論房屋開發建設管理過程中的成本管控

金錫坤

摘 要：近年來隨著地方經濟不斷發展的，及城鎮化建設的規模不斷擴大，使得房屋開發建設數量及規模也呈現穩步提高的發展趨勢。在此背景下，如何確保工程項目的經濟效益，在項目開發管理過程中的成本控制是至關重要。本文圍繞工程建設項目管理過程中的成本控制展開分析，具體分析了成本控制問題及實踐優化策略，旨在優化成本控制工作，為項目開發取得較高的經濟效益奠定良好的基礎。

關鍵詞：建設工程;項目管理;成本管控

建設工程項目管理制度日漸完善，直接為建設行業的發展提供了制度支持。但是隨房屋開發行業的進一步發展，投資規模也進一步擴大，行業的競爭使得企業的持續發展面臨巨大的挑戰，企業是否有完整的成本管控體系，在項目建設管理過程中，如何進行成本管控，及成本主控人員綜合業務能力是否標等，將直接影響項目的經濟利益。

1建設工程項目管理過程中成本控制問題分析

關于成本控制中不利因素的具體問題，總結包括以下幾點：

有些房屋開發企業雖然已經非常重視起建設工程項目管理過程中的成本控制，并在項目實施中進行成本管控。 但項目管理缺乏先進的理念和豐富的實踐經驗，未能形成相對完善的成本控制理論體系，在成本控制過程中仍然存在一些現實問題，繼而不利于成本控制工作的管控，最終不利于成本控制工作應有作用的發揮。

在建設項目實施籌備階段，未能對建設工程進行專業且合理的成本預算工作，使得后續成本控制工作缺乏依據和目標;

（1）建設工程項目合同簽訂過程中不嚴謹，結算方式和材料的采購及價格調整的不明確造成事后施工單位的索賠 及甲供材料的給出的資金預算缺乏材料采購環節往往會出現浪費問題，如建材采購未按照實際需求進行，出現了資金浪費問題。

（2）企業沒有相應人才培養和制度，從而導致成本控制方面的管理人才缺乏，成本主控人員專業能力不強，進而導致工程項目成本控制中，無法達到預定成本管控效果，最終使得建設項目在竣工核算成本時，發現存在諸多缺陷和短板，既不利于企業從建設工程項目實施中獲得可觀的經濟效益，又不利于企業的健康、穩定發展。

2建設工程項目管理過程中的成本控制工作的強化措施分析

那么如何從成本管控中找利潤呢

2.1完善成本控制制度

建設工程項目成本控制機制的實施，應結合建設工程項目實際情況，建立科學的、完善的、切實可行的成本管控制度，用制度管人、管事 。

加強成本“三控”

事前控制：

一個項目在拿地時，必須事前了解項目所在地周邊的交通配套設施情況，及周邊競品樓盤的價格。并根據自身企業對擬定項目的開發計劃，制定詳細的總體經營計劃（拿地版），尤其對總體投資成本，房屋銷售價格，項目預計收益做詳細的論證。預防放“衛星”盲目過高預估收益。

在土地競拍成功后，根據樓盤所在地區的各種大配套設施情況，及潛在客戶可能的需求結合自身樓盤的競爭優勢，有營銷部門對產品進行合理定位。

對施工圖設計單位合同簽訂經濟技術指標提供成熟的設計參數作為設計限值。有條件的話可交由第三方審計單位進行結構優化（這點很有必要，往往能節約很多成本）

施工圖紙出來，在工程圖紙送交建設行政主管部門審圖前應有設計部牽頭，匯同其他職能部門圖紙進行預審，避免無效成本的發生。

根據經驗施工圖紙在報送規劃審批時，可提前對“小區用電電”的方案設計可委托專業人員與電力部門提前溝通，以免后期供電設計方案出來后，用電設備排布不合理，要增容電站（開關站），造成后期建設工程的增加。

待施工圖審圖完成后，可聘請第三方專業造價咨詢單位編制施工圖預算。由成本部編制詳細的合約規劃，根據合約規劃，修正總體投資成本，并完成定案稿總體經營計劃（施工圖版）作為工程建設工程中成本控制的重要依據。

在施工合同簽訂過程中，尤其是總包合同，合同條款力求

事中控制：

應根據項目總體經營計劃進行科學合理的資金總預算，由于項目建設實施的各個環節中都有成本列支，根據各個環節的資金使用情況編制年度資金預算，并建立完善的工程款支付制度，及合理的資金計劃安排，不占用資金（資金閑置）造成財務費用的增加

嚴格按照總體經營計劃中目標進行成本管控，有嚴格的項目施工、設備、材料招采制度。做到貨比三家，且要保證書面材料的真實性和完整性為竣工結算提供依據，確保每一項招采成本都不超目標成本。

在施工管理里中嚴格控制簽證的發生，在必要的簽證中尤其是基礎施工過程中的不堪預見的費用（往往產生的費用較大），必須進行三復核，即工程監理、工程部、成本部，逐一復核，并留下影像資料。避免弄虛作假。

不隨意變更施工圖紙。

對營銷費用，進行把控，費銷比嚴格控制在3%以內

加強甲供材料利用管控

在項目建設過程中，或多或少會有些甲供材料，對于甲供材料的使用，甲供材料，送交施工現場后，甲乙雙方都應對材料設備的質量數量雙方都應及時簽字認可，這不僅影響最終的工程質量，還直接影響的成本控制效果。

對于甲供材料的使用的制定相關的獎懲措施，如果材料節約，可對施工方一定的獎勵。這樣對成本控制效果有一定的好處。

另外可請第三方建立成本管理平臺，方便成本管控，

事后控制：

一個項目開發完成之后，接下來重要任務就是進行項目工程竣工結算，并完成土增稅的清算。

項目竣工結算時，首先項目成本主控人員對涉及的甲供材料，做好匯統計工作，針對超過定額損耗以外部分，應在竣工結算時從施工方的結算金額中予以扣除。

3結語

通過本文分析可知，在建設工程項目管理中，成本控制是關鍵核心，其直接影響項目的經濟效益。因此，企業在實踐中應對成本管理的重要性形成一個正確的認知，并立足于成本控制現狀來探尋有效控制措施，不斷提升建設工程項目的成本控制，從科學的成本管控中挖掘項目利潤，最終有利于建設企業的持續健康發展。

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