建筑裝飾工程造價存在的問題及解決對策分析

張宇

摘 要：近些年，我國綜合國力不斷增強，建筑行業為我國發展做出了很大貢獻。建筑裝飾裝修工程，是建筑工程中的重要部分，對于建筑工程起到了重要的裝飾和美化效果。而建筑裝飾裝修工程中的工程造價同樣不可忽略，需要加強管理和控制。本文對建筑裝飾裝修工程造價，進行分析和探討。

關鍵詞：建筑;裝飾工程;造價;問題;解決對策

引言

對于裝飾裝修工程而言，造價管理和成本控制一直都是非常重要的內容。如果成本投入超出預期，企業的經濟效益就會隨之下滑。為此，企業就需要針對早期造價管理和成本控制中存在的問題予以處理，促使自身整體收益得到提高。

1工程造價的基本概念

工程造價作為工程項目中的重要組成部分，是工程建設和施工過程中必不可少的環節之一。工程造價是指在工程建設之中利用經濟、技術、管理手段等各種方法和技能，對工程項目的建設成本進行預估和核算，以確保施工過程中施工成本的科學合理。工程造價管理的過程和具體內容，受到法律的約束和規定，整個造價過程需要在合規合法的框架下進行。

工程造價作為一項發展多年的工程技術和環節，其基本的造價方法存在很多種，包括全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算、篩選法等，這幾種方法在過程和效果上各有各的優勢，在選擇并利用的時候要注意選擇合適的造價方法。

2影響建筑裝飾裝修工程造價的因素

2.1建筑工程項目中施工管理不善

建筑工程項目本身體現出復雜性，施工管理工作的開展效果會直接影響到項目的成本，也會影響到工程的造價。具體來說，在工程項目中可能會存在建筑工程施工人員對于財務成本方面的細節不了解，以及對于資金使用不熟悉導致成本被浪費的現象。另外有一些物資采購方面存在問題，導致材料沒有得到合理地管理，很容易導致材料的采購人員無法對采購材料的質量進行全面檢驗，將不合格的材料應用到了建筑工程項目中，使建筑工程項目的發展受到了相對應的阻礙，還有可能存在建筑工程項目發展過程中物資采購人員采購材料的物資價格和市場的普遍價格存在差異等問題，導致建筑工程造價管理的效果受到了嚴重的影響。

2.2預算編制不精

許多企業對造價預算的重要性已經有了充分的認識，將預算的編制擺在了重要地位。然而在實際工程項目預算編制中，投入資金不足、造價人員不夠專業等原因，會導致企業編制的造價預算不夠合理、不夠科學。

2.3建筑工程設計因素

建筑工程造價占比中，設計階段占據60%～75%，如果建筑工程設計方案不規范或規劃不全面，就會增大后續施工二次返修概率，從而抬升工程項目造價成本。建筑工程在施工建設上主要依循施工方案圖，施工方案圖主要受制于工程項目設計階段。從建筑工程實踐看，工程圖紙隨意修改及多次變更的問題多發，一方面是由于工程設計人員業務水平不高，設計標準過高或過低;另一方面則源于建筑工程實際情況未結合具體設計思路，在建筑工程圖紙設計上呈現出經驗主義的特點，工程圖紙方案難以一次成型，導致工程造價不斷提升。

3有效控制建筑裝飾裝修工程造價的方法

3.1加強裝飾材料和裝修施工的質量管理

在裝修工程招標階段，投標方需要將材料價格、品牌和規格等信息填入造價信息表中，并提供裝修材料樣品，以此為業主方進行造價管理提供依據。招標文件中應該對材料規格型號、數量等進行明確，并對付款、結算和驗收方式進行詳細說明，把樣品提供給評委進行審核，同時應該提供樣品的詳細資料。施工單位可集中采購施工材料，與材料生產廠家或者合作商進行價格協商，有效減少施工成本的投入。建設單位應與信譽度高、具備行業資質的合作商合作，這樣可省略材料供應商的比價環節。施工單位運輸材料可采取統一運輸的方式，節省運輸成本。裝飾裝修企業應建立材料儲存管理制度，派專人進行管理，確保材料科學合理用量，減少浪費行為。做好裝飾裝修工程施工過程管理，可以更好地保證施工質量，也可以獲取到更為準確的造價信息，還需要由監理單位做好質量管理工作，檢查采用的裝修材料是否符合要求，核實施工是否按著施工圖紙要求進行，加強對隱蔽工程的驗收，對于不合格的分項工程驗收不予通過，加強設計變更管理，避免對工程造價帶來影響。

3.2設計階段造價控制

在工程設計階段，項目的工程量、進度文件、施工圖設計文件、施工圖預算等文件都可以直接運用BIM平臺進行實時查找和使用，這就大大地節省了查找文件的時間，提高設計工作效率。其次，可以依據BIM模型中的項目模型數據、限額指標以及當地工料機市場價格進行項目概預算編制，開展限額設計。設計階段還可以通過BIM技術進行模型碰撞檢測，經過幾輪修改，最終實現零碰撞，避免合同實施階段的設計變更以及現場簽證等情況，從而對后期的造價控制起到很好的控制效果。

3.3打造控制體系

在進行項目管理時，只有制定了合理的管理體系，才能確保成本控制的目標得以實現。具體來說，主要包括三個方面。一是全員參與，在整個企業之中，將所有員工發動起來，使其成本核算意識有所增強。讓其真正明白，只有管理到位時，整體效益才會全面提升。

二是加強部門協調，實現共同管理的目標。通過將每個部門的職能作用全部展現出來，促使其彼此之間相互合作，逐步實現共同管理的效果。一般來說，每個環節的管理都要和員工的基本利益有所聯系，通過建立激勵機制，不但能夠實現各司其職的目標，并且其彼此之間還能相互作用。

三是加強事前預算。在項目開展的時候，企業理應做好施工管理。項目本身十分復雜，在開展的過程中，經常會有各種情況產生。因此，施工團隊除了要完成事前預算之外，還要保證每個環節都能做到責任核算。首先控制投標成本，盡可能提升中標的概率;其次對方案展開優化，一些較為麻煩的內容，可以嘗試外包;再者要控制間接費用，讓其處在合理范圍內;最后則要改進物資管理的方式，防止浪費的情況產生。

3.4竣工結算階段的造價控制

一是加強竣工決算的管理。要注意竣工決算階段對人員、材料、機械等各項因素和工程項目組成部分的數據及其文件收集和整理，并做好相關檔案的歸納和管理，確保在進行竣工決算的過程中，各項材料和資源的完整可靠，并以此保障整個工程項目的質量和安全。

二是加強應收賬款的管理。應收賬款是一個工程項目最后收尾工作的重要內容，其中包含了工程項目中的債務關系、工程賬單等內容，必須進行嚴格的管理和控制，并且在工程項目竣工后，要盡快收回資金，對于暫時無法進行付款的單位或個人，要提前商議違約責任、違約罰金等，確保資金的回流和對甲方的約束。

三是加強對成本的核算和管理。成本的核算要做到精確無誤，在盡量快速的情況下，完成對工程項目各部分的精確核算，促使工程成本的明確和相關途徑的明朗。

結語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程造價的影響因素很多，為了做好裝飾裝修工程造價管理，需要從多個方面進行控制，從制度和實施等方面入手，平衡好各方利益，做好提前謀劃，促進建筑裝修行業的健康發展。

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