論如何實施醫(yī)藥制造企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)

周莉華

摘 要：財務(wù)共享是當(dāng)下新的企業(yè)管理模式。隨著“共享服務(wù)”概念的提出，企業(yè)逐漸研究共享服務(wù)的財務(wù)管理方法。而醫(yī)藥制造行業(yè)是對技術(shù)性和專業(yè)性都要求非常高的行業(yè)，對于財務(wù)共享能夠用于醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理中，是提高企業(yè)管理效率及財務(wù)管理水平的重要步驟。整合降低成本提高效率的新模式來實施財務(wù)共享，讓企業(yè)財務(wù)信息管理實現(xiàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥制藥企業(yè)實施財務(wù)共享，進而提高企業(yè)經(jīng)營自身競爭能力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造企業(yè)? 共享服務(wù)? 財務(wù)共享

一、醫(yī)藥制造企業(yè)實施財務(wù)共享的重要性

（一）降低成本，提高效率

醫(yī)藥制造企業(yè)如果能建設(shè)一個統(tǒng)一的財務(wù)共享服務(wù)平臺，利用先進的科技和技術(shù)，將財務(wù)信息透明，減少財務(wù)會計重復(fù)操作，節(jié)省財務(wù)人員在處理財務(wù)問題的時間人力物力等一系列資源，大大提高工作效率，還能減少對財務(wù)人員的需求，簡化對財務(wù)的業(yè)務(wù)操作，也會低對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)要求，專業(yè)的財務(wù)人員從事更專業(yè)的活動，降低一定的成本。

（二）推動核心業(yè)務(wù)的發(fā)展

醫(yī)藥制造企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)，使企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)集團內(nèi)財務(wù)平衡，增強了對各個子公司財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性和可信性，增強了風(fēng)險防范能力。財務(wù)共享是提供專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不斷地提高企業(yè)財務(wù)專業(yè)的技能和技術(shù)，提高專業(yè)的質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)共享推動企業(yè)多元化發(fā)展，為企業(yè)的核心發(fā)展提供財務(wù)支持，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，形成一個能夠提供信息化的財務(wù)管理的共享服務(wù)模式，為企業(yè)提供強有力競爭條件。

（三）提升內(nèi)部管理水平

財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)就會形成一個統(tǒng)一的共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，針對目前醫(yī)藥制造企業(yè)來說，實施財務(wù)共享建設(shè)能夠促進醫(yī)藥行業(yè)進入發(fā)展新階段，也就是確定了醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展方向。財務(wù)共享將對醫(yī)藥制造企業(yè)的財務(wù)實時監(jiān)控，信息的實時更新，管理人員及時發(fā)現(xiàn)錯誤，做到第一時間修改出現(xiàn)的問題，為企業(yè)做出決策提供第一時間的數(shù)據(jù)信息，減少財務(wù)方面的問題，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和市場銷售的等發(fā)面的創(chuàng)新和提升。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的必要性

（一）提升財務(wù)工作效率的需要

當(dāng)前，對于財務(wù)行業(yè)的職務(wù)不斷細分，要求人員不斷增多，業(yè)務(wù)不斷擴大，范圍越來越廣，工作地點分散，導(dǎo)致財務(wù)信息出現(xiàn)不及時，人員成本的浪費嚴(yán)重，間接增加企業(yè)的成本。但財務(wù)的發(fā)展趨勢要求人員不但要具有基本的會計知識也是要提高工作效率，將分散的業(yè)務(wù)整合，形成醫(yī)藥制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程化的工作模式，強化企業(yè)的工作效率。

（二）提高財務(wù)數(shù)據(jù)及時性的需要

目前醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展，離不開財務(wù)管理的信息化，共享服務(wù)建設(shè)也是依托于財務(wù)信息的數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，醫(yī)藥制造企業(yè)通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析確定企業(yè)的下一個發(fā)展發(fā)向，但如果出現(xiàn)信息不及時，就會導(dǎo)致判斷準(zhǔn)確性出現(xiàn)失誤，財務(wù)信息的分散，管理人員監(jiān)管不及時，會滋生徇私舞弊，往往就會使財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性大打折扣。

