關(guān)于石油企業(yè)員工健康管理與人力資源管理深度融合的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)

張寧

摘 要：基于對(duì)油田企業(yè)員工健康管理與人力資源管理工作深度融合的實(shí)踐和研究，首先，闡述員工健康管理的重要性，以及與人力資源管理的關(guān)系。然后，結(jié)合實(shí)際探討員工健康管理存在的問題。最后，對(duì)改善員工健康狀況，促進(jìn)員工健康管理與人力資源管理深度融合，給出理順?biāo)募?jí)工作網(wǎng)絡(luò)、采取七項(xiàng)具體措施等對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：健康管理;人力資源管理;融合

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“人民健康是民族昌盛和國家富強(qiáng)的重要標(biāo)志”，實(shí)施健康中國戰(zhàn)略，是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活新期盼的重要支撐。開展員工健康管理有助于提高員工個(gè)體生活質(zhì)量，減少醫(yī)療成本支出;優(yōu)化員工工作動(dòng)機(jī)與意愿，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;降低員工健康風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其能力發(fā)揮帶來的限制，改善人力資本質(zhì)量;降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高組織績(jī)效和企業(yè)生產(chǎn)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 員工健康管理，人力資源管理中不可忽視的新課題

1）員工健康管理是人力資源管理的重要組成部分。員工健康管理是企業(yè)人力資源管理模式從對(duì)“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾淼囊粋€(gè)發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)管理的重要組成部分。在中國經(jīng)過十余年的發(fā)展，由最初單純的體檢服務(wù)，逐步發(fā)展為健康預(yù)防、健康干預(yù)、醫(yī)療保健、健康險(xiǎn)四大版塊，內(nèi)容更豐富，管理更全面，效果更明顯。越來越多的企業(yè)，如濮陽油田、首鋼、金川集團(tuán)等大型國企紛紛引入專業(yè)化的健康管理系統(tǒng)。員工健康管理已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

2）員工健康問題成為加劇企業(yè)人力資源矛盾的重要因素。隨著員工年齡日益增長和身體素質(zhì)日漸下滑，員工個(gè)體勞動(dòng)力不斷降幅，企業(yè)人力資源受損嚴(yán)重，健康問題成為制約企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的重大隱患。把員工健康管理納入人力資源管理范疇，已成為石油企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需求。

3）全面推進(jìn)員工健康管理是改善提高人力資源素質(zhì)的重要一環(huán)。通過近幾年開展健康管理工作，員工隊(duì)伍健康素質(zhì)得到有效提升，2018-2019年，先后對(duì)員工進(jìn)行有效健康干預(yù)600余人次，建議調(diào)整員工崗位90余人次，調(diào)整員工外出會(huì)戰(zhàn)16人次，發(fā)出健康提醒1000余人次，緊急救治突發(fā)疾病員工7人，有效消除了員工崗位健康隱患和風(fēng)險(xiǎn)。員工健康管理在促進(jìn)人力資源優(yōu)化中發(fā)揮了積極作用，成為開展企業(yè)人力資源管理工作的有力抓手。

2 開展員工健康管理，要勇于正視問題阻礙

1）實(shí)際工作的動(dòng)力不足。主要表現(xiàn)在思想站位不高，沒有把健康管理放在改革發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，沒有納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，與企業(yè)其他重點(diǎn)工作沒有有效關(guān)聯(lián)。對(duì)健康管理的理解不深刻，沒有把員工健康風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)一同預(yù)判，共同治理，產(chǎn)生了重安全輕健康的錯(cuò)誤思想，片面的認(rèn)為員工健康與人力資源是不同范疇的兩項(xiàng)工作，在推動(dòng)工作時(shí)存在認(rèn)識(shí)不深、重視不夠、敷衍了事現(xiàn)象。

2）監(jiān)督檢查考核不嚴(yán)。在開展具體工作時(shí)存在只有工作安排，沒有檢查考核的現(xiàn)象，工作質(zhì)量難以保證，部分工作浮于表面，達(dá)不到預(yù)期效果。這些問題對(duì)健康管理工作效果產(chǎn)生了負(fù)面影響，也給人力資源調(diào)配帶來了阻礙和隱患。

3）專業(yè)支撐及指導(dǎo)不夠。從根本上改善員工健康狀況的具體措施太少，缺乏專業(yè)的理論支撐和技術(shù)指導(dǎo)。從工作方法來說，事后彌補(bǔ)的多，事先預(yù)判預(yù)防干預(yù)的措施少，沒有從小發(fā)現(xiàn)，及早消除崗位健康風(fēng)險(xiǎn)。從管理人員來說，缺少專業(yè)醫(yī)療和健康管理知識(shí)，只能被動(dòng)的追蹤病情變化，難以分析員工患病原因，針對(duì)性的制定健康改善措施。從員工個(gè)人來說，對(duì)自身健康情況不清楚、不重視，沒有養(yǎng)成健康生活習(xí)慣，在一定程度上阻礙了健康管理工作的開展，也造成了人崗不匹配情況改善困難。

