煤礦企業人才管理現狀及對策

摘 要：21世紀背景下，企業之間的競爭多是人才的競爭，也就是，一個企業能否管理好人才，留住人才，會直接影響其發展前景。煤礦企業作為我國經濟支柱企業之一，隨著這些年經濟的快速發展，也在積極探索改革，而人才正是其中的重要環節。煤礦企業只有管理好人才，才能獲得更長遠的進步。基于此，本文先概述煤礦企業人才管理現狀，再提出煤礦企業人才管理對策，給相關工作者以參考。

關鍵詞：煤礦企業;高素質人才;管理現狀;管理對策

人才管理是煤礦企業經營管理中的重要一環，其管理的成功與否，會直接影響企業的發展和成就獲得。企業采取科學的方法來開發和管理人才，其才能走的更遠。當下，我國煤礦企業內部市場逐漸飽和，加上外部煤礦進口的沖擊，其發展形勢并不樂觀，局限性逐漸暴露，為此，需要積極探索創新改革路徑，先從人才管理入手，激發員工活力，吸引社會精英，從而推動煤礦企業可持續良好發展。本文由此分析研究煤礦企業人才管理現狀及對策。

1 煤礦企業人才管理現狀

1）管理意識不足。當下，我國經濟發展進入新的階段，傳統人才管理思想也已經無法滿足煤礦企業經營管理需要，如果一味的延續傳統管理思想和管理辦法，不但無法起到正面效果，還會導致管理效率下滑、管理質量不佳等問題。一些煤礦企業的領導階層著重追求經濟方面的短期效益，而忽視了人才管理，在其中投入的精力和資金都不多，直接導致的后果就是人才流失，直接影響企業發展戰略的實施[1]。

2）人員素質較低。煤礦企業在人才培養和管理方面存在思想上的誤區，其認為員工只要有一定的工作能力，能完成分內的事即可，而對員工綜合素質的提升較為忽視。因此，企業在招聘員工的時候，主要考察的是員工的技能能力，而并未究其道德素質等方面進行考察，還會出現憑關系空降的狀況。由此，員工在工作中往往缺乏責任意識，遇到問題的時候，抱有僥幸心理或者敷衍了事，還可能出現政治思想偏差，以及廉政作風問題，給企業經營埋下隱患。

3）缺乏完善人才聘用、培養、激勵制度。一些煤礦企業在人才管理過程中，大部分采用的是粗放式人才管理方式，人才的分配和調度缺乏科學性和合理性，這一定程度上阻礙了人才的有效管理[2]。因為這些煤礦企業沒有建立起系統的人才管理制度，所以人才聘用、人才培養和人才激勵機制都不完善，在獎勵和懲罰方面的標準不一，從而直接影響人才工作積極性激發，時間一長，人才會覺得自身能力發揮受限，最終導致人才流失的結局。

2 煤礦企業人才管理有效對策

1）更新管理意識，改革管理方式。煤礦企業領導階層應當確實了解到新時代人才管理的重要，積極更新管理意識，改革管理方式，制定人才管理細則和管理辦法，逐步健全各級、各類人才隊伍管理機制，為煤礦企業優秀人才隊伍的建立奠定堅實基礎[3]。并且，管理過程中，還要提高優秀人才的福利待遇，工資福利待遇向工程技術員工傾斜，向技術創新型員工傾斜，向高素質技術員工傾斜以及向臟苦累崗位員工傾斜。確保技術人才隊伍穩定，重視留住人才，可聘請人才技術主管，提高薪酬待遇。對于新招聘員工，在規定崗位工資的基礎上，施以多項補助，如生活補助、崗位補助等。持有技師與高級技師職稱的工人施以崗位補助，全面提高關鍵操作崗位員工的福利待遇，對于貢獻突出的普通員工，也可給予高政治待遇和經濟待遇。

2）構建規范的人才聘用體系。企業人才管理離不開規范的人才聘用考核體系，企業應當規范技能人才標準，經過企業培訓后，員工技能、理論知識都需合格，并且取得技師、高級技師、高級工等資格證書，才可劃為技能人才。并且，技能人才錄用條件需明確和細致化，不能單單注重人才的技能水平，其職業道德素養也需過關，且工作態度積極，沒有過違法違規行為，也沒有受到過政紀處分等，最重要的是，其必須具有崗位資格書。如果人員要續聘，其年度考核結果必須過關。另外，技能人才錄用管理需強化，如果人才在實際工作中并未達到企業技能要求，可進行相關考核，考核不過關，則給予解聘提議。解聘需要有煤礦領導親自批準書面材料，并進行備案。

