國企轉型升級中財務轉型及管理會計的思考

周琦瑜

摘 要：財務管理是企業管理的經濟命脈，發揮著重要的支撐作用。市場經濟形式變化導致國有企業經營模式呈集團化、專業化、現代化、信息化發展，以往核算單一、管理理念陳舊的傳統財務會計模式已無法適應處于轉型升級關鍵期的國有企業，財務轉型變革已迫在眉睫。基于此，本文就國企財務會計向管理會計轉型的必要性及轉型過程中所面臨的問題進行分析，進而提出國企財務向管理會計轉型的思考與建議，希望為助推國有企業戰略性發展，成功轉型盡綿薄之力。

關鍵詞：國有企業? 轉型升級? 財務轉型? 管理會計

一、國有企業財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）順應會計行業發展的需要

隨著科技進步，信息化發展，繁瑣的核算工作逐漸被計算機數據化所替代。財政部相繼印發《管理會計基本指引》與《管理會計應用指引第100號—戰略管理》，意味著會計行業面臨大變革，將以管理會計應用指引開展工作，財務人員要從記賬先生向具備預測分析決策能力的管理者轉變，提升企業內部管理水平。加之經濟全球化影響，企業面臨更大市場經濟壓力，財務管理，勢必要契合現代企業發展要求，順應形勢發展需要，發揮其靈活性，更好地為企業管理中各項經濟活動提供支持，促使企業會計改革與創新。

（二）增強國企內部管理的需要

國企轉型升級中，內部管理及結構調整是必然的。通過財務管理轉型，對企業經營活動進行有效規劃、預測分析與決策，推動企業經營方針、戰略目標的實現。財務轉型促使公司財務活動與企業內部管理緊密融合，從而進一步加強企業內部管理部門之間的聯系，優化企業內部結構調整，將內部管理工作提升到更高的層次。

（三）提升國企市場競爭力的需要

隨著市場競爭日益加劇，企業的競爭已不再是單純的產品競爭，更多的是人才技術與管理的競爭。傳統財務會計偏向于核算、統計與報表編制，對企業價值增值貢獻有限，而管理會計在利用財務會計成果的基礎上，更加重視財務管理在企業發展中的應用，更加關注企業未來可持續發展，因此必須實現財務會計向管理會計轉型，從而提升國企市場競爭力，促進國企穩定發展。

二、國企財務會計向管理會計轉型過程中面臨的問題分析

（一）缺乏現代化財務管理意識

首先，由于國企長期受傳統管理模式影響，領導層對財務管理局限理解為財務核算和檢查監督工作，忽視了隨著“一帶一路”建設，會計行業已逐步與國際接軌。只有讓財務管理真正參與到企業經營決策中，才能發揮應有的作用。其次，國企財務人員思想守舊，對財務工作中只停留在核算數據正確性、提供報表及時性上，對財務轉型認識不足，動力不夠，現代財務管理意識相對薄弱。

（二）易陷財務轉型認知誤區

談到財務轉型，易使人產生誤區，簡單地認為是財務部門的事，殊不知財務轉型是一項復雜的系統工程，需要公司高層統籌規劃，研究分析，確定符合公司實際的轉型方案方予以實施。財務轉型工作僅靠財務人員是難以推進的，需要各部門通力協作緊密配合才能完成。尤其在經濟大環境下，國企的投資、融資、跨國并購業務越來越多樣化，如果業務與財務、投資與財務未能有機融合，無法有效通過信息化手段進行業務流、資金流的市場分析與數據共享，就無法做出保證企業價值的規劃決策評價控制等管理活動。

（三）財會人員管理能力薄弱

人才是財務轉型必備的基礎條件;高素質、高水平、專業性強的管理人才是國企成功轉型的必要條件;能給企業提供高附加值的預測分析結果，為企業制定戰略提供有效決策依據的綜合性財務管理人才是財務成功轉型的必備條件。但是現大部分國企的人力資源管理體系還不完善，缺乏相應的人才培養機制，財會工作者多是單一財務專業性人員，既懂業務精財務又會管理的綜合性人才嚴重匱乏，財會人員綜合管理水平有待提升。

（四） 會計管理信息水平較低，財務體系創新不足

隨著信息技術的普及和應用，財務管理信息化也成為財務轉型的重要途徑之一。但從目前情況來看，國企信息化建設不足，在應用信息技術時還停留于應付日常事務性工作，不能夠充分利用人工智能、大數據技術、云計算技術，難以有效實現財務體系的創新與發展，從而影響企業轉型升級。

三、國企轉型升級中財務會計向管理會計轉型的思考與建議

（一）樹立新型管理理念，重視管理會計

針對重核算、輕管理的現象，首先國企領導層要在思想上轉型，樹立新型管理理念，在戰略上做好企業轉型的頂層設計工作，出臺指導意見，明確管理會計的重要性。其次加強會計人員職業教育宣傳，提高會計行業認知，借鑒國外先進的管理會計理論知識，提高財務人員的轉型意識，從內心深處認識到低價值財務基礎工作必將被機器所替代，財務工作終將向管理會計轉型。

（二）營造良好的管理會計環境，實現業財有機融合

國企轉型升級過程中，要想實現財務向管理會計轉型，還需營造良好的管理會計環境，實現業務與財務有機融合，業財融合始終貫穿企業經營活動，致力于為企業創造價值最大化。對此，需從以下幾方面進行：一是基于管理會計的基礎上，制定政策制度，加強指導，落實財務監督機制，保證國企在轉型升級中有效利用和開展管理會計。二是強化財務部門管理意識，制定合理的管理目標與績效考核機制，彰顯管理會計在國企財務管理中的作用。三是管理會計要嵌入國企的業務環節與流程，借助管理會計工具的應用，推動業財融合的管理創新，實現財務轉型，共同助力企業轉型目標的實現。

（三）健全轉型人才隊伍建設，強化能力提升

實現財務管理的改革創新，人的因素很關鍵，人員轉型直接關系財務轉型的成敗，必須建設一支高素質、專業強、會管理的財務團隊才能穩步有序推進轉型工作。對此，轉型人才梯隊建設可通過幾下幾種途徑：一是內部培養。制定人才培養和發展計劃，針對性、多渠道開展專業知識培訓。提倡進修補助，鼓勵財務人員參加管理會計師、高級會計師、注冊會計師、稅務師等專業能力考試。二是外部引進。制定人才引進計劃，招募精業務、懂管理、有創新意識、肯擔當的高素質綜合型管理人才。三是完善考核激勵機制。建立人員專業能力業績評價與團隊管理考核體系，發揮財務團隊在轉型工作中的風險管控能力、決策分析能力、財務監督能力與價值引領能力。

（四）注重信息化精細化財務體系建設，實現財務創新

財務轉型應注重會計體系建設，加快管理會計信息化智能化平臺建設，成立財務共享服務中心，實現財務集中化、統一化、精細化管理，推動管理會計思維融入國企財務轉型。

四、結束語

總而言之，只要順應時代發展，樹立新型管理理念，營造良好的管理會計環境，實現業財有機融合，健全轉型人才隊伍建設，抓住綜合管理能力提升這一根本，注重信息化精細化制度化財務體系建設，齊心協力有序推進，相信必能實現財務創新，實現國企轉型升級新格局。