4）亟待解決的矛盾不少。主要是：健康管理與生產(chǎn)管理之間的矛盾，如個(gè)別員工借病要求減少工作量或調(diào)換崗位。健康管理與扶貧幫困之間的矛盾，部分患有大病重病員工，依靠工資看病吃藥，調(diào)整崗位極有可能致困致貧;健康管理與員工思想動(dòng)態(tài)之間的矛盾，部分員工患病后心理脆弱，容易思想偏激，既不愿意被同事“另眼相看”，又希望單位給予照顧;健康管理與不可預(yù)測(cè)的突發(fā)性疾病之間的矛盾，復(fù)雜的人體結(jié)構(gòu)，不可控的危急重癥，給健康管理帶來了很大阻礙。人力資源調(diào)配與健康資源保障之間的矛盾，員工隊(duì)伍體檢無異常的占比極低，適崗勞動(dòng)力不足又無人員補(bǔ)充，無法嚴(yán)格按照健康管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗位。

3 加強(qiáng)員工健康管理，為人力資源調(diào)整優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1）切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感抓好員工健康管理。一是將健康管理工作納入企業(yè)重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)。把提升全員健康素質(zhì)上升到企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)行整體規(guī)劃。結(jié)合完善HSSE管理體系，將員工健康管理納入安全生產(chǎn)管理體系中。將在冊(cè)員工死亡呈現(xiàn)上升趨勢(shì)作為突出問題進(jìn)行深入檢視，促使各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，像抓安全生產(chǎn)一樣抓健康管理。二是完善工作機(jī)制，確保員工健康風(fēng)險(xiǎn)在線在控。進(jìn)一步健全完善健康管理工作組織機(jī)構(gòu)，自上而下形成“廠處——基層單位——基層隊(duì)（車間、站）——班組”四級(jí)工作網(wǎng)絡(luò);建立員工健康管理動(dòng)態(tài)分析制度，自下而上形成員工健康異常狀況觀察、分析、研判、報(bào)告工作體系，及時(shí)掌握每一名員工的健康動(dòng)態(tài)，切實(shí)將健康風(fēng)險(xiǎn)和隱患控制在可控范圍內(nèi)。三是細(xì)化措施強(qiáng)化考核，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)落地。建立健全員工健康管理標(biāo)準(zhǔn)，明確涉及員工身體狀況與崗位調(diào)整、外出會(huì)戰(zhàn)、工作安排、生產(chǎn)組織運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格工作考核，將健康管理工作與人力資源管理、生產(chǎn)組織運(yùn)行、黨建思想政治工作結(jié)合，與單位責(zé)任制考核、干部績(jī)效考核掛鉤，形成“大健康”管理格局和考核方式，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上重視、在工作中抓實(shí)健康管理工作。

2）切實(shí)加強(qiáng)健康干預(yù)措施，不斷提高全員健康水平。在健康干預(yù)方面采取七項(xiàng)具體措施：一是推廣每日計(jì)步考核評(píng)比、每天一次工間操等全民健身運(yùn)動(dòng);二是開展“倡新風(fēng)、棄陋習(xí)”不良生活習(xí)慣專項(xiàng)整治活動(dòng)，督促員工養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣;三是詳細(xì)掌握員工身體狀況，隨時(shí)更新和完善員工健康檔案;四是對(duì)因健康問題不適應(yīng)工作的員工，及時(shí)調(diào)整崗位，消除崗位風(fēng)險(xiǎn);五是加強(qiáng)心腦血管、癲癇等病癥科學(xué)預(yù)防、發(fā)病前兆及急救知識(shí)的宣傳教育;六是落實(shí)“兩問一測(cè)量”，將帶藥、服藥及血壓監(jiān)測(cè)作為班前會(huì)一項(xiàng)重要內(nèi)容;七是通過專題討論、案例分析、風(fēng)險(xiǎn)排查、健康問題反思等，重點(diǎn)抓好安全健康警示和教育。

3）切實(shí)強(qiáng)化基層健康管理，有效推動(dòng)健康管理全面覆蓋。一是著力做到“三清三準(zhǔn)四到位”。在開展員工健康管理時(shí)做到：身心狀況清、疾患動(dòng)態(tài)清、上崗狀態(tài)清;精準(zhǔn)掌握健康動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)分析異常原因、精準(zhǔn)預(yù)判健康風(fēng)險(xiǎn);健康提示到位、心理疏導(dǎo)到位、干預(yù)措施到位、關(guān)心幫扶到位。即保障員工參與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的權(quán)利和義務(wù)，又降低崗位健康和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。二是著力提升專兼職健康管理員隊(duì)伍能力。大力開展健康管理專業(yè)教育，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，特別是加強(qiáng)健康管理員對(duì)常見疾病、急救知識(shí)、健康異常分析預(yù)警等知識(shí)的掌握，盡快提高健康管理員隊(duì)伍專業(yè)能力水平。三是著力抓好人文關(guān)懷和健康文化建設(shè)。堅(jiān)持開展球類、騎行、攝影、讀書等文化體育活動(dòng)，把員工從牌桌、酒桌、電腦桌前吸引到書桌、大自然和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，構(gòu)建具有企業(yè)特色的健康文化，營造全員參與支持的健康管理文化。

參考文獻(xiàn)

[1]黃建始.中國的可持續(xù)發(fā)展離不開健康管理[J].疾病控制雜志，2006年03期.

[2]項(xiàng)建新.人力資源管理新命題：加強(qiáng)員工健康管理[J].人資管理，2005（5）：20-21.

[3]王貴紅.員工健康管理：人力資源管理的新模式[J].大東方，2017，02.