淺析醫(yī)院會計管理現(xiàn)狀及對策

◆摘? 要：醫(yī)院是社會中一個較為復(fù)雜的工作單位，由于體系較為復(fù)雜部門較多，因此需要一個內(nèi)部建立起來的核算和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在所有的醫(yī)院管理過程中，會計管理是一個最為重要的部分，因為會計核算能夠真實的反映醫(yī)院實際成本情況和經(jīng)營效果，會計管理的好壞也能夠直接反映出醫(yī)院發(fā)展情況，因此在醫(yī)院的未來發(fā)展過程當(dāng)中加強(qiáng)一些管理，努力解決在此過程當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問題是必然的發(fā)展方向。在我國醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展和改革不斷推進(jìn)的今天，醫(yī)院會計管理已經(jīng)取得了一定成效，但是在實際的工作當(dāng)中還會有問題出現(xiàn)，在未來的發(fā)展道路中克服這些問題并找到一條屬于中國特色的醫(yī)院會計管理制度，才是相關(guān)工作人員和部門需要努力解決的問題。

◆關(guān)鍵詞：會計管理;醫(yī)院;現(xiàn)狀

上文當(dāng)中已經(jīng)提到醫(yī)院的管理構(gòu)成較為復(fù)雜，因此在眾多的管理部門當(dāng)中，會計管理僅僅是一個部分而已，并沒有得到應(yīng)有的重視。在醫(yī)療制度不斷改革，醫(yī)療體系不斷完善的今天，醫(yī)院需要加強(qiáng)對于會計管理的重視，這樣才能夠更好的增強(qiáng)醫(yī)院在激烈的市場競爭當(dāng)中勝出的能力，促進(jìn)更好更快發(fā)展。因此，就必須及時意識到目前醫(yī)院的會計管理方面還存在這哪些問題，并給予足夠的重視，同時吸收國內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本醫(yī)院實際探索出一套行之有效的解決方案。本文將從以下幾個方面來探討醫(yī)院會計管理的現(xiàn)狀所存在的問題，以及在未來如何更好的克服這些問題，實現(xiàn)長足有效發(fā)展。

一、目前醫(yī)院會計管理中所存在的問題

（一）會計從業(yè)人員素質(zhì)偏低

在醫(yī)院的各個部門當(dāng)中，會計管理部門是整個發(fā)展的重中之重，由于其工作內(nèi)容是為其他部門提供重要的財政依據(jù)和成本計算，因此會計工作人員的素質(zhì)和從業(yè)態(tài)度就能夠決定管理方面是否能夠達(dá)到預(yù)期效果。而在現(xiàn)狀之下，醫(yī)院的會計人員專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到現(xiàn)狀發(fā)展之下的要求，也就是說在實際的會計工作過程當(dāng)中依然會存在誤差或是概念上的錯誤，這會導(dǎo)致后續(xù)工作過程中一系列的偏差，從而影響整個醫(yī)院的正常發(fā)展。會計管理人員同樣缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，知識結(jié)構(gòu)依然停留在之前的水平，這會導(dǎo)致在管理方面質(zhì)量不好效率不高。受事業(yè)編制的影響，在工作態(tài)度上面也較為散漫，沒有真正意識到醫(yī)院會計管理工作的重要意義，因此對工作沒有響應(yīng)的重視。這是目前在醫(yī)院會計管理過程當(dāng)中所存在的最主要的問題，在未來必須得到重視并找到解決之道。

