淺析林業(yè)工程造林管理的方法及意義

韓得麗

摘要：近年來我國社會的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在很大程度上也推動了多種行業(yè)的不同程度進(jìn)步。對于林業(yè)工程來說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也給自身帶來了很多的發(fā)展可能性。在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，雖然當(dāng)前的林業(yè)建設(shè)已經(jīng)取得了比較好的成績，但是在新的社會環(huán)境和技術(shù)條件下，我們?nèi)匀荒軌蚩吹接泻芏嗟陌l(fā)展空間。林業(yè)造林工程對于社會發(fā)展有重要的意義，同時在今天我們也可以憑借新的技術(shù)和管理思想對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的升級改造。本文中筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，來談一談林業(yè)造林工程管理的方法以及意義。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;自然生態(tài)

引言

對于林業(yè)工程來說，現(xiàn)代化的管理是必須要進(jìn)行的工作。林業(yè)工程的工作在過往是主要憑借經(jīng)驗來來推進(jìn)的，但是在社會發(fā)展到如今的情況下，各行各業(yè)各個崗位的工作都必須要經(jīng)歷的配合，在整個社會的分工當(dāng)中，行業(yè)內(nèi)部的各種工作也需要相互搭配才能夠取得最高的效率。因此林業(yè)工程的管理工作應(yīng)該建立相關(guān)的制度，同時還能夠搜集信息，為實際的工作提供良好的指導(dǎo)，也能夠為我們今后的工作提供檔案上的參照。

一、林業(yè)工程造林管理的意義

（一）現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢

在現(xiàn)在社會當(dāng)中，只要是與組織活動相關(guān)的工作，都必須要進(jìn)行良好的管理，這種管理的目的并不是為了限制相關(guān)工作人員的行為，而是為了讓整個工作能夠從宏觀上進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)籌規(guī)劃。就林業(yè)工程工作本身來說，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或者設(shè)立專門的崗位，搜集工作中的信息，建立相關(guān)的獎懲機(jī)制，能夠很好的調(diào)動相關(guān)崗位工作人員的工作積極性。要知道今天所有從事林業(yè)工程的工作人員都是相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，他們對于本專業(yè)和本崗位的工作十分熟悉，但是在人員調(diào)動和整體工作的配合上，需要有宏觀上的調(diào)控。隨著整個林業(yè)工程工作體系越來越龐大，對于林業(yè)管理工作的相關(guān)要求也在不斷提高。以現(xiàn)代化的方式對其進(jìn)行管理，是保證林業(yè)工程造林工作能夠順利實施的堅強(qiáng)后盾。

（二）林業(yè)工程本身工作特征的要求

林業(yè)工程相比于土木工程或者機(jī)械工程來說，其中的造林活動是一項綜合性的生物生產(chǎn)工程，主要的內(nèi)容是苗木種植屬于一種復(fù)合性的系統(tǒng)。這種復(fù)合性系統(tǒng)的性質(zhì)要求造林工程的管理必須要貫徹系統(tǒng)性的原則。也就是說想要真正的在今天實現(xiàn)造林工程管理的進(jìn)一步發(fā)展，其內(nèi)部的工作性質(zhì)對于管理體系的發(fā)展本身就有驅(qū)動性。這不僅要求我們有良好的規(guī)章制度，還要求我們有相關(guān)的管理設(shè)備，最重要的是要有專業(yè)的人員參與其中，這樣才能夠真正的將相關(guān)的工作安排妥當(dāng)。

二、升級優(yōu)化林業(yè)工程造林管理的策略

（一）強(qiáng)化林業(yè)造林技術(shù)管理

林業(yè)造林工程本身就是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此在整個管理體系當(dāng)中技術(shù)有十分重要的地位。當(dāng)前我國的造林技術(shù)與國際一流的水平還存在一定的差距，因此在管理當(dāng)中必須要重視技術(shù)的科研及創(chuàng)新的問題。同時我們要認(rèn)識到技術(shù)的升級對于管理辦法制定和實施也會造成一定的影響。比如說造林技術(shù)的升級可以使得整個造林過程的成本降低，那么在管理過程當(dāng)中，對于預(yù)算等問題的管理方法也就會相應(yīng)改變。我們平時所提到的造林工程技術(shù)的先進(jìn)性是相對而言的，是能夠代表某一個流程或者某個工藝的發(fā)展趨勢的，如果不能夠代表這些發(fā)展趨勢，也稱不上是先進(jìn)的技術(shù)。因此在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，是否進(jìn)行了良好的管理，達(dá)到了預(yù)期的效果，很大程度上會取決于生產(chǎn)效率是否有所提高，生產(chǎn)的技術(shù)是否能夠達(dá)到跟隨趨勢或代表趨勢的先進(jìn)水平。

具體來說，在管理的過程中，要對于各項指標(biāo)及方案進(jìn)行分析對比和優(yōu)化，然后作出正確的判斷，避免盲目的采購機(jī)械現(xiàn)象出現(xiàn)。比如空氣壓縮機(jī)分為滑片式，空氣壓縮機(jī)，活塞式空氣壓縮機(jī)，螺旋式空氣壓縮機(jī)等不同的類型，那么究竟哪一種技術(shù)和設(shè)備更適合于當(dāng)前的工作，這都是我們在管理中要考慮的問題。

（二）對人員進(jìn)行全面培訓(xùn)

從事林業(yè)造林工程的工作人員應(yīng)該具備科學(xué)的管理能力。想要實現(xiàn)這樣的目的，一方面我們要對于相關(guān)崗位的工作人員進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)組織定期的學(xué)習(xí)，同時還要在招聘相關(guān)崗位的人才時，多多引進(jìn)外部高素質(zhì)管理人才，考察應(yīng)聘人員的相關(guān)能力。

另一方面對于基層的員工也要進(jìn)行素質(zhì)提升。整個林業(yè)工程的工作是一個龐大的體系，如果基層員工對于相關(guān)的管理方式不適應(yīng)，那么整個管理的方法也無法推行下去。因此內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，不僅要對于相關(guān)的管理人員進(jìn)行設(shè)計也要在培訓(xùn)過程中，對于基層工作人員的思想和技能進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)提升，讓管理的方法能夠順利的推行到每一個工作細(xì)節(jié)上，真正的實現(xiàn)，整體工作效率的提升。

綜上所述，林業(yè)工程造林管理對于我國的造林工程可持續(xù)發(fā)展有很重要的意義。在今天的工作過程當(dāng)中，我們要進(jìn)一步的對于先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和學(xué)習(xí)，同時對于相關(guān)的管理人員以及內(nèi)部的基層員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓管理方法與管理技巧和管理人員能夠相得益彰，實現(xiàn)林業(yè)的集約化發(fā)展。

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