建筑工程管理及工程施工質量的有效控制研究

唐哨波 于學剛

摘 要：目前我國的建筑行業飛速發展，工程建設中的質量要求也有了非常大的提高，在進行建筑施工的過程中，也需要對其管理和質量進行重點控制和提高，才能在市場中起到有效的積極作用，也同時有效提高中國建筑業的整體水平。

關鍵詞：建筑;工程;管理;質量;策略

引言

在現今階段，企業在進行長遠發展策略中，必須要對其質量的有效提升和管理的有效實施進行重點把控，建筑工程企業也同樣如此，要想在眾多企業中有著明顯的進步和發展，必須對其自身進行高效的改進和創新，努力提升自身的各項綜合水平，才能在各個同行中脫穎而出。

做好建筑工程管理以及質量管控的重要作用

在建筑工程領域中，企業如果想對建筑領域中自身的發展進行擴大，就必須對自身的硬性條件進行有效提升，而想要提升出明顯的效果，其中的工程管理手段和質量提升手段是最為明顯的兩項內容，首先，工程管理是一項總的管理手段，是對一個項目的各個時段各個部門進行有效的管理，是工程建設全過程的動態管理，針對于工程建設的初期，會對一個建筑工程項目成立一個項目部，而具體對其項目實體展開哪些有效的控制手段，就是所謂的工程管理，工程管理策劃及實施做的越好，項目部的運行就更加有效，并且對其各項安全、成本、進度等都有一系列的管理措施實施，良好的將項目運作的更加協調，成為企業發展的有效基礎。而項目工程質量的有效控制，是一個企業長遠的信譽，建筑企業進行承建各種建筑之后，一方面建筑質量的提升代表后期用戶會有較為良好的使用體驗，另一方面也代表了人員良好完成建筑單位交給的施工任務，代表有效的完成了企業所要求的各項質量內容，能對施工單位繼續承接今后的工程項目，打一個良好的基礎。

2. 建筑工程管理和施工質量控制中存在的不足

2.1技術上的不足

現如今的科學進步發展突飛猛進，建筑工程的各種新型材料和新型設備層出不窮，新的技術和工藝需要不斷的進行更新才能適應新的時代發展，但是很多的企業發展節奏很難跟上大時代背景，往往因為人員的技術水平不夠，而又沒有及時引進或者培養出企業的必要崗位技術人員，只能用一些傳統的技術人員人員進行邊學邊做，會有很長的適應期，且非常容易出現錯誤和延遲，不能有效的適應項目施工的實際節奏，拖延工期，導致技術方面影響現場的工程管理節奏，以及不能通過技術手段有效的提升現場的施工質量。

2.2 缺乏系統的管理體系

整體的建筑工程管理是相當復雜的，在進行工程管理的過程之中，如果沒有提前制定有效的管理體系，就難以在過程中進行流暢的管理實施，大量的工作和人員會讓管理變得非常混亂，實際實施的過程，缺乏科學性和合理性，對于現場的施工協調性也會很差，沒有辦法對現場的區域進行有效的規劃，不能阻止人員進行良好的施工段流水作業，多種建筑工種容易混雜施工，互相破壞，在材料，工藝等方面都難以進行良好的穿插和交接。長久就會形成沒有管理力度現象，嚴重威脅到工程質量和經濟利益。

2.3質量監督力度缺乏

在我國長久以來各個部門對建筑行業的監管一直在致力于提升和進步，但目前還是有細微之處沒有做到面面俱到，質量監督機構對于建筑工程中的動態管理不會實時的進行有效監督，工程自身的監督工作不到位，明知自身的不足之處，還有可能不進行改善，反而去掩飾問題，在施工中留下較為嚴重的質量隱患，容易出現偷工減料，質量缺陷的較為嚴重問題。

3.對于建筑工程管理與施工質量提高的有效策略探討

3.1提升有效的技術控制水平

技術是管理質量的基礎，我國的時代快速發展背景下，技術手段如果不加以提升，則無法對施工現場展開有效管理的，因此必須有效的提升技術人員的管理水平，無論是選擇引進新興技術人才還是自身致力于培養高水平的技術管理人員，都要實施技術水平改造提升的動作，以加強對新工藝新設備的有效管理實施和運行，對于一些還沒有進行積水水平提高的企業，必須組織有效的技術培訓手段，將技術人員的水平進行有效提升，以技術手段管理現場的施工作業，有效提升現場施工質量的標準。

3.2管理體系的完善

工程管理需要對建筑工程的全過程進行系統完善的有效策劃，對于管理模式的確定以及對于各個部門的配合方針，需要有著針對性的完整制度，在建設初期就需要對其文件制定完畢，在過程中對管理體系的內容進行全過程有效實施，起到對工程節奏促進的作用，尤其是對于工程區域的協調和劃分，要做到有效的將工程的流水段分清，對各個流水段的人數和設備要充足配備，并且有效的讓其各個流水段和工種之間進行有效的交接和融合，相互良好的建立工程交接手段，保障工程的節奏能夠一直不斷的進行有效流水作業。建筑工程一般工程的期限都是非常長的，對于進度的把控是整體管理非常關鍵的一項內容，在施工的全過程必須對于施工進度有著動態管理，不能進行任意施工，需要對其薄弱的環節及時調配人力物力進行進度追趕，不能以質量降低的手段來趕緊施工節奏，無論進度風險的程度高低，都必須保證質量的標準合格。在工程管理方面，各個管理人員的施工質量控制意識是管理的硬性條件，因此，施工質量控制意識必須有著足夠的重視，其次，提高領導者對施工質量控制重視，指導管理工作，也是保證保證各項管理工作得到全面落實的有效手段。

3.3合理控制質量監督環節

在進行質量的監督方面，必須要注重對于質量的監督的頻率和過程結果，一是要保證全過程沒有遺落的質量驗收環節，對于質量的監督內容是能夠起到非常關鍵的質量控制手段，對于每一項隱蔽工作都必須做好驗收工作后再進行隱蔽作業，多數的質量重要部位，必須有全程管理監督實施過程，才能有效保障每一道工序的合格，另外，監督過程中，必須有效的實施工程質量的監督結果分析，充分確認監督部位的施工質量是否存在問題，才能有效的將已有的質量問題進行整改和規避，有效保證施工質量的合格。

4.結束語

在如今的建筑工領域中，施工管理必須有效的提高，才能保證施工的質量也同時提高到一定標準，在實際施工的過程中，必須有相應的有效管理措施，才能最終完成精品建筑，同時強化企業自身的各項綜合能力，讓企業更加繁榮的長遠發展。

參考文獻：

[1]胡道敏.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程技術研究，2020，5（16）：149-150.

[2]陳歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.

作者簡介：

唐哨波（1977—），男，漢族，廣東人，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。