石油企業經濟管理涉及的內容較多，如資金管理、采購、銷售等，通過科學的經濟管理，能夠對資金進行合理調配，保證石油企業各項工作能夠高效、穩定地運行，并實現預期的效益目標。再者，時效性特征，石油企業經濟管理工作能夠及時、準確地顯示企業的運營狀況，以財務指標管理為例，通過分析財務報表，能夠準確了解石油企業的財務狀況，通過分析業務指標，能夠了解石油企業的經營狀況，強化經濟管理，能夠保障石油企業經濟效益目標的實現。

（二）石油企業經濟管理創新的必要性

石油資源作為國家的重要戰略能源，在國家和經濟發展方面發揮著至關重要的作用。首先，石油企業經濟管理的創新，是企業自身實現可持續、穩健發展的必由之路，通過強化經濟管理，能夠實現技術創新，激發職工的工作積極性，顯著提高所有部門的生產效率，進一步提升石油企業的市場競爭力和經濟效益，強化經濟管理已經勢在必行[2]。其次，新世紀是網絡化時代，信息技術、網絡技術的應用已經成為必然趨勢，石油企業經濟管理的創新，充分應用ERP系統、MES系統等先進的技術，能夠實現石油企業經濟管理的信息化發展，創建基于信息化技術、互聯網技術的新型運營模式，促進石油企業的長足發展。再者，石油企業經濟管理的創新，和國家科技創新政策相吻合，以新穎的管理方式和理念，迎接新世紀、新的市場環境的各種挑戰，不斷提高石油企業的國際競爭力，為推動我國經濟的高質量發展做出更大的貢獻。

二、石油企業經濟管理創新的有效策略

（一）創建科學的經濟管理體制

經濟管理體制在石油企業經濟管理中發揮規范和約束的作用，對于轉變經濟管理理念和提高經濟管理質量具有至關重要的作用[3]。所以，石油企業必須做好經濟管理體制的創建工作，通過不斷優化和更新經濟管理體制的內容，可以對職工的行為進行監控和約束，同時還能夠實現職工的自我監管，以此有效調動石油企業所有職工的工作主動性。在監管的過程中還能夠準確、全面了解石油企業的經營狀況，及時發現經營過程中出現的問題，根據石油企業的實際狀況和外部市場環境的變化，對經營管理計劃和方案進行及時的更新和調整，保證經營管理決策的正確性，進而為企業創造更高的效益。石油企業經濟管理存在權責模糊、組織機構職能劃分不科學等問題，導致石油企業的整體運行效率較低，做好石油企業組織結構調整和優化，明確所有機構的權利、職責等，讓所有機構之間進行通力合作，共同解決經濟管理過程中存在的疑難問題，保證經濟管理工作可以高效、有序進行。同時，還需要不斷健全經濟管理體系，以豐富、有效的管理方案，實現石油企業和國際的有效接軌，有效改善石油企業經濟管理體系落后的現狀，保證石油企業的經濟管理效果達到國際水準。

（二）以財務預算強化經濟監管

財務預算是企業經濟管理工作的核心內容，通過強化這個環節，提升企業的運營能力。具體而言，構建一個科學且規范的預算系統，從而規范公司的經營和控制能力，為公司創造更大的經營利潤奠定基礎。構建預算系統的具體措施可分為以下幾個步驟：首先，建立領導小組，為了保證財務預算管理體系能夠執行到位，需要創建以石油企業管理層和領導層為主導，財務管理工作者為執行操作的預算管理領導小組，在領導小組的指導和引領下，高效地完成財務預算管理工作。其次，需要提升所有職工的預算管理意識，在各項工作中以預算為指導，避免出現超預算的情況，實現對經營預算工作的適時、動態監管。再者，需要創建合理的預算考核制度，采用公平、科學的考核制度和方法，對各項預算管理工作進行考核，并創建健全的獎懲制度，對于超預算的情況查明原因和負責人，并給予一定的處罰，這樣能夠保證各項工作按照既定的預算指標進行，避免石油企業經營管理過程中出現嚴重超預算的情況，實現石油企業的健康、有序發展[4]。

（三）創新經濟管理理念

由于石油企業屬于供方市場，長期處于市場經濟的優勢方，導致石油企業經濟管理工作人員思想的懈怠，沒有充分認識到經濟管理在石油企業經營、管理、發展方面發揮的重要作用，管理觀念比較落后，無法滿足新時代和市場環境變化的需求。因此，為了能夠有效提高石油企業經濟管理的科學性和有效性，需要不斷創新經濟管理理念，采用先進的經濟管理模式，不斷提升經濟管理質量。石油企業經濟管理工作人員需要以新型的管理理念和方法，保證石油企業各項工作能夠高效、有序開展，防止在經營的過程中出現經營活動、成本投入等無人負責的情況，始終將經濟效益放在經濟管理的首位，以多樣化的經管措施，實現降本增效。同時，還需要創建綠色發展理念，石油企業經濟管理工作者需要將綠色發展納入日常工作，從思想和觀念上充分認識到綠色發展的重要性，創建綠色經濟管理制度，投入專項資金用于綠色生產工藝、技術的研發和引進，對現階段的生產工藝進行優化，盡可能降低對自然環境造成的負面影響，提高石油企業經濟效益的同時，還能夠提高社會效益[5]。

（四）強化經濟風險管理

市場經濟環境的競爭越來越激烈，石油企業為了實現長足發展，需要強化風險管控，降低各種風險發生的概率和造成的不良影響。石油企業的風險管理主要包括以下幾個方面：首先，需要基于長遠考慮，對石油企業未來發展戰略進行科學分解，細化成各個階段目標，針對不同階段制定針對性的風險管理機制，保證經濟風險管理在各項戰略實施的戰略地位。其次，需要做好經濟管理風險要素和影響因素的分析工作，創建風險預警機制，提升對經濟管理風險的預測和評估能力。經濟管理人員需要對石油企業經濟管理過程中的各種風險進行科學的評估，創建風險管理數據庫，全面采集各種風險因素，做好分析和評估工作，并做成分析報告，采取針對性的對策進行解決[6]。再者，采取效益風險管理，以油井效益風險管理為例，效益風險管控主要包括措施風險預評價、油井分類管理、項目全生命周期評價、效益配產配成本、新井效益優化等，做好各個環節的風險管理，使各項工作得以規范、有序進行。

三、結語

綜上所述，石油企業現階段的經濟管理工作已經無法滿足實際需求，強化經濟管理創新，能夠不斷提高石油企業的國際競爭力，實現石油企業的高效益發展。因此，石油企業需要創建科學的經濟管理體制、以財務預算強化經濟監管、創新經濟管理理念、強化經濟風險管理，多項措施并用，能夠顯著提升經濟管理水平和質量，創造良好經濟效益的同時，更好地擔負國家賦予的政治和經濟責任。

參考文獻：

[1]宋磊.探討新時期企業經濟管理的創新途徑——以石油企業為例[J].中國商論，2019（16）：154-155.

[2]王文君.新時期石油企業經濟管理的創新途徑[J].現代商貿工業，2019（1）：46-47.

[3]宮海軍.企業經濟管理的現狀與創新措施[J].現代商業，2019（7）：114-115.

[4]高娟.淺析新時期石油企業經濟管理的現狀與創新[J].中國集體經濟，2016（4）：43-44.

[5]周建杰，楊帆.探討新時期石油企業經濟管理的創新途徑[J].現代經濟信息，2016（13）：41-41.

[6]曹雪.石油企業經濟管理模式的創新途徑探討[J].時代金融，2018（17）：162，166.