家族企業管理模式及其創新發展研究

姜賀楠

摘要：目前，中國有一類較為常見的企業—家族企業。家族企業和其他企業進行比較，管理模式存在著明顯的差異。隨著時代的發展，家族企業出現了一些不足，必須要采取措施與時俱進，推動家族企業的長期穩定發展，本篇文章對于家族企業進行了簡要的介紹，分析了家族企業管理模式的優勢和不足，并提出了進行創新的措施，希望能夠推動家族企業的發展，增強我國的經濟實力。

關鍵詞：家族企業;管理模式;創新發展;研究

家族企業有著較長的發展歷史，是我國企業的主要類型之一，內部非常的復雜。在人們的眼中，家族企業是落后的、不符合現代化發展理念。但是，從現實情況來進行分析，家族企業的發展較為迅速，在世界中占據了較為重要的地位。為此，必須要對于家族企業的管理模式進行創新，推動家族企業的進一步發展。

一、家族企業

（一）家族企業的概念和出現原因

家族企業是指將家庭作為主體的企業，將家庭中的成員作為主要員工，管理層大部分都是家族成員，在進行決策時，由家庭主導者決定，借助于倫理道德來取代經濟行為規范。

家族企業之所以會出現，是因為我國自古以來都非常的重視家文化，家是人們進行生活和獲得收入、創造文明的重要場所，我國各行各業單位中都或多或少的受到了家文化的影響[1]。

（二）家族企業的特點

企業中大部分成員都是家族成員，在進行經營管理的過程中會受到血脈和婚姻等影響，家族企業在進行決策的過程中只聽從最高領導者的意義，需要花費的時間比較少。除此之外，家族企業中的成員都非常的重視企業財產，較為團結。

二、家族企業管理模式的優勢和不足

（一）家族企業管理模式的優勢

第一，在組織資源時，需要投入的資金比較少。最初家族企業在進行發展的過程中，沒有穩定的資金來源，企業受益較少，企業想要得到發展，就必須要對于成本進行控制。第二，家族企業的產權有明確的界限。一般情況下，家族企業是由某一個人或者是家族中的人創建的，投入本金最多的是企業的領導者，具有決策權。明確了家族企業每個成員的責任和權力。第三，家族企業的內部較為和諧、融洽。家族企業在最初成立時，由家庭中的各個成員擔任管理層，對于不同的單位進行管理，管理模式單一，能夠為企業最初的發展提供支持。再加上家族企業的管理層是家庭成員，血脈相連，在進行溝通時不會過于僵硬。

（二）家族企業管理模式的不足

第一，家族企業在進行管理的過程中過于重視家族制度，導致企業的資源沒有被合理的使用，不利于企業的進一步發展。所有權和控制權都掌握在同一家族手中，很難吸引外資投資，無法達成企業進一步擴張的需要，不限制了企業的發展規模[2]。第二，對于企業而言，權力大多集中在同一家族之中，沒有對其進行約束的對象，在進行決策的過程中容易發生錯誤，不利于企業進行轉型，開展現代化管理。在對于家族企業進行管理時，一般是一個人做主，再加上血緣的影響，對于一些員工過于冷漠，這種管理方式不利于企業的進一步發展。第三，在對于企業的后繼者進行選拔時，一般會選擇和自己有直系血緣的親屬，這并不利于吸引外界的優秀人才，這一用人制度很可能導致用人唯親，導致企業的員工無法發揮出最大化的作用，阻礙了企業的進一步發展。

三、家族企業管理模式創新措施

對于家族企業管理模式進行創新，是家族企業想要進一步發展的必然要求。最初家族企業所占據的優勢，隨著企業的不斷發展，已經幾乎得不到體現，可以采取以下措施來對其進行創新：

（一）改變傳統的思想觀念

我國家族企業管理者并沒有認識到創新管理模式的重要性，對于市場缺乏了解，已經無法推動企業的進一步發展，為此，家族企業管理者并需要通過學習不斷的提升自己，改變傳統的思想觀念，為家族企業管理模式的創新提供支持。

（二）重視人才

新時代的到來，家族企業想要進一步的發展，就必須要構建完善的系統來對于人力資源進行管理，確保管理工作能夠高效的開展。將責任落實到每一個工作人員，做到誰犯錯、誰負責，使企業的各項工作能夠更加規范的進行。除此之外，家族企業要重視對于人才的培育，制定適合的選拔制度，系統、全面的考核員工，使企業內部形成良好的競爭氛圍，提高員工工作的積極性。

（三）將家庭文化和商業活動進行區分

家族企業將家長制的傳統思想應用到企業管理工作內，導致部分經營活動和決策存在著問題，不利于企業的進一步發展，為此，必須要將家庭文化和商業活動進行區分，使企業的決策和經營更加科學合理[3]。

（四）要建立完善的制度來對于企業進行管理

隨著我國經濟水平的提升，對于家族企業的管理模式有了新的需要，為此家族企業必須要對于現有的管理制度進行創新，使其得到完善。一般情況下，現代化的管理制度是指在權責分明的企業中，對于各個部門進行科學合理的管理。為此，家族企業在發展的過程中，應該立足于企業的現實情況和發展需要，制定出適宜企業發展的管理制度。企業要組織員工進行學習，提升員工各個方面的能力，使員工能夠嚴格的按照要求來進行工作，推動企業的有序、穩定發展。

四、總結

根據上文來進行分析，家族企業想要得到發展，就必須要采取措施對于管理模式進行創新，提升其管理水平，使企業更加現代化，為企業今后的發展提供支持，使企業的規模進一步擴大，獲得更多經濟和社會效益。

參考文獻：

[1]高璇，張靖茹.我國家族企業現狀的概述與分析[J].現代商業，2017（09）：113-114.

[2]陳志斌，吳敏，陳志紅.家族管理影響中小家族企業價值的路徑：基于行業競爭的代理理論和效率理論的研究[J].中國工業經濟，2017（05）：113-132.

[3]程志遠.家族企業管理向現代企業管理轉變的途徑[J].中國有色金屬，2018（02）：64-65.