（二）會計管理方面缺乏完善的制度約束

目前我國醫(yī)院會計管理方面所存在的最大外部問題是缺乏一個硬性的制度約束。任何一個成熟的管理體系都離不開一個科學(xué)合理而又嚴(yán)格有效的規(guī)范制度，醫(yī)院的會計管理同樣如此，在現(xiàn)狀之下，由于醫(yī)院的會計管理沒有嚴(yán)格的法律效力，因此強(qiáng)制性不夠，對于可能會出現(xiàn)的信息采集失真或預(yù)算成本失控等問題無法進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這就會導(dǎo)致在工作的過程當(dāng)中相關(guān)人員態(tài)度不認(rèn)真。在出現(xiàn)問題之后無法及時進(jìn)行解決，有無法按照規(guī)定追責(zé)等問題。由于在醫(yī)院內(nèi)部建立一個有關(guān)會計管理的相對完善制度，需要較大的人力精力投入，不能一蹴而就，因此這是一個需要相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行探討的問題，在未來的醫(yī)院會計管理過程當(dāng)中也是一個必經(jīng)之路。

二、解決醫(yī)院會計管理問題的對策

（一）提高會計及管理人員的職業(yè)素質(zhì)

對于上文當(dāng)中所提到的會計人員職業(yè)素養(yǎng)和管理能力不高的問題，醫(yī)院可以通過招聘制來引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才。與高校進(jìn)行合作，對于優(yōu)秀的畢業(yè)生可以提供實習(xí)機(jī)會，從而能夠提高整體醫(yī)院會計管理人員的專業(yè)水平，注入新鮮血液幫助醫(yī)院會計改革。對于已有的會計管理人員可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，定期展開交流，對于這一階段所存在的問題進(jìn)行相互探討，爭取能夠找到最佳的解決方案。在管理工作上建立責(zé)任制，每個人可以負(fù)責(zé)某一時間段或某一個方面的工作，一旦出現(xiàn)了問題也可以按照責(zé)任制原則進(jìn)行追責(zé)。通過這些種方式可以使得會計從業(yè)人員積極提升自身水平并展開競爭與評比。通過建立這樣一個良好的氛圍，能夠相應(yīng)的改善工作素養(yǎng)與水平，讓每一個會計管理方面的工作人員都能夠意識到自身的能力和貢獻(xiàn)是能夠被看得到的，同時明白自己所從事的會計管理工作在醫(yī)院的未來發(fā)展方面有著重要的作用，這是未來醫(yī)院管理改革的一個重要發(fā)展方向。

（二）建立起相對完善的會計管理制度

一個健全而又完善的管理制度，可以充分調(diào)動起相關(guān)人員的積極性，在工作當(dāng)中也可以提升效率和水平。在近年來的醫(yī)療改革之后，部分的公立醫(yī)院也成為獨立的市場主體，享受政府的財政補(bǔ)貼已經(jīng)成為過去式，在市場條件下如何增強(qiáng)自身的競爭力和吸引力站穩(wěn)腳跟是所有醫(yī)院都需要思考的問題，在此過程當(dāng)中會計制度能夠為控制成本、增加收益提供重要的幫助，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際為會計管理工作建立專門的制度，并且進(jìn)一步更新醫(yī)院當(dāng)中的會計核算管理模式，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，再加上傳統(tǒng)管理制度當(dāng)中經(jīng)常會使用的獎懲機(jī)制或責(zé)任制原則等等，這些方法都可以幫助提高會計人員的工作積極性和工作效率，使得醫(yī)院會計管理部門能夠真正發(fā)揮監(jiān)管核算的職責(zé)，為醫(yī)院的未來發(fā)展提供源源不斷的動力。

三、結(jié)束語

綜上所述，對醫(yī)院來講會計管理工作是實現(xiàn)自身財務(wù)及其他方面發(fā)展的一個重要因素，因此在實際的工作過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)主動積極地去發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)管理中所存在的問題，并且結(jié)合醫(yī)院實際來制定出一套屬于自己的會計管理改革方案并嚴(yán)格執(zhí)行，同時借鑒其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，不斷完善該制度更好的為醫(yī)院發(fā)展而服務(wù)。在此過程當(dāng)中也要不斷著力提升會計管理工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，只有做到內(nèi)外部人員的整體素質(zhì)提升，才能夠使得醫(yī)院會計管理盡快擺脫困境，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

宋葳（1989.10—），女，漢族，河南開封人，本科，中級會計師，開封市婦產(chǎn)醫(yī)院。