新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性

錢建軍 李迪

摘 要：在當今社會經濟迅速發展的背景下，建筑行業也在迅速發展，社會及人民對于建筑行業的需求量也越來越大，但這也給建筑工程的管理帶來了巨大挑戰。在現階段的建筑工程管理中，需要對于工程中的許多數據做到精細化的統計與整合，而推進建筑工程管理信息化可以有效提高相關的工作效率，增加企業經濟收益，減少相關的成本花費。所以，大力推進建筑工程管理信息化，使建筑工程管理符合現代化要求是很有必要的。

關鍵詞：建筑工程;推動;管理信息化;重要性

引言

在當今社會的信息化大力發展的新形勢下，雖然信息化技術在工程管理上得到了一定的推廣，并有所成效，但是在實際的建筑施工中仍存在著很多問題待解決。這就需要相關的工程企業要對于管理技術不斷創新，結合施工現場的實際情況，建立相應的使用標準及科學化的管理體制，進一步促進管理信息化在建筑工程中得到高效的使用。

一、建筑工程管理信息化的概念敘述

在當前科技飛速發展的時代背景下，信息化技術在實際運用中得到廣泛普及。

而建筑工程管理信息化指的是企業工程利用各種信息化技術，去大力開發信息資源，從而提高建筑工程管理水平的過程，提高企業工程的經濟和社會效益。這其中，信息技術的應用能讓管理人員能明確自身的管理職責，提高管理人員工作的高效性。因此，在建筑工程管理中運用信息技術是很重要的，可以優化管理工程中的各個環節，從而帶動工程項目的良好開展。推進建筑工程管理信息化的重要性

二、推進建筑工程管理信息化的重要性

（一）加強施工過程中全面管理

現階段我國的建筑施工過程中，一般會涉及多個部門，而在具體的施工過程中，還會涉及到施工材料及設備的管理、施工技術及方案的管理等等。這時如果使用傳統管理方式，可以會造成施工技術應用不明確、監管力度不夠、材料質量低或者丟失、設備沒有得到及時維修等不利情況，同時在對有關信息向上的傳遞過程中，由于傳統管理工作會涉及很多審核部門，導致信息沒有及時傳達。但是通過信息化技術進行工程項目的管理，能全面且有效對工程中的各個層面進行管控，使之得到全面管理。例如在材料的采購過程中，通過信息化管理系統，能把材料的型號、成分、數量等進行一系列的對比統計工作，可以為工程提供一份合理且科學的材料用量，并且對施工中對材料用量進行控制，同時在材料的放置上，可以通過信息化的數據分析，將不同材料進行分類放置;還可以應用信息化視頻監控系統，對施工全程進行監控，減少人為操作的失誤，進一步提高施工的質量。在對工程建筑物質的管理中，可以將材料的購置情況、庫存量的統計等數據進行錄入，在材料使用過程中，對領用情況、型號等信息進行記錄，實現對于材料的實時管理。

（二）減少工程投入成本

項目企業在工程施工前，需要做好相關的材料采購工作以及人員聘用工作。通過信息化技術，可以更清晰且全面得知相關材料供應商的信息，查看其信譽程度，在此階段打好材料質量管控的基礎工作。于此同時，信息化管理還會對采購材料市場價格進行一系列的數據比對，盡可能地幫助企業在采購材料時，成本降低。舉例來說：在工程施工中，對于鋼筋材料的用量是很大的，其價格稍微的變動，在總的材料成本上也會體現出很大的波動，從而增加材料成本。比如市場某鋼筋的價格介于3500到4000元每噸，通過信息化技術查出鋼筋的實際價格在3300到3800不等，所以就可以做出相關的選擇。采用管理信息化技術，能對工程成本進行預算，依據預算結果，對工程中不合理環節進行去除，進行標準財務管理及現場管理，能對成本進行控制，從而降低企業的財務風險。

（三）有利于促進建筑企業的發展

當今社會是一個被信息化技術所引領的時代，在這個時代中，建筑企業必須要去迎合時代發展潮流，去充分吸收并引用信息化技術，了解其中的數據信息，這是當前的大趨勢。如果企業在處理的數據信息不斷增加的情況下，如果不進行數據的信息化管理，就會直接影響到企業工程的管理效率，繼而影響到建筑企業的未來發展。建筑企業可以通過信息化管理了解更多的行業信息、市場信息，并預測企業未來發展狀況，這對于建筑企業的發展有著重大意義。

三、推進建筑工程管理信息化的策略

（一）提高對于信息化管理的重視程度，增強信息化意識

現階段，很多建筑企業沒有認識到管理信息化的作用及意義，管理人員也缺乏相關的信息化意識，因此阻礙了建筑工程管理信息化的推進。要想實現建筑工程全局信息化管理，首先企業領導層面要提升其對于信息化的接受程度，提高對建筑工程管理信息的重視程度，然后加大宣傳力度，去增強管理人員的信息化意識，營造良好的信息化氛圍。其次，需要對相關的管理人員進行專業化培訓，建筑企業可以邀請相關的專業講師開展知識講座。此外，管理人員也要學會自主學習信息化管理方面的知識，將信息化技術合理使用于實際的管理中。

（二）加強信息化建設

由于建筑工程項目都是存在差異的，所以建筑企業應該結合自身項目工程的具體情況來構建信息化管理系統，提高建筑工程管理質量。在實行信息化管理時，建筑企業需要不斷去完善自身內部信息化建設，將一些信息化功能進行優化。其次，對于信息化軟件的更新要依據工程特點，在不破壞工程建筑流程的前提上進行軟件的更新，從而降低工程建設成本。此外，建筑企業需要完善信息化管理制度，為管理信息化的推進提供制度保障，同時可以實行內部監督制度和獎懲制度，對工作態度認真的部門及人員進行獎勵，對工作完成度較差的部門進行相應的懲罰，從而提高信息化管理水平。

（三）構建項目信息化管理平臺

現階段，在我國的建筑行業中，管理模式存在多樣化的特點，不僅有項目管理，還有

職能管理等模式，這時就需要建筑企業根據實際情況構建信息化管理平臺，將各個信息化管理模式進行完善，增加各個部門之間的有效溝通。比如說可以構建專門的施工技術信息化管理平臺，在管理平臺當中將傳統的施工技術與新型施工技術作對比，并將各種施工技術的特點進行總結，從而合理制定出工程該應用的施工技術，增加相關的工作效率。

（四）加強信息化管理專業性人才隊伍建設

一個專業化的信息技術管理方面的人才，可以極大效率的解決掉工程管理工作當中所出現的專業性難題。因此，建筑企業要認識到人才對于建筑工程信息化管理的重要性，去加大力度引進專業化人才才是當前需要去做的措施。建筑企業要對當前建筑工程管理人員當中存在的問題進行深入分析，并制定科學的解決措施。同時，建筑企業在進行人才的招聘時，要做好相關的資格考核以及待遇提升，去盡可能的引進更多的專業性信息化管理人才，優化管理人員隊伍。

四、結束語

綜上，信息化技術是當今時代的大勢所趨，各行各業都要科學且合理地將其應用于自身的工作與管理中。建筑企業將信息化技術應用于工程管理中，不但能保證建筑行業經濟效益以及工作效率的提升，還能提高工程管理質量，通過科學化管理施工過程，促進建筑行業更好發展。

參考文獻：

[1]李建有，翟曉明. 新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 居舍，2018（01）：118.

[2]韓宇杰. 新形勢下推進建筑工程管理信息化的價值研究[J]. 門窗，2019（10）：45.

作者簡介：

錢建軍（1983年11月—），男，漢族，浙江杭州人，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。