國企轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的思考

周琦瑜

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)命脈，發(fā)揮著重要的支撐作用。市場經(jīng)濟(jì)形式變化導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營模式呈集團(tuán)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，以往核算單一、管理理念陳舊的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已無法適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的國有企業(yè)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革已迫在眉睫。基于此，本文就國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及轉(zhuǎn)型過程中所面臨的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出國企財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與建議，希望為助推國有企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，成功轉(zhuǎn)型盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 轉(zhuǎn)型升級(jí)? 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型? 管理會(huì)計(jì)

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的需要

隨著科技進(jìn)步，信息化發(fā)展，繁瑣的核算工作逐漸被計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)化所替代。財(cái)政部相繼印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》與《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》，意味著會(huì)計(jì)行業(yè)面臨大變革，將以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引開展工作，財(cái)務(wù)人員要從記賬先生向具備預(yù)測分析決策能力的管理者轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。加之經(jīng)濟(jì)全球化影響，企業(yè)面臨更大市場經(jīng)濟(jì)壓力，財(cái)務(wù)管理，勢必要契合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，順應(yīng)形勢發(fā)展需要，發(fā)揮其靈活性，更好地為企業(yè)管理中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供支持，促使企業(yè)會(huì)計(jì)改革與創(chuàng)新。

（二）增強(qiáng)國企內(nèi)部管理的需要

國企轉(zhuǎn)型升級(jí)中，內(nèi)部管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然的。通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃、預(yù)測分析與決策，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促使公司財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部管理緊密融合，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，將內(nèi)部管理工作提升到更高的層次。

（三）提升國企市場競爭力的需要

隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)的競爭已不再是單純的產(chǎn)品競爭，更多的是人才技術(shù)與管理的競爭。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于核算、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表編制，對(duì)企業(yè)價(jià)值增值貢獻(xiàn)有限，而管理會(huì)計(jì)在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果的基礎(chǔ)上，更加重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，更加關(guān)注企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，因此必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提升國企市場競爭力，促進(jìn)國企穩(wěn)定發(fā)展。

二、國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題分析

（一）缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，由于國企長期受傳統(tǒng)管理模式影響，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理局限理解為財(cái)務(wù)核算和檢查監(jiān)督工作，忽視了隨著“一帶一路”建設(shè)，會(huì)計(jì)行業(yè)已逐步與國際接軌。只有讓財(cái)務(wù)管理真正參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，國企財(cái)務(wù)人員思想守舊，對(duì)財(cái)務(wù)工作中只停留在核算數(shù)據(jù)正確性、提供報(bào)表及時(shí)性上，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，動(dòng)力不夠，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。

（二）易陷財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)知誤區(qū)

談到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，易使人產(chǎn)生誤區(qū)，簡單地認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事，殊不知財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司高層統(tǒng)籌規(guī)劃，研究分析，確定符合公司實(shí)際的轉(zhuǎn)型方案方予以實(shí)施。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作僅靠財(cái)務(wù)人員是難以推進(jìn)的，需要各部門通力協(xié)作緊密配合才能完成。尤其在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國企的投資、融資、跨國并購業(yè)務(wù)越來越多樣化，如果業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、投資與財(cái)務(wù)未能有機(jī)融合，無法有效通過信息化手段進(jìn)行業(yè)務(wù)流、資金流的市場分析與數(shù)據(jù)共享，就無法做出保證企業(yè)價(jià)值的規(guī)劃決策評(píng)價(jià)控制等管理活動(dòng)。

（三）財(cái)會(huì)人員管理能力薄弱

人才是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必備的基礎(chǔ)條件;高素質(zhì)、高水平、專業(yè)性強(qiáng)的管理人才是國企成功轉(zhuǎn)型的必要條件;能給企業(yè)提供高附加值的預(yù)測分析結(jié)果，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供有效決策依據(jù)的綜合性財(cái)務(wù)管理人才是財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的必備條件。但是現(xiàn)大部分國企的人力資源管理體系還不完善，缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，財(cái)會(huì)工作者多是單一財(cái)務(wù)專業(yè)性人員，既懂業(yè)務(wù)精財(cái)務(wù)又會(huì)管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏，財(cái)會(huì)人員綜合管理水平有待提升。

（四） 會(huì)計(jì)管理信息水平較低，財(cái)務(wù)體系創(chuàng)新不足

隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理信息化也成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一。但從目前情況來看，國企信息化建設(shè)不足，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)還停留于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，不能夠充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，難以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系的創(chuàng)新與發(fā)展，從而影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、國企轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與建議

（一）樹立新型管理理念，重視管理會(huì)計(jì)

針對(duì)重核算、輕管理的現(xiàn)象，首先國企領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上轉(zhuǎn)型，樹立新型管理理念，在戰(zhàn)略上做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)工作，出臺(tái)指導(dǎo)意見，明確管理會(huì)計(jì)的重要性。其次加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)教育宣傳，提高會(huì)計(jì)行業(yè)認(rèn)知，借鑒國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到低價(jià)值財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作必將被機(jī)器所替代，財(cái)務(wù)工作終將向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）營造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合

國企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需營造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，業(yè)財(cái)融合始終貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，致力于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化。對(duì)此，需從以下幾方面進(jìn)行：一是基于管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定政策制度，加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證國企在轉(zhuǎn)型升級(jí)中有效利用和開展管理會(huì)計(jì)。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理意識(shí)，制定合理的管理目標(biāo)與績效考核機(jī)制，彰顯管理會(huì)計(jì)在國企財(cái)務(wù)管理中的作用。三是管理會(huì)計(jì)要嵌入國企的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程，借助管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，共同助力企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）健全轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化能力提升

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，人的因素很關(guān)鍵，人員轉(zhuǎn)型直接關(guān)系財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗，必須建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)強(qiáng)、會(huì)管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)步有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。對(duì)此，轉(zhuǎn)型人才梯隊(duì)建設(shè)可通過幾下幾種途徑：一是內(nèi)部培養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)性、多渠道開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。提倡進(jìn)修補(bǔ)助，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等專業(yè)能力考試。二是外部引進(jìn)。制定人才引進(jìn)計(jì)劃，招募精業(yè)務(wù)、懂管理、有創(chuàng)新意識(shí)、肯擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)綜合型管理人才。三是完善考核激勵(lì)機(jī)制。建立人員專業(yè)能力業(yè)績評(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)管理考核體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、決策分析能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督能力與價(jià)值引領(lǐng)能力。

（四）注重信息化精細(xì)化財(cái)務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)注重會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)信息化智能化平臺(tái)建設(shè)，成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中化、統(tǒng)一化、精細(xì)化管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)思維融入國企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

總而言之，只要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，樹立新型管理理念，營造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合，健全轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍建設(shè)，抓住綜合管理能力提升這一根本，注重信息化精細(xì)化制度化財(cái)務(wù)體系建設(shè)，齊心協(xié)力有序推進(jìn)，相信必能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)新格局。