建筑企業投融資管理的有效措施分析

李菲菲

摘要 建筑企業發展的好壞直接影響我國整體經濟發展步伐，而建筑企業投融資管理水平與成效直接影響企業的長久穩定發展。當前，建筑企業投融資管理存在的問題主要是沒有規劃好投資環境與投資規模、投資結構不合理、缺乏市場競爭力、融資渠道過于單一等。基于此，本文對建筑企業投融資管理的有效措施進行分析探究，建筑企業應根據自身實際情況，制定有效的投融資管理措施，從而實現長久穩定發展。

關鍵詞 建筑企業;投融資管理;有效措施

建筑企業投融資就是將企業投資與企業融資結合在一起，主要目的是使企業獲得更好的經濟效益。建筑企業投資是為了提高自身生產力、擴大自身銷售市場等，對已有資產加大投入，從而獲得更大的經濟效益。融資則是建筑企業以日常經營狀況作為基礎，向債權人或者投資者籌集大量的資金，從而擴大企業經營規模，提高效益水平。

一、建筑企業投融資管理存在的問題

（一）沒有規劃好投資環境與規模

建筑企業在投資之前，應對當前市場環境以及國家整體發展趨勢進行仔細的分析。然而有為數不少的企業在選擇具體投資項目的過程中，對該項目與企業自身發展匹配性的考慮不足，對項目的發展前景沒有進行合理的判斷;還有一部分企業看到其他企業投資某項目產生了較高的經濟收益，就盲目跟風，導致企業投資失敗;同時，企業在投資的過程中，還存在追求高速發展的心理，將較大一部分現金進行孤注一擲的投資，使企業的正常運轉受限[1]。

（二）投資結構不合理，缺乏市場競爭力

建筑企業在投資的過程中，往往注重引進、更新機械設備，擴大企業生產經營規模，通過學習培訓使企業內部職工掌握最新的建筑施工技術等。然而有些建筑企業在投資的過程中，投資結構不合理，盲目擴大企業生產規模，使該項投資產品快速占領市場，導致市場需求趨于飽和，長此以往，缺乏市場競爭力。有的建筑企業管理者片面地認為只要大量占據市場份額，就能為企業贏得更多的經濟效益，忽視了人才培養以及技術創新，致使企業無法緊跟當前社會發展的步伐，從而被市場經濟淘汰。

（三）融資渠道過于單一

建筑企業要想提高自身經濟效益，就要在融資方面進行分析探究，從而擴大企業經營生產規模。然而，許多建筑企業在融資的過程中存在諸多困難，只能依靠內部融資的方法籌集大量資金。其主要原因是企業在向國內商業銀行貸款時，銀行提出的條件十分苛刻，許多企業無法滿足銀行貸款的要求;有些建筑企業則由于銀行貸款業務不健全、手續煩瑣、貸款擔保難等相關因素，在融資的過程中出現層層困難;同時，一些建筑企業在融資的過程中處于負債狀態，不具備足夠的實力隨著市場經濟變化而變化，這類建筑企業在融資的過程中承擔的融資風險更高，一旦建筑企業在市場上的供求關系發生改變，就會使企業無法擁有足夠的資金償還債務。

二、建筑企業投融資管理的有效措施

（一）增強投融資意識，規劃融資規模渠道

建筑企業要想長久穩定發展，就應增強投融資意識，根據企業自身實際發展情況，規劃科學合理的投資規模，擴大企業融資渠道范圍，不限制自身的融資發展渠道，轉變傳統的融資思想理念，由傳統被動融資轉變成積極對外融資，使更多有實力有資本的企業與建筑企業相結合。建筑企業還要注重自身積累，在提升企業經濟效益的同時，保質保量地完成施工工作，以提高企業知名度，吸引大批融資者向企業投資，并通過內部融資與外部融資相結合的方法，推動建筑企業長久穩定發展[2]。

具體來說，企業可以增設不同的融資渠道，包括貸款融資、債務工具融資、股權融資、信托融資等方式。信托融資指的是企業可以依托信托公司進行融資，比如以股權投資或者信托貸款的方式，將企業的資金注入籌資單位，直到項目形成收益后，再將收益及信托資金收回，進而退出項目。

