探討民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

劉莉

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也越來越完善，民營企業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金階段。但企業(yè)在獲得新的快速發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著同行業(yè)企業(yè)競爭激烈的巨大挑戰(zhàn)。想要在市場中取得一定的地位，獲取到更多的利益，企業(yè)就應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的角度入手，并將完善財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)作為提升企業(yè)在市場中競爭力的重要內(nèi)容。但民營企業(yè)由于內(nèi)部體制不完善的原因，存在著內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問題，這對企業(yè)的健康發(fā)展造成威脅和損害。基于此，本文針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)辦法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 現(xiàn)狀及改進(jìn)

作為市場經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成內(nèi)容，民營企業(yè)的重要性毋庸置疑，其扮演者維護(hù)整個市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展的關(guān)鍵角色。伴隨著民營體制改革的不斷深入，雖然民營企業(yè)迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇，但是也往往面臨著更高的挑戰(zhàn)，所以，在復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中，如何在保障生存下去的同時(shí)取得更好的發(fā)展，這是民營企業(yè)都在探尋的問題，與此同時(shí)，而財(cái)務(wù)管理作為民營企業(yè)的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，遍布在企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)管理過程中，卻往往沒有給予足夠的重視，僅僅要求完成日常的核算和監(jiān)督工作，讓企業(yè)能夠合理運(yùn)行即可。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對民營企業(yè)未來發(fā)展的重要性

企業(yè)規(guī)模在持續(xù)發(fā)展的市場中不斷擴(kuò)大的同時(shí)，其管理范圍也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷拓展，民營企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境變的極為不確定，因此在經(jīng)營過程的每個角落都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和評估，保證在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠有效降低和解決，并提供一種策略來防范業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，要在全面化考慮的前提下。民營企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從各個方面來最大化的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）民營企業(yè)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)且隨意性大

作為民營企業(yè)，其相較于國有企業(yè)最明顯的差異就是管理權(quán)與所有權(quán)具有統(tǒng)一性。但由于民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特殊性，在結(jié)構(gòu)不健全的情況下，經(jīng)營者與所有者角色系于一身的企業(yè)家卻通常不具有財(cái)務(wù)管理意識，無法保障財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測、決策、控制、計(jì)劃和分析等一系列財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的混亂，從而造成財(cái)務(wù)管理職能的喪失。

（二）企業(yè)融資能力不強(qiáng)，融資困難，融資渠道窄

當(dāng)前，民營企業(yè)普遍存在流動資金不足，貸款短缺的問題，其已經(jīng)逐漸成為限制企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，其主要原因是：第一，由于多數(shù)民營企業(yè)具有規(guī)模小的特征，在其短期的運(yùn)行過程中無法保證其當(dāng)前的信用等級，難以找到合適的投資公司;第二，大多數(shù)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式令人困惑;第三，民營企業(yè)大多處在起步階段或是成長期，盈利能力、現(xiàn)金流量不足，風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、自身經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展不足，銀行貸款的條件不足;第四，民營企業(yè)普遍存在服務(wù)成本偏高和利潤偏低的特點(diǎn)，影響了本公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益;第五，資本市場的高門檻，民營公司無法通過資本市場渠道籌集資金。

（三）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，投資盲目且缺乏可行性

投資決策一定程度上決定了公司的資本規(guī)模和公司的發(fā)展前景，但是投資決策中的錯誤會導(dǎo)致民營企業(yè)的發(fā)展受到限制，造成破產(chǎn)和銀行效率低下等問題。而民營企業(yè)投資決策往往集中在企業(yè)主的手中，導(dǎo)致缺乏理性的財(cái)務(wù)分析評估，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，憑一時(shí)的喜惡來盲目投資，前期未進(jìn)行可行性研究和分析，不對投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出客觀評價(jià)，從而造成投資損失。

（四）營運(yùn)資金內(nèi)控不健全，資金流動不順暢，周轉(zhuǎn)速度低

營運(yùn)資金是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但從實(shí)際情況來看，當(dāng)前對于民營企業(yè)來說，其在管理具有流動特征的大量資金時(shí)仍然存在著較多問題：一是無法保證資金管理體系的完整性與應(yīng)用效果; 二是無預(yù)算和實(shí)際資金需求;三是資金使用隨意性強(qiáng)。在這種情況下，其并不具備足夠的資金轉(zhuǎn)換能力，不僅大大降低了資金的應(yīng)用效率，民營企業(yè)整體管理水平較低的特性也使得其較容易造成營業(yè)額，甚至資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響了公司的生存。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）擺正財(cái)務(wù)管理的地位

財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)發(fā)展中的重要性毋庸置疑，因此提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度并將其作為未來業(yè)務(wù)管理的核心內(nèi)容已經(jīng)逐漸成為了保證企業(yè)發(fā)展效率的發(fā)展趨勢，采用現(xiàn)代最新的公司財(cái)務(wù)管理的理念，以企業(yè)資金流動情況為基礎(chǔ)調(diào)整財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的位置，以針對性的解決在企業(yè)發(fā)展過程中存在的多數(shù)問題，否則會造成公司長期獨(dú)裁或倒閉。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)公司資本管理，減少不必要的采購浪費(fèi)，加快資金周轉(zhuǎn)，減少公司財(cái)產(chǎn)損失和降低違法的風(fēng)險(xiǎn)，避免采用一致原則。

（三）拓寬融資渠道

民營企業(yè)融資主要貸款，依靠金融機(jī)構(gòu)和民間借貸的形式，而加快民營企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是要創(chuàng)造性地解決制約其發(fā)展的“瓶頸”----融資難。民營企業(yè)可采取加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，以多元化經(jīng)營的投資方式加以解決。

（四）以營運(yùn)資金管理為主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況確定資金周轉(zhuǎn)率與使用率目標(biāo)

民營企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算，合理預(yù)測總資金需求，采購，計(jì)劃，靈活調(diào)整資本、提高經(jīng)營管理中的融資能力用以最大程度的保證資金的使用效率，為最大程度的提升，實(shí)施資金流向。用成熟的財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃、管理來全面掌握客戶的信用情況，收集物品的能力和其他收集物品的管理，補(bǔ)充和庫存管理系統(tǒng)的管理，庫存檢查程序和方法的規(guī)范，加強(qiáng)庫存物品的日常存儲和庫存，以及明確調(diào)度和接受庫存的權(quán)限，定期與庫存商店良好配合，并通過合理地加快庫存控制來加快庫存周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的營運(yùn)資金管理能力，從而確保企業(yè)營運(yùn)資金使用效率與資金周轉(zhuǎn)效率符合當(dāng)下對企業(yè)管理的經(jīng)營要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)管理者在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢下。要樹立正確的價(jià)值管理的思想，應(yīng)找出當(dāng)前應(yīng)用財(cái)務(wù)管理體系的不足之處，并及時(shí)采取對應(yīng)措施，為提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)管理能力做好鋪墊，建立信息度較高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理深度的滲透進(jìn)民營企業(yè)管理的各個角落中。通過整合公司的各種價(jià)值驅(qū)動因素來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和工作的過程，促使民營企業(yè)成為具有穩(wěn)定管理能力和核心競爭力的現(xiàn)代化公司。