淺析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用

徐志江

摘要 在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇，也需要應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想要平穩(wěn)有序地發(fā)展，就要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)制定科學(xué)合理的決策，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷調(diào)整。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)制定科學(xué)的決策提供幫助。本文首先闡述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中應(yīng)用的重要性，接著探討財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策過程中應(yīng)用存在的不足之處，并針對(duì)這些問題提出一系列切實(shí)可行的改進(jìn)建議，希望財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)的決策提供更準(zhǔn)確有效的參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;決策;應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中應(yīng)用的重要性

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析概述

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料，對(duì)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力等各方面指標(biāo)進(jìn)行分析，總結(jié)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，從而指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定決策的一種分析方法。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中應(yīng)用的重要性

1.為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策在執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)差錯(cuò)，很可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)漏洞，從而使公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)諸多麻煩。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，這就對(duì)企業(yè)的決策提出了更高的要求。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多因素分析評(píng)估，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，合理預(yù)測(cè)某種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)隱形風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，以更好地被管理者理解，為管理者制定及時(shí)準(zhǔn)確的決策提供參考，同時(shí)最大限度地規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)在日常活動(dòng)中面臨各種變動(dòng)，所制定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)遇到各種各樣的問題。隨著工作程序的推進(jìn)，通過各階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，可以揭示在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題。對(duì)企業(yè)來說，分析存貨周轉(zhuǎn)率，可以體現(xiàn)出某款產(chǎn)品在采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作的狀況，也可以體現(xiàn)出該產(chǎn)品的變現(xiàn)能力和企業(yè)的資金使用情況;分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，可以看出主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)在利潤(rùn)總額中的比例，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是否穩(wěn)定、是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)有效的分析有助于快速發(fā)現(xiàn)問題，更有針對(duì)性地改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

3.評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策成果。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理者有時(shí)會(huì)過分重視短期內(nèi)的業(yè)績(jī)利潤(rùn)而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析就可以通過計(jì)算不同的指標(biāo)來反映企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，更全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。這有助于企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，保持企業(yè)短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展之間的平衡。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中應(yīng)用存在的問題

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集過程存在缺陷

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集過程存在缺陷，一方面是數(shù)據(jù)的來源有缺陷，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集是通過記錄分析企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，如果企業(yè)內(nèi)部的審批流程煩瑣、時(shí)間過長(zhǎng)，相應(yīng)財(cái)務(wù)核算就會(huì)變慢，從而產(chǎn)生時(shí)效性問題。通過分析滯后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，僅具有參考價(jià)值。另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行計(jì)量，只能盡可能接近當(dāng)期數(shù)據(jù)從而保證數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確。但是企業(yè)仍存在特殊的、無法貨幣化或量化的核算內(nèi)容，這就給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集帶來了困難，不全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)勢(shì)必會(huì)使財(cái)務(wù)指標(biāo)分析得到的信息也不完整。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺少部門配合

在日常工作中，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析往往被認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的工作，這就是一種認(rèn)知誤區(qū)。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要企業(yè)各部門溝通協(xié)調(diào)聯(lián)合的一種系統(tǒng)性的工作。

如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理，就對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行可能性的猜測(cè)說明，沒有充分結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就無法充分解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后深層次的、涉及其他業(yè)務(wù)部門的原因。一方面無法分析這些問題對(duì)企業(yè)到底會(huì)造成什么樣的影響，另一方面增加其他業(yè)務(wù)部門調(diào)整解決問題的難度。

（三）財(cái)務(wù)人員能力欠缺

一方面，財(cái)務(wù)人員存在固定思維，用傳統(tǒng)刻板的思維進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算，僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的淺層次分析，不能熟練使用各種會(huì)計(jì)工具或方法，不能對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析反映的情況進(jìn)行深入透徹的分析。另一方面。部分財(cái)務(wù)人員缺乏不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、提升自我工作能力的驅(qū)動(dòng)力，導(dǎo)致工作能力漸漸落后于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。最重要的是，財(cái)務(wù)人員的分析僅是從資金的角度進(jìn)行，沒有聯(lián)動(dòng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，難以真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。

（四）無法適配管理者需求

一方面，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析存在局限性。運(yùn)用不同的方法對(duì)同一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析，其結(jié)論存在差異性。如果分析角度或方法不當(dāng)，則無法全面真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，無法滿足管理者的實(shí)際需求。更有甚者，管理者對(duì)財(cái)務(wù)的權(quán)限設(shè)置門檻，例如進(jìn)貨成本或銷售報(bào)價(jià)等，這就使得會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的難度增加。另一方面，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的理解不夠，再加上溝通經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)性與全面性存在問題，管理者一旦提出超出現(xiàn)有財(cái)務(wù)指標(biāo)分析范疇的分析需求，財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)難以創(chuàng)新方法來解決實(shí)際問題。機(jī)械刻板的公式僅有靜態(tài)分析結(jié)果，沒有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的輔助，容易出現(xiàn)分析口徑不一致、前后期間無法對(duì)比、行業(yè)數(shù)據(jù)無法對(duì)比的情況，極大地降低管理層的信任度。

