探討民營企業財務管理的現狀及改進方法

劉莉

摘 要：伴隨著經濟體制的不斷改革，市場經濟的建設也越來越完善，民營企業迎來了高速發展的黃金階段。但企業在獲得新的快速發展機遇的同時，也面臨著同行業企業競爭激烈的巨大挑戰。想要在市場中取得一定的地位，獲取到更多的利益，企業就應從財務管理的角度入手，并將完善財務管理細節作為提升企業在市場中競爭力的重要內容。但民營企業由于內部體制不完善的原因，存在著內部財務管理的問題，這對企業的健康發展造成威脅和損害。基于此，本文針對民營企業財務管理的現狀及改進辦法進行探討。

關鍵詞：民營企業? 財務管理? 現狀及改進

作為市場經濟的主要構成內容，民營企業的重要性毋庸置疑，其扮演者維護整個市場經濟的健康發展的關鍵角色。伴隨著民營體制改革的不斷深入，雖然民營企業迎來了更大的發展機遇，但是也往往面臨著更高的挑戰，所以，在復雜的市場環境當中，如何在保障生存下去的同時取得更好的發展，這是民營企業都在探尋的問題，與此同時，而財務管理作為民營企業的基礎工作環節，遍布在企業的各個經濟管理過程中，卻往往沒有給予足夠的重視，僅僅要求完成日常的核算和監督工作，讓企業能夠合理運行即可。

一、強化財務管理對民營企業未來發展的重要性

企業規模在持續發展的市場中不斷擴大的同時，其管理范圍也隨著經濟環境的變化而不斷拓展，民營企業的內部狀況和外部環境變的極為不確定，因此在經營過程的每個角落都可能出現風險，財務管理可實現風險的預測和評估，保證在風險來臨時能夠有效降低和解決，并提供一種策略來防范業務流程中的風險。也就是說，要在全面化考慮的前提下。民營企業管理者必須要加強財務管理，從各個方面來最大化的規避風險，從而為企業經濟效益提供堅實的保障。

二、民營企業在財務管理中存在的主要問題

（一）民營企業管理模式落后，財務管理意識不強且隨意性大

作為民營企業，其相較于國有企業最明顯的差異就是管理權與所有權具有統一性。但由于民營企業治理結構的特殊性，在結構不健全的情況下，經營者與所有者角色系于一身的企業家卻通常不具有財務管理意識，無法保障財務管理中的預測、決策、控制、計劃和分析等一系列財務管理的正常運行，導致財務管理和監督的混亂，從而造成財務管理職能的喪失。

（二）企業融資能力不強，融資困難，融資渠道窄

當前，民營企業普遍存在流動資金不足，貸款短缺的問題，其已經逐漸成為限制企業未來發展的關鍵因素，其主要原因是：第一，由于多數民營企業具有規模小的特征，在其短期的運行過程中無法保證其當前的信用等級，難以找到合適的投資公司;第二，大多數民營企業的財務管理模式令人困惑;第三，民營企業大多處在起步階段或是成長期，盈利能力、現金流量不足，風險控制能力差、自身經濟效益發展不足，銀行貸款的條件不足;第四，民營企業普遍存在服務成本偏高和利潤偏低的特點，影響了本公司的經濟發展的效益;第五，資本市場的高門檻，民營公司無法通過資本市場渠道籌集資金。

（三）企業投資風險意識淡薄，投資盲目且缺乏可行性

投資決策一定程度上決定了公司的資本規模和公司的發展前景，但是投資決策中的錯誤會導致民營企業的發展受到限制，造成破產和銀行效率低下等問題。而民營企業投資決策往往集中在企業主的手中，導致缺乏理性的財務分析評估，風險意識淡薄，憑一時的喜惡來盲目投資，前期未進行可行性研究和分析，不對投資目標、規模、方式、資金來源、風險與收益等做出客觀評價，從而造成投資損失。

（四）營運資金內控不健全，資金流動不順暢，周轉速度低

營運資金是公司生存和發展的基礎。但從實際情況來看，當前對于民營企業來說，其在管理具有流動特征的大量資金時仍然存在著較多問題：一是無法保證資金管理體系的完整性與應用效果; 二是無預算和實際資金需求;三是資金使用隨意性強。在這種情況下，其并不具備足夠的資金轉換能力，不僅大大降低了資金的應用效率，民營企業整體管理水平較低的特性也使得其較容易造成營業額，甚至資金鏈斷裂，嚴重影響了公司的生存。

三、民營企業財務管理的對策

（一）擺正財務管理的地位

財務管理在民營企業發展中的重要性毋庸置疑，因此提高對財務管理的重視程度并將其作為未來業務管理的核心內容已經逐漸成為了保證企業發展效率的發展趨勢，采用現代最新的公司財務管理的理念，以企業資金流動情況為基礎調整財務管理在企業經營發展中的位置，以針對性的解決在企業發展過程中存在的多數問題，否則會造成公司長期獨裁或倒閉。

（二）加強企業的資金管理

民營企業財務管理應加強公司資本管理，減少不必要的采購浪費，加快資金周轉，減少公司財產損失和降低違法的風險，避免采用一致原則。

（三）拓寬融資渠道

民營企業融資主要貸款，依靠金融機構和民間借貸的形式，而加快民營企業發展，關鍵是要創造性地解決制約其發展的“瓶頸”----融資難。民營企業可采取加強財務管理的發展，以多元化經營的投資方式加以解決。

（四）以營運資金管理為主導，結合企業運轉情況確定資金周轉率與使用率目標

民營企業可以通過財務預算，合理預測總資金需求，采購，計劃，靈活調整資本、提高經營管理中的融資能力用以最大程度的保證資金的使用效率，為最大程度的提升，實施資金流向。用成熟的財務成本管理計劃、管理來全面掌握客戶的信用情況，收集物品的能力和其他收集物品的管理，補充和庫存管理系統的管理，庫存檢查程序和方法的規范，加強庫存物品的日常存儲和庫存，以及明確調度和接受庫存的權限，定期與庫存商店良好配合，并通過合理地加快庫存控制來加快庫存周轉，提高企業的營運資金管理能力，從而確保企業營運資金使用效率與資金周轉效率符合當下對企業管理的經營要求。

四、結束語

綜上所述，民營企業管理者在當今時代發展趨勢下。要樹立正確的價值管理的思想，應找出當前應用財務管理體系的不足之處，并及時采取對應措施，為提高財務團隊的專業管理能力做好鋪墊，建立信息度較高的財務管理系統和財務運作系統，將財務管理深度的滲透進民營企業管理的各個角落中。通過整合公司的各種價值驅動因素來優化財務管理和工作的過程，促使民營企業成為具有穩定管理能力和核心競爭力的現代化公司。