（二）完善投資信用等級，減少融資風險

企業要想獲得較多的外部融資，就要擁有良好的信譽等級，完善投資信用等級，是解決企業融資問題的基本條件。也就是說，企業必須具備良好的信譽等級，才能快速獲取大量融資。為此，建筑企業內部應完善信譽制度，強化財務管理，建立健全內部控制制度，在提升企業形象的同時減少企業融資風險。建筑企業還要轉變傳統的經營模式，嚴格遵循市場供求關系，通過招標的形式選購施工單位原材料，引進較為先進的施工技術和設備，使建筑企業各項資金花銷透明化、公開化，從而有效節省資金，避免企業內部出現資金浪費的情況，防止企業內部銷售人員與供應商之間存在灰色利益鏈。

建筑企業還要為財務人員打造良好的工作環境，定期開展相關學習培訓，使企業內部全體員工充分意識到財務管理的重要性，積極配合財務管理人員做好各項財務管理工作，從而提高企業財務信用度。建筑企業要想更好地進行投融資管理，還可以對外聘請專業的財務管理公司，對本企業內部的財務情況進行監督管理，從而提升企業信用等級，使企業擁有良好的信用環境，為今后投融資奠定良好的基礎[3]。

（三）進行多元化投資，合理配置投融資

建筑企業要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要緊跟時代發展的趨勢，從長遠角度看待問題，審時度勢，抓住一切有利于企業長久發展的機會，切忌在投資過程中只追求眼前利益、忽略企業長遠發展。如果建筑企業在投資的過程中過于注重眼前利益，沒有結合企業自身情況與國家發展形勢進行分析，就會導致企業在后期經營運行中出現資金斷裂的情況。建筑企業在選擇投資目標時，應對自身發展情況進行充分的分析，保持敏銳性，準確判斷國家今后的發展形勢，尊重市場經濟發展規律，確保所有投資項目都與建筑企業經營發展相符，避免出現投資項目與建筑企業經營發展相違背的情況。同時建筑企業還要在投資項目時，做好項目投資方案，加強對投資項目的事前、事中、事后管理，一旦發現該項投資計劃與最初投資理念相違背，及時提出有效的整改措施，避免投資失誤增加企業經營風險，吸取項目管理經驗，為下次投資做好預案。

具體來說，建筑企業的投融資涵蓋層面較多，而且投資周期長、退出具有一定難度。雖然建筑企業的投融資大都包含在產業鏈的上游或者下游，但是具體又分為投資、融資、管理項目、退出4個層面。同時由于投資與建筑企業的本職工作不具備統一性，所以不可避免會出現一些問題，比如投資人員不夠專業、投融資的管理環節缺乏銜接、決策缺乏冷靜思考、參與了與建筑企業不相關聯的投資或者進行了縱向投資，涉足其他行業的投資，由于缺乏專業的投融資管理者，再加上出現跨行投資的現象，所以容易產生投資風險。為了有效解決這一投資難題，企業可以將投融資的眼光放在與金融機構的合作層面，通過內部集資、上市、發行短期或中期債券的方式開展投融資活動，這種方式相對穩定，會為企業增加一部分收益。

與此同時，建筑企業還可以向當地金融機構貸款，充分利用當地政府制定的各項優惠政策，借助政府機構創建的風險投資類基金，優化企業配置，有效解決企業在融資過程中出現的融資難等相關問題，從而推動企業實現長久穩定發展，在競爭較為激烈的市場中占有一席之地。

三、結語

建筑企業在投融資管理的過程中，需要將自身發展情況與國家發展形勢相結合，在投融資管理中獲取良好的經濟效益。建筑企業在融資的過程中應轉變傳統的融資理念與融資模式，通過企業內部融資與外部融資相結合的方法，有效減少企業融資風險。建筑企業在選擇投資項目時，應進行市場實際考察，引進當前最先進的機械設備，加大人才培養力度，確保各項投資結構優化合理，在保證企業獲取市場經濟效益的同時，推動企業實現長久穩定發展，同時也為建筑企業的長遠發展提供大量的資金支持。

（作者單位為廣州市建筑集團有限公司）

參考文獻

[1] 寸正旭.國有企業投融資管理中的常見問題及應對策略[J].中國商論，2020（12）：46-47.

[2] 田學.國有企業投融資管理存在的問題及對策[J].財會學習，2020（14）：237-238.

[3] 孫新生.施工企業投融資管理中存在的問題及改進措施[J].中國鄉鎮企業會計，2020（05）：17-18.