有用性是一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告的第一前提。分析結(jié)論本身不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它一定要能夠使管理層更清晰準(zhǔn)確地了解現(xiàn)狀。抱怨管理層不懂財(cái)務(wù)或不重視財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)只是推卸責(zé)任的說辭，錯(cuò)誤的思想只會(huì)導(dǎo)致消極的工作態(tài)度。如果不及時(shí)糾正，任其發(fā)展下去，管理層會(huì)越來越輕視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，其使用范疇會(huì)越來越狹窄，形成惡性循環(huán)。

三、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的建議

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集效率及質(zhì)量

所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析都是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集時(shí)間過長(zhǎng)，就會(huì)影響分析工作的進(jìn)度;如果采集數(shù)據(jù)失真較多，就會(huì)降低分析工作的可信度。因此，必須提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的效率和質(zhì)量。

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集效率。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)成熟的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)自身的特殊業(yè)務(wù)情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行再次開發(fā)整改，優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程。將財(cái)務(wù)核算的流程、權(quán)限等問題與業(yè)務(wù)配置數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，盡可能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同步進(jìn)行，減少數(shù)據(jù)的滯后性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集效率。

2.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的部門規(guī)章，并保證規(guī)章得到真正落實(shí)執(zhí)行。各部門工作凡涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)部分的，均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展，不隨意更改，以方便財(cái)務(wù)部門及時(shí)提取數(shù)據(jù)、定期歸檔、查漏補(bǔ)缺。

3.開設(shè)信息核查部門。在企業(yè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)把控，即在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立信息檢察監(jiān)督部門，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，不定期核查各部門數(shù)據(jù)，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，使信息的準(zhǔn)確性得到保證。

（二）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作

財(cái)務(wù)人員需要深層次理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作特點(diǎn)，這就要求進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)要充分融合業(yè)務(wù)部門的相關(guān)看法，綜合考慮。

首先，只有一線業(yè)務(wù)人員最熟悉當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析要在市場(chǎng)等大環(huán)境背景下才能分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，結(jié)合業(yè)務(wù)的市場(chǎng)趨勢(shì)，提出能夠改變目前劣勢(shì)的可行性意見。而對(duì)這一切情況，沒有足夠的時(shí)間精力來了解是不能深入概括出的，因此與業(yè)務(wù)部門的精誠(chéng)溝通不可或缺。

其次，所有的改進(jìn)建議均需要業(yè)務(wù)部門的配合和貫徹實(shí)施。因此，把晦澀難懂的財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門可以理解推廣的簡(jiǎn)單話術(shù)，把財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告變成業(yè)務(wù)部門的階段性總結(jié)的有利佐證，是互利共贏。

最后，財(cái)務(wù)人員可以不定期參與協(xié)作業(yè)務(wù)工作的開展，以實(shí)際行動(dòng)體會(huì)理解業(yè)務(wù)工作;也可以定期召開溝通會(huì)議，積極參與部門協(xié)作討論，分析日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題，共同尋求解決問題的方案，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（三）提高財(cái)務(wù)人員水平

首先，企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)專精能力較強(qiáng)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，一方面是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系進(jìn)行改革，另一方面可以作為專業(yè)講師對(duì)原有財(cái)務(wù)指標(biāo)分析人員開展培訓(xùn)。

其次，企業(yè)可以有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)原有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。一是聘請(qǐng)專業(yè)人員開展培訓(xùn)，以提高整體人員的工作能力和綜合素質(zhì);二是建立定期考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)人員的日常表現(xiàn)與培養(yǎng)晉升掛鉤，也可以實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)，多角度鼓勵(lì)個(gè)人利用空閑時(shí)間積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)或考取相關(guān)專業(yè)證書以提升自我能力。

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中不應(yīng)簡(jiǎn)單將自己定位為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的登記員，而應(yīng)該致力于轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰珳?zhǔn)核算的基礎(chǔ)上能夠分析過去的交易和事項(xiàng)、把控日常經(jīng)營(yíng)中的各環(huán)節(jié)和預(yù)估判斷企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。企業(yè)通過建立合理的人才梯度制度，形成有序?qū)W習(xí)晉升機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)類人才儲(chǔ)備，使財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)更有效地服務(wù)管理層的決策。

（四）提高管理層的重視度

在一個(gè)企業(yè)中，只有管理者重視與積極倡導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作，其才能夠得到所有員工的重視，得到全面充分的開展。因此管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重視程度，為財(cái)務(wù)指標(biāo)分析人員創(chuàng)造更好的平臺(tái)。

管理者提高對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重視程度，意味著要足夠信任財(cái)務(wù)人員，同樣意味著充分了解數(shù)據(jù)代表的意義。在日常核算中，予以財(cái)務(wù)足夠的權(quán)限，不設(shè)置數(shù)據(jù)門檻，降低會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的難度，使財(cái)務(wù)結(jié)論更貼合實(shí)際情況。管理者要轉(zhuǎn)變自己的思維模式，生成財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告的過程不是挑毛病的過程，也不要對(duì)這個(gè)過程產(chǎn)生抗拒抵觸心理。要堅(jiān)信，一份針對(duì)解決問題、適用度較高的分析報(bào)告可以幫助管理者解決缺少?zèng)Q策依據(jù)的大問題。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到的作用毋庸置疑。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作的好壞決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能否順利開展。在當(dāng)下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，新技術(shù)、新方法層出不窮的大背景下，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作面臨更嚴(yán)格的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)思路，充分融合管理者、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門等多方面的力量，不斷提升財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作的實(shí)用性，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，預(yù)測(cè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為山東博昌市政園林工程有限公司）

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