（三）充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的需要

首先，醫(yī)藥制造企業(yè)財務(wù)的重點還是會計的審核和大數(shù)據(jù)的財務(wù)報表，審核是主要職能，大量的員工集中在會計的審核和財務(wù)的處理上，沒有發(fā)揮到財務(wù)管理職能的作用。其次，企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范導(dǎo)致財務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮，未能給企業(yè)的發(fā)展和決策起到正確的推動作用。所以，對于財務(wù)管理職能的作用要有正確的規(guī)劃，充分利用財務(wù)管理職能，提供正確的財務(wù)信息以推動企業(yè)的決策和發(fā)展。

三、醫(yī)藥制造企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的可能性

（一）信息技術(shù)的普及

企業(yè)財務(wù)和信息化建設(shè)是密不可分的，信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，系統(tǒng)化經(jīng)營理念的不斷深入，使更多的企業(yè)對管理趨向于系統(tǒng)化、信息化。系統(tǒng)化、信息化的管理模式也已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認同，建設(shè)財務(wù)共享能夠有效地促進財務(wù)信息化的普及和應(yīng)用，使企業(yè)更有效實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)達

網(wǎng)絡(luò)科技應(yīng)用日漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要部分，醫(yī)藥制造企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)共享服務(wù)，就要利用先進的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成一個適應(yīng)于當(dāng)下的財務(wù)管理模式，現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用會使財務(wù)管理簡單高效，不但為企業(yè)降低成本，也能提高工作效率。

（三）良好的財務(wù)基礎(chǔ)

醫(yī)藥制造企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一般管理基礎(chǔ)工作比較好，財務(wù)人員素質(zhì)也比較高。良好的財務(wù)基礎(chǔ)為財務(wù)共享的發(fā)展提供了一定的保障，新模式的建立使財務(wù)人員不單單只是簡單的會計核算，還要強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用。專業(yè)的財務(wù)知識和專業(yè)的技術(shù)人員，將為財務(wù)共享的服務(wù)建設(shè)提供了良好的前提。促進財務(wù)新模式的快速發(fā)展。

四、醫(yī)藥制藥企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的重要意義

（一）助力于財務(wù)行業(yè)的發(fā)展

財務(wù)共享的建設(shè)是財務(wù)行業(yè)的發(fā)展方向，財務(wù)共享建設(shè)是高效且標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作模式，也是財務(wù)發(fā)展的必然趨勢。既提高了工作效率，又節(jié)省工作時間，會計的核算和數(shù)據(jù)的整合也降低了業(yè)務(wù)處理的難度，使更多的人員從財務(wù)簡單的工作中投入到更專業(yè)化的活動中，促進了財務(wù)行業(yè)向更好的發(fā)向發(fā)展。

（二）有助于提升財務(wù)人員的地位

長期以來，我國財務(wù)會計的發(fā)展水平難以滿足企業(yè)對財務(wù)管理的要求。推動財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，讓企業(yè)財務(wù)人員有更多精力放到財務(wù)管理上來，讓企業(yè)的管理者意識到財務(wù)管理帶來的效益，從而提升企業(yè)財務(wù)人員的地位，推動財務(wù)行業(yè)的良性發(fā)展。

（三）有助于財務(wù)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段，高校對財務(wù)人員的培養(yǎng)都是側(cè)重在財務(wù)會計企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)推行，要求財務(wù)人員不僅需要懂得最基本的財務(wù)知識和管理知識，還要有熟練的計算機操作水平，了解醫(yī)藥制造企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，強化業(yè)財融合。因此，財務(wù)共享的實施，使各類學(xué)校對財務(wù)人員的素質(zhì)需求更加明確，有助力于其對財務(wù)人員培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變，有利于財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在財務(wù)管理信息化和共享服務(wù)漸漸普及的背景情況下，醫(yī)藥制造企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是既定的發(fā)展發(fā)向，醫(yī)藥制造企業(yè)作為對財務(wù)管理水平要求較高的行業(yè)，推動其財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)顯得十分重要。首先，需要醫(yī)藥制造企業(yè)保障信息的安全。其次，將財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)科技進行結(jié)合，利用有效的信息化管理手段。最后，重視財務(wù)人才的培養(yǎng)。但是，對于醫(yī)藥制造企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)共享建設(shè)存在一定的困難和挑戰(zhàn)，在保障財務(wù)信息安全的情況下，制定出符合自身發(fā)展的財務(wù)共享建設(shè)方案。才能做到為企業(yè)帶來收益。同時，也要促進企業(yè)財務(wù)管理職能的提高，才能更有利于醫(yī)藥制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。