3）創新人才技能素質培養機制。煤礦企業應當以打造優秀人才隊伍為目的，強化員工培養力度。其主要圍繞人員的技能能力、素質水平等方面來進行，創新人才培養機制。企業需結合實際，從企業發展需求出發，建立人才培養平臺，多部門攜手，采取多元化培養手段，來充分滿足每一位員工的進步需要，提升培養項目的實效性[4]。例如，其一，提升員工政治素質。由政工辦負責，開展政治方面的培訓活動，樹立員工“四個意識”，增強“四個自信”，做到“四個維護”，保持正確的政治立場、政治方向和政治原則。其二，提升員工廉潔素質。由紀委負責，強化員工廉潔意識，使其能保持正確的人生觀、價值觀和權力觀，嚴于律己，淡泊名利。政治和廉潔有配套知識題庫，由公司下發，每季度進行一次考試。其三，鼓勵員工晉升職稱，為員工搭建職稱晉升激勵平臺，獲得相應國家認可的中級、高級職稱，可以給予相應的待遇和獎勵。其四，開展崗位練兵。企業可以通過舉辦技術比武、評比、競賽等活動，來掀起崗位練兵與能力競賽蜂巢，并給予獲獎員工以相應獎勵，以此全面提升員工素質和能力。其五，鼓勵員工撰寫論文。員工可以根據自己工作上獲得的新思路，發現的新問題以及建議措施，來撰寫論文，以論文來和大家共享交流技術，分享體會，大家一起進步提升。

4）完善人才考核激勵制度。人才考核是煤礦企業了解員工業務技能水平和人才培訓工作的主要手段，也是企業評選優秀員工的重要依據。所以，煤礦企業需要全面優化人才考核制度，發揮其對于人才的激勵作用[5]。例如，企業成立考核領導小組，考核內容包括思想作風、業績能力和技能提升。其中，技能提升可以將上一點提到的項目作為考核指標，包括職稱晉升、崗位練兵比賽、專業論文撰寫等，且各部門可以依照自行制定的考核細則來進行考核。每年1月上旬的時候由單位推薦或本人申請，提交申請材料;1月中旬的時候，由評選考核相關部門提供考核指標完成情況，并打出參考分值，人事科對材料進行整理、審核與匯總，再召開小組會議，依照全體管理崗位科員人數30%來確定優秀員工候選人;最后，1月下旬的時候，由人事科公布評選結果，從1月份開始給予優秀員工以相應的待遇，包括精神上和經濟上的獎勵。企業通過考核，可充分發揮激勵員工的作用，使其能夠認真對待工作，嚴格要求自己，為評選獲得優秀員工榮譽而努力。

3 結語

總而言之，煤礦企業管理的重要環節之一是人才管理，完善的人才管理能激發員工的無限工作熱情，并充分發掘員工的潛力，增強員工對企業的忠誠度，使企業保持發展活力。為此，煤礦企業需要拋棄傳統落后的人才管理模式，立足人才管理存在的問題，從管理意識、管理方式、人才聘用、人才培養以及人才考核等方面入手，積極更新管理意識改革管理方式，構建規范的人才聘用體系，創新人才技能素質培養機制，以及完善人才考核激勵制度，來推進企業更好發展。

參考文獻

[1]李衛.關于煤炭企業人力資源集約化管理分析[J].現代經濟信息，2019（10）：98.

[2]張會雙.如何做好人才培養的轉型與管理[J].人力資源，2019（08）：8-9.

[3]劉亮.剛性化與人性化管理相結合避免煤炭企業人才流失[J].現代經濟信息，2019（15）：35+37.

[4]丁亮.新時期國有煤炭企業人才流失原因分析及對策探討[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（10）：16-17.

[5]江亞石.創新人才管理機制，激發煤炭企業人才活力[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（10）：5-6.

作者簡介

劉威（1982-），女，漢族，大學本科，經濟師，畢業于遼寧石油化工大學經濟管理學院，現就職于鐵法煤業（集團）有限責任公司物資供應分公司人事科，研究方向：人力資源管理。