機電安裝工程中的造價與成本控制措施

王樹林

摘 要：建筑工程施工中，機電安裝是其中非常重要的一個環節，機電工程安裝質量與機電設備運行、節能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯系，同時也關系到施工單位經濟效益，因此必須要做好造價過程管理和成本控制工作。目前，在建筑機電安裝工程中，造價管理和成本控制依然面臨一些問題，主要表現在設計、施工、竣工結算等環節，需要制定完善的造價與成本控制方案。

關鍵詞：機電安裝工程;造價;成本控制;措施

1 前言

機電安裝工程在建筑工程中扮演者越來越重要的角色，造價控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機電安裝涉及出發，結合此類工程的特點，來圍繞造價與成本控制措施展開探討，從而充分發揮出造價和成本管理在機電安裝工程中起到的關鍵作用。

2 ?造價和成本控制在機電工程中的作用

2.1控制造價降低成本，提高企業競爭力

項目經理責任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應用，但很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業也扮演著越來越重要的角色，同時帶來行業競爭日益激烈的局面。在以科學的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創造更為可觀的效益，從而提高企業競爭力。

2.2評價工作質量，改進工作方法

通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷，例如前期預測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內容是否準確。企業在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規避問題。

2.3過程中動態掌握成本，及時糾偏確保可控

造價與成本控制工作中，有關人員可動態掌控現場情況，及時發現成本超支、效益偏離的情況，詳細分析問題產生的原因，然后采取相應的補救措施，最大限度減小企業損失，避免到項目結算階段才發現這些問題帶來的被動局面。

3 ?造價過程管理及成本控制要點

3.1施工前準備階段管理

機電安裝工程設計是影響造價的其中一項因素，設計的合理性也關系到成本問題，但由于設計人員的水平參差不齊，導致施工圖紙的質量也高低不同，所以這就要求機電安裝工程造價人員及專業技術人員用其專業知識發現問題并在施工前解決圖紙中的問題，保證機電安裝工程設計合理性，達到節省成本的目的。

3.2施工階段管理

3.2.1勞務隊伍的選擇。勞務隊伍是直接參與工程建設的重要力量，也是影響項目成敗的重要因素。由于多數勞務人員專業化程度低、素質參差不齊、現場操作水平低，造成施工中勞務管理難度加大，直接影響到企業的造價與成本。

3.2.2機電材料設備選擇和使用。材料設備在整個機電安裝工程造價中所占比例較大，故材料設備與造價成本管控有非常密切的聯系，組織施工期間若采用的材料存在質量問題，雖然節省了成本，但卻會埋下安全隱患，導致后期建筑工程面臨嚴重的經濟損失。所以，對于機電材料設備的選擇必須要保證經濟性，能夠節省成本的同時，也要提升設備運行穩定性。

3.2.3施工現場變更控制。機電安裝施工現場涉及到諸多內容，例如水電、裝飾項目，必須要加強各個專業之間的協調性，合理分配任務，提高施工效率。應該排除施工現場可能會導致變更問題的因素，以免各個專業之間相互沖突導致變更，增加機電安裝工程成本。

4 ?提高機電安裝工程的成本控制和造價管理的有效策略

4.1招投標階段管理

清單編制人員和投標報價人員的水平差異會影響到投標報價、造價過程管理及成本控制結果，因此投標報價是當前造價成本管控的一項關鍵性問題。對施工單位而言，工程量清單質量低劣、計算不準確，導致缺項漏項問題，降低投標報價準確性，給招、投標雙方帶來不必要的風險和糾紛。所以組織投標報價期間，施工單位拿到招標文件后，機電安裝工作人員應及時核對工程量，找出清單中漏項、項目特征描述不準確、工程量的不準確部分。針對此部分進行分析并選擇合理的投標報價策略。為了更早的回收工程款，采用不平衡報價，既不提高總價也不影響中標，在結算時達到理想的經濟效益。同時對影響造價大的設備材料進行市場調查，避免后期因材料實際價格與投標價格懸殊較大而增加成本。

4.2施工前準備階段成本造價管控

4.2.1施工圖審核工作

由于機電安裝工程各項環節施工具有交叉性，為了避免多個環節之間相互干擾，要在準備階段嚴格檢查施工圖紙，如果檢查發現施工圖紙和現場施工條件不符，要及時聯系設計人員優化設計、調整圖紙，對項目人員做好交底工作。避免后期施工期間出現返工，導致成本浪費。

4.2.2施工和管理人員的素質

施工和管理人員的專業性及責任心直接關系到企業的造價與成本。通過招標的方式選擇經濟實力強、技術水平高、信譽好的施工隊伍，降低施工過程中勞務管理難度，節約成本，降低造價。切實提高項目管理人員的綜合素質，加強施工人員行為的規范性，切實保證機電工程安裝質量，減小后期返工概率。

4.3施工階段成本造價管控

4.3.1提高全員成本意識，加強各專業技術人員間合作

在項目實施過程中，施工單位人員雖然各自職責不同，但其負責的內容都與企業的經濟效益有關，因此每個人都應該重視自己職責范圍內的成本控制，并加強各專業領域的技術人員溝通，使得成本控制不再是某一個人的事，從而高效率提升工程總成本的控制。

4.3.2簽證變更的管理

為了能夠有效控制成本，提高機電安裝工程穩定性，要加強變更簽證過程管控。施工過程中要保證簽證的及時性和有效性，并留下有關簽證變更的現場影像資料，防止因最終結算時發生不必要的糾紛。簽證變更一定要寫明發生的原因、變更的內容、部位以及實際的工程量或能證明其工程量的圖紙及設計文件。并且每一份簽證變更要及時整理出預算，附在對應的簽證變更后，做到一變更一結算。

4.3.3發揮標后預算控制職能

一份準確的標后預算是成本管理的基礎和依據。實際施工過程中，工程不可避免會出現變更，導致現場工程量與投標工程量有出入，再加上機電安裝工程的材料大部分沒有指導價，由于投標時間緊迫，其投標價格的確定更多要靠造價人員經驗來組價。因此項目的標后預算要及時根據施工過程中的實際情況及時調整，用其指導施工測算總成本，在施工中根據實際工程量做好成本分析工作，為最終結算打下良好基礎。充分發揮出標后預算在施工階段的控制職能，保證預算合理性，規避施工過程中出現的成本浪費現象。

4.4竣工結算階段成本造價管控

在工程完工后，做好資料的收集和統計工作，將與結算有關的合同、施工圖紙、簽證變更等資料提前進行收集。機電安裝工程涉及專業多，因此機電安裝造價人員在結算時要以分部工程為單位，根據圖紙、合同承包范圍、結算方式在施工現場展開復查，確保竣工已完內容不漏項，并將變更簽證作為復查重點反復校對，最后編制一份完整的準確的結算書，通過收入與支出對比明確項目的利潤水平，做好竣工結算階段的造價成本分析工作，提高建筑工程造價管理能力。

5 ?結語

綜上所述，加強造價過程管理和成本控制，是機電安裝工程管理工作中非常重要的內容之一，首先需要樹立成本節約觀念，能夠在機電安裝工程現場的各個環節，發現可能導致成本浪費的問題，采取針對性的消除各個影響因素，提高施工單位經濟效益的同時，也能夠提升成本造價管控能力。

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