淺談互聯網時代打造主流媒體的創新思路

王延濱

摘要：新媒體技術和傳播方式的強勢崛起，對報紙等傳統媒體的生存與發展造成了巨大的沖擊，一些老牌的報紙面臨著記者、讀者流失，甚至停刊的危險。報紙轉型已經刻不容緩。報紙轉型首要解決的問題是思維的轉換，必須構建互聯網思維，堅持以用戶為中心，重視大數據的運用，營造合作共享平臺，打造新型主流媒體。

關鍵詞：融媒體;報紙轉型;互聯網思維;大數據平臺

互聯網時代以及移動互聯網時代的到來，人們獲取信息的方式發生了革命性的變化。依靠時效性強、受眾范圍廣、高度互動性、價格便宜等特性，網絡已成為新時代的寵兒，與之相對的是報紙等傳統媒體的生存和發展面臨著嚴峻的挑戰。在這種形勢下，報紙轉型、媒介融合越來越被提上議程，但是在探索過程中，結果卻不盡如人意：報紙銷量還是在直線下滑，每年都有幾家我們曾熟知的媒體宣布停刊;媒體融合看似如火如荼地進行，但是不斷燒錢投入之下卻沒有對等的回報。那么，融媒體背景下，報紙的出路究竟在哪里呢？報紙怎樣才能抓住契機，打破“紙媒已死”的論斷呢？頂層設計制約發展方向，發展方向決定發展效果。報紙的融媒體之路要想成功，報紙要想成功轉型為新型主流媒體，首先要構建互聯網思維，用互聯網思維來改造報紙，打造新型主流媒體。

一、牢記用戶為本，堅持以用戶為中心

現如今，傳播效果變得更加復雜，報紙的受眾也由“用戶”一詞所代替;媒體和受眾之間單一的傳受關系不復存在，取而代之的是媒體和用戶之間的雙向互動;用戶不僅僅是信息的接受者，更是傳播過程中主動的參與者、信息的制造者和傳播者。隨著互聯網人口紅利的逐漸消退、移動通信技術5G時代的到來，媒體競爭更加白熱化，這種情況之下，唯有得用戶者方能得天下。習近平總書記的新聞輿論觀對于媒介融合的重要論述中有這樣一點：“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里”。具體到報紙，實現媒體融合，首先要牢記用戶為本，將思維由報紙本位轉變為以用戶的需求為中心，實現與用戶的網上互動。

中國人民大學教授喻國明認為，人們對于信息的需要不僅停留在獲取層面，更加需要表達和交換，人們想要參與和分享這個世界，因而傳播便成為了其融入世界的一種方式。那么有的媒體簡單開通用戶評論和留言的互動平臺，而不注重深層次的經營與思考的做法，其實在本質上還是本位主義的，無法滿足用戶的真正需求，所謂的媒體融合也必然一失敗而告終。真正地牢記用戶為本，應當在報紙完成新聞內容的生產之后，加強互動分享，由用戶在消費新聞內容的同時，進行新聞的分享、評論甚至是二次制作。如新華社微信公眾號關于沙特王儲被廢的推送，被稱為史上最短的10萬+（點贊量10萬+）便是靠著留言走紅朋友圈，在與廣大網民的交流和互動中，完善了用戶的參與感，關注用戶體驗，見證了草根話語的力量，打破以往網民心中傳統官微嚴肅、高冷的刻板印象，從而增強版用戶對傳統報紙的好感和忠誠度，為打造新型主流媒體贏得更多用戶。

二、大數據思維實現彎道順利超車

報紙的融媒體發展，不是“+互聯網”的報紙網絡化，而應當是“互聯網+”的報網融合，自覺按照互聯網和移動終端的傳播要求去重新構建內容的生產和傳播，那么，報紙在新聞生產和傳播的過程中必須樹立“互聯網+”的大數據思維，成為運用大數據技術的行家里手。2013年是中國的“大數據元年”，數據化是大勢所趨。隨著互聯網的人口紅利時代的一去不復返，我們必須將用戶定位到個人而不是群體，報紙的轉型必將緊緊依靠未來的數據紅利，方能成為“形態多樣、手段先進、具有競爭力的主流媒體。可以說，在大數據這種新興事物面前，互聯網等新媒體并沒有比報紙等傳統媒體領先多少，二者差距并不大，因而，報紙要想實現彎道超車、成功轉型，務必要充分利用好大數據這一“利器”。

三、構造共享平臺，打造多方共贏的生態圈

新媒體相對于報紙等傳統媒體而言，不僅在新聞內容生產傳播進行了重大的突破，而且對社會的影響方式和深度也進行了深刻變革，因而，融媒體背景下，報紙的轉型之路，并不是簡單地開通微博、開通微信、建立官網、制作APP，更為重要的是樹立一種平臺共享的互聯網思維，打破傳統媒體與新媒體的傳播隔閡，實現內容、終端、渠道、組織等不同層面的相互滲透和相互交融。構造共享平臺，首先是打造內容聚合平臺，建立新聞內容生產一體化的“中央廚房”，一次采集、多種生成、多元發布，通過內容的制約化制作實現信息的多級開發，以提高傳播效果，節約傳播成本。其次是在進駐兩微一端的同時，與騰訊、網易等依托門戶網站而發展起來的新媒體進行合作，堅持以先進技術為支撐，內容建設為根本，既要增強報紙優質信息內容核心競爭力，又要實現報紙與新媒體優勢互補、一體發展的合作共贏局面。報紙借助新媒體巨大的流量優勢和平臺資源，將自身的優質內容傳播出去，從而進一步增強報紙的權威性和影響力，構建現代化立體傳播體系。

紙媒危亡的生死關頭，報紙唯有求“變”方能贏得一線生機，然而怎么“變”，往哪“變”卻實在是值得我們深思的問題。融媒體背景下，報紙要想轉型成功，打造新型主流媒體，首先要構建互聯網思維，對于整個報業集團的信息生產、傳播、發布流程進行再造，對報業集團內部組織結構進行調整，重新塑造報紙、用戶關系，借助資本和技術的驅動力量重新整合采編、經營，實現深度的媒介融合，

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