建筑業財務扁平化下核算管理的現狀及其規模化管理思考

張浩達

摘 要：近些年，我國不斷推進城鎮化發展，建筑企業發揮著排頭兵的作用。本文分析了建筑業財務扁平化下核算管理的現狀，提出規模化管理措施，促進建筑企業的全面發展。

關鍵詞：建筑業? 財務扁平化? 核算管理? 規模化發展

相對比傳統管理模式，扁平化管理具有顯著的優勢。扁平化管理架構加大了管理的幅度，優化了中間管理層次，提高了整體工作效率，優化了企業資源配置。在復雜的經濟環境下，扁平化管理可以提高建筑企業的應變能力和管理效率，保障建筑企業的經濟效益。在扁平化架構下，建筑業可以更好的實現財務核算的規模化管理。

一、概述建筑業財務扁平化下核算管理的現狀

（一）扁平化管理

市場經濟的發展環境比較復雜，建筑企業為了解決發展過程中存在的問題，多數出現由集團-項目部直接管控的矩陣制組織架構，向集團-子公司（分公司）-項目部矩陣制組織架構發展，管理層次不斷增加。企業行政效率不斷下降，而管理成本和信息傳遞成本卻在不斷提高。在這種情況下，建筑企業通過增加管理幅度，減少管理層次，利用扁平化管理體系，來提高管理效率。在扁平化管理體系中，建筑企業各項目部之間相互獨立，且直接聽命于企業集團層面，集團戰略理念可以很好的宣貫到各項目部，同時各項目部也可以幫助企業融入到市場競爭當中。在信息時代，傳統管理方式已經無法適應時代發展的需求，在財務共享中心成立之前，建筑企業利用計算機管理系統模塊，可以為財務扁平化管理工作奠定基礎。

（二）財務管控

在建筑企業發展過程中，財務管控工作需要發揮重要的作用，建筑企業通過財務管控工作，可以維護企業運轉的高效性，科學的分配管理權利，合理利用建筑企業的資金，高效的完成建筑工程項目，更快的實現建筑企業發展目標。建筑企業實行扁平化后，通過財務管控，保障企業的價值，不僅要實現財務活動的規范性，還可以進一步優化企業資源，保障企業價值。建筑企業通過控制子公司的財務，可以進一步提高子公司管理效率，拓展建筑企業的規模，合理利用企業資源，最終可以增強企業的市場競爭力，快速增長企業規模和整體效益。

二、建筑企業財務核算體系的發展

（一）轉變二級核算為一級核算

建筑企業實現扁平化改革，可以進一步壓縮組織機構，企業通過工作人員的上崗競聘工作，組建高水平的財務機構，在企業內部統一核算，實現財務管理的集中性;利用一級核算方式，可以節省結賬時間和報表編制時間，避免財務部門出現重復工作的問題，節省企業的人力資源，使財務核算的效率得到提升，保障會計核算工作的規范性，準確的核算企業財務，保障建筑業財務扁平化下核算管理的質量，加快會計信息披露的速度。

（二）集中管理資產和核算資金

建筑業財務扁平化下，通過集中核算和管理企業資產，企業統一調配優質資產，同時可以充分利用企業不良資產，提高閑置資產的利用率，增強建筑企業的資產收益率，更快的周轉企業總資產，同時也可以維護企業資產的安全性，避免企業資產的人為流失。企業管理的中心就是財務管理，而資金管理是企業財務管理的核心。建筑企業資金集中核算，有利于保障建筑業財務扁平化下核算管理效果。當前，建筑企業具有較多的資金賬戶，加大了資金管理的壓力，而基層核算時效性又得不到保障，而統一核算資金，可以及時發現并改善該狀況，從而良性循環企業資金，維護企業運作的正常性，保障企業資金的安全性，避免在企業資金管理過程中出現徇私舞弊等問題。

（三）建筑業遺留項目集中核算與管理

建筑業財務扁平化下，同城成立遺留項目財務組來統一管理遺留項目。建筑業項目周期長，公司利潤點的實現除了建設期的利潤產生，更要精心維護好遺留項目的收尾工作。通過遺留項目集中核算與管理，可以幫助公司及時跟進項目部后續工作，完善項目檔案管理，避免因資料缺失而使公司利潤流失，效益受損;同時可以更好的維護公司及老客戶的關系，為下次合作埋下伏筆。

三、建筑業財務扁平化下規模化管理的措施

（一）完善全面預算管理體系

建筑企業通過全面預算管理，可以合理配置企業內部條件和外部環境，將企業的經營目標全面的反應出來，落實全過程控制工作，明確各個責任主體的責任和權利，在建筑企業內部建立有效的約束機制，更快的實現企業發展目標。如果企業組織結構和業務流程不夠順暢，無法提高企業的經營目標。利用扁平化管理方式，可以進一步壓縮企業組織機構，保障業務流程的順暢性，理順企業預算管理的思路，發揮市場的導向作用，完善壓力傳遞機制，分析責任單位的預算情況，以此為基礎優化配置企業資源，從而盡快的實現企業發展目標。

（二）完善企業內部控制制度

企業管理層需要提出針對性的監控措施，進一步規范企業的管理行為，有效控制企業財務管理過程中存在的風險，更好的實現企業整體目標。在實行扁平化管理體系之前，建筑企業因為多層級管理問題，逐步降低了對市場變化的應對能力，無法實現制度設計的目標，整體監控能力也有待提升。實行扁平化管控后，建筑企業利用平面化管理措施，壓縮管理層次，及時傳遞企業信息，形成信息通暢，實現企業管理發展;實現組織改革，設立財務集中核算，同時完善配套制度，進一步發展財務管理。建筑企業建立內部控制制度，合理崗位分工，實現授權管理措施，進一步控制建筑企業的業務流程，保障企業管理行為的規范性，降低企業的發展奉獻，保障企業物資的安全性，避免在企業經營生產過程中出現舞弊問題，更快的實現生產經營目標。

（三）加強集中核算控制

建筑企業為了真實、全面的反應項目財務情況，需要加強控制財務風險。而傳統組織架構和財務信息傳遞中，及時性、準確性和時效性都得不到保障。建筑企業在扁平化管理后，實現財務集中核算，統一財務核算口徑，強化財務信息質量，減少財務信息傳遞層級，保障財務信息的時效性和準確性。通過財務信息及時掌握項目效益情況，從而牢牢掌握企業經營效益，規避不必要的成本。

四、結束語

建筑業財務扁平化下核算管理模式具有顯著的優勢，企業要想實現規模化發展，就要發揮財務扁平化的作用，優化企業管理組織，實現財務一級核算和集中管理，完善內部控制制度，保障全面預算效果。