管理會計在中小國有企業(yè)財務管理中的應用及對策

董瑞壽

摘 要：如今，管理會計已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，但是在實際應用過程中，依然存在一些問題，尤其是中小國有企業(yè)。鑒于問題的存在，直接影響管理會計在中小國有企業(yè)的應用、影響中小國有企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，不利于中小國有企業(yè)加強財務管理質(zhì)量，阻礙中小國有企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級。本文就管理會計在中小國有企業(yè)財務管理中的應用展開分析，并提出了幾點有效的完善對策，希望以此來促進中小國有企業(yè)加強管理會計工作、提升內(nèi)部管理水平，健康穩(wěn)固的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計? 中小國有企業(yè)? 財務管理? 應用? 對策

當前，中小國有企業(yè)經(jīng)營水平也得到顯著提高，開始認識到管理會計的應用對自身經(jīng)營管理的促進作用，需要將管理會計嵌入單位的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。在具體應用時也面臨著應用環(huán)境及自身特征不同而是否適應的問題。中小國有企業(yè)因基礎(chǔ)管理層次及財務管理水平不同在應用管理會計時的實施成本和預期效益也不盡相同。

一、中小國有企業(yè)財務管理中管理會計應用問題

（一）對管理會計的認識不足

對管理會計概念不夠了解、認識不足，是中小國有企業(yè)財務管理中普遍存在的問題，雖然內(nèi)部初步形成了一定的管理會計概念，但是在實際應用過程中仍舊缺乏明確的認知，對其認識仍舊停留在表面層次，包括企業(yè)負責人及管理人員認識也不到位，不能夠調(diào)動其他人員的積極性，更不要講提高管理效率和內(nèi)部管理水平了。，企業(yè)文化與管理會計也未融合在一起，使得二者之間存在較大的間隙，最終，直接造成國有資產(chǎn)流失等問題發(fā)生。

（二）財務管理方式落后

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為中小國有企業(yè)經(jīng)營管理帶來了活力，但是管理會計在財務管理中的應用效果并不理想，許多單位仍舊采用了落后的管理方式進行財務管理，而落后的管理方式只會拉低管理會計應用效果和質(zhì)量。同時許多單位不能夠靈活的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)及管理會計工具，致使管理會計應用信息平臺及工具難以發(fā)揮作用，更影響管理會計的推廣和應用。

（三）管理會計應用機制缺失

完善的管理會計應用機制也非常重要，但現(xiàn)實狀況是，單位內(nèi)部所設立的管理機制存在局限性，治理機制也較為薄弱，這將直接影響管理會計應用的效果。部分單位內(nèi)部信息共享機制也比較薄弱，各自為政。企業(yè)經(jīng)營活動具有多樣性，需要一個完善的治理機制來扶持，但鑒于治理機制缺失，使得最終所獲數(shù)據(jù)信息不對稱。

（四）管理會計職能部門不夠明確

管理會計體系需要財務部門及業(yè)務部門共同參與，需要明確管理會計實施的責任主體，明確各層級以及各層級內(nèi)的部門、崗位之間的管理會計責任權(quán)限，制定管理會計實施方案，以落實管理會計責任。明確管理會計職能定位，是提高中小國有企業(yè)管理會計應用水平的重要前提;實際上，中小國有企業(yè)內(nèi)部管理會計職能部門并不夠明確，缺乏專業(yè)的管理會計人員，直接導致管理會計工作方向不清職責不明。

二、管理會計在中小國有企業(yè)財務管理的中的對策

（一）樹立正確的管理會計觀念

首先，應當認識到管理會計對自身經(jīng)濟效益及內(nèi)部管理的促進作用，它在經(jīng)營活動中扮演著重要的角色，財務管理重點并不是一成不變的，是會隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化及內(nèi)部管理水平的提高而發(fā)生變化的，這就需要不斷更新財務管理觀念，來適應當前市場環(huán)境的發(fā)展趨勢。同時更新財務管理觀念，也有助于經(jīng)營管理者制定一個合理的經(jīng)營目標，以便于將管理會計的應用有效推廣出去。

其次，還應當將企業(yè)文化與管理會計相互融合，因為要想可持續(xù)發(fā)展，必須要營造一個良好的企業(yè)文化，加速管理會計在財務管理中的應用。

（二）加強管理會計技術(shù)更新

為了更好地將管理會計應用于財務管理中，企業(yè)還應當加強管理會計技術(shù)更新，這在當前網(wǎng)絡化時代快速發(fā)展的背景下尤為重要。首先，日常管理過程中應靈活的運用先進的會計技術(shù)手段，來推動管理會計應用，技術(shù)的更新也是規(guī)范經(jīng)營活動的一種方式。與此同時，將先進的管理會計技術(shù)理念貫徹在每一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，比如在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要;參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，從支持其定位、目標設定、實施方案選擇等方面為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐;融合財務和業(yè)務等活動及時充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策;通過設定定量定性標準。其次，企業(yè)還應當加強會計管理案例引導，就是要尋找一個適合自身管理會計應用的方式方法，切合實際案例將管理會計落實和執(zhí)行下去，以便于獲得最理想化的財務管理效果，最終為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新管理會計應用機制

為了推動中小國有企業(yè)管理會計順利進行，應當創(chuàng)新管理會計應用機制，要結(jié)合實際經(jīng)營狀況設立有效機制，將各級人員的切身利益與之聯(lián)系起來，以此來調(diào)動各級人員的工作熱情，促使他們踴躍的參與到管理會計應用中去，實現(xiàn)提高財務管理水平的目的。當然機制的創(chuàng)新還可以將管理會計應用有效推廣出去，最重要的是要了解外部市場信息動態(tài)變化，確保內(nèi)部信息和外部信息得到共享。還應當完善相應的激勵約束機制，對各級人員工作進行實時監(jiān)督，并將所設立的機制與員工薪資掛鉤，對每一個管理會計人員展開公平、公正的評價

（四）明確管理會計職能定位

中小國有企業(yè)必須要明確管理會計職能及實施責任主體，職能定位及責任主體準確與否關(guān)乎著財務管理水平及管理會計應用的質(zhì)量。同時也要明確財務、業(yè)務人員的崗位職能，使他們認識到自身應該承擔的責任和義務，更好的參與到管理會計應用推廣中，切合實際地將管理會計應用落實下去，以此來減少工作失誤等問題的發(fā)生。還應當健全相應的制度，進一步規(guī)范財務管理，防止不必要的糾紛等問題發(fā)生，促進國有資產(chǎn)保值和增值。再有，也要不斷充實管理會計人員，任用高素質(zhì)、高技能人員參與到管理會計應用中，這樣才能發(fā)揮管理會計在財務管理中應用的價值，實現(xiàn)提高企業(yè)管理會計應用水平的目標。

三、結(jié)束語

中小國有企業(yè)財務管理問題逐漸顯露出來，要想獲得理想的管理效果，還應當采取有效措施將管理會計應用推廣出去，其實質(zhì)就是業(yè)財融合，利用管理會計工具及方法，對各項經(jīng)營活動進行預測和決策，提供滿足管理需要的信息，為企業(yè)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)及信息支持，也是防止國有資產(chǎn)流失的重要舉措。這就需要更新管理會計觀念提高認識水平、加強管理會計技術(shù)更新，創(chuàng)新管理會計應用機制，明確管理會計職能及責任主休，確保中小國有企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，推動整個社會的快速發(fā)展和進步。