探討如何做好現代供應商質量管理工作

葉海珍

摘 要：企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，可以通過有效的管理來提升企業的經濟效益，實現企業利潤的提升，促進企業的長遠發展。企業與供應商之間的良好合作，也是企業順利生產的前提，良好的供應商質量管理，可以為企業的有序經營提供保障。本文就企業生產過程中涉及的供應商質量管理進行分析，探討其在企業生產中的意義，指出當前供應商質量管理存在的問題，并對其如何糾正與提升指明了方向，為企業的長遠有序發展奠定基礎。

關鍵詞：企業;供應商管理;意義;問題;措施

在日趨白熱化的市場競爭壓力下，企業對供應商的質量管理更加注重。現代化供應商質量管理是企業確保建立積極有效的質量管理模式，在確保供應產品質量最佳的前提下，企業可以低成本采購原材料，提升企業的市場競爭力，增強企業經濟效益。

1 供應商質量管理的重要性

1.1供應商質量與企業成本直接掛鉤

隨著市場競爭的加劇與經濟水平的提升，企業發展中的相關成本也有大幅度提升。企業要降低成本支出，在其生產鏈各環節的供應品的采購就十分關鍵，需要企業對供應商進行質量與成本管控，選擇有利于企業發展的合格供應商，并對供應商進行有效的管理，促進企業原材料等采購成本的節約，降低投入。

1.2影響企業市場發展

企業要在經濟快速發展的前提下實現全球化發展，其生產鏈中的各個環節就關系著其發展的全過程，企業生產所用的各種原材料的供應商的管理與企業的市場發展潛力密切相關，有效的質量管理可以促進企業對發展趨勢進行預測，制定企業切合實際的發展戰略，優化企業與供應商之間的關系，拓展企業的長遠發展。

1.3影響著企業的市場信用

信用是企業發展的基石，良好的信用可穩固企業在市場競爭中的地位，促進企業發展。高質量與良好的服務能力，使企業在市場中享有良好的聲譽，并促進企業對產品和服務不斷的優化，提升企業的發展，使企業在市場中樹立標桿，影響同類企業通過不斷學習，優化整個行業。信用來源于質量，質量來源于生產，生產又依賴于原材料，因此，原材料的質量是生產的關鍵，通過加強供應商質量管理可以提升企業原材料質量與成本核算的優化，確保企業生產成品的質量，保證企業良好的市場信用。

2 現代供應商質量管理工作相關問題

2.1供應商質量管理理念落后

大多數企業認為供應商質量管理不重要，對質量管理的認識不足，認為僅是采購部門負責一部分內容，無需進行供應商質量管理，只需要按照企業的采購需求進行原材料的購買即可，如果一個供應商無法滿足需求，只需要換一家供應商即可，只要滿足生產需求即可，沒有采用供應商質量管理方法去進行管理與成本核算，甚至供應商頻繁更換的現象也實時存在，影響企業產品的品質保證。

2.2缺乏質量管理的成本投入

企業針對供應商質量管理的資金和人員投入不足，沒有專項經費作為質量管理經費，大部分企業也沒有設置專業的崗位與人員去做供應商質量管理。資金的缺乏導致供應商質量管理無法有效落實，難以發揮作用，不能改善供應結構關系。專業化供應商質量管理人才的缺乏，導致供應商管理工作的跟進無法落實，無法實現高質量的質量管理，影響企業質量管理的水平。

2.3供應產品質量問題的事后補救

大多數企業針對供應商質量管理工作疏漏，若在產業鏈中出現供應品的質量問題，多數企業僅僅停留在對問題的事后補救上，未能通過供應商質量管理做到提前預防事件的發生，事后補救不但會造成企業成本的提升，還會給企業的信譽帶來影響，若事后補救不及時，可能還會導致企業更大的經濟損失，甚至企業無法支撐產業鏈的銜接，企業倒閉等嚴重的后果。

3 針對現代供應商質量管理的可行性建議

3.1做好事前規劃，建立現代企業運營評價系統

企業應建立合理的、可操作的供應商質量管理評價系統，事先做好企業質量評定標準，對企業所涉及的供應商建立企業信用評價表格，評價的內容包括供應商的企業資質、產品的質量、價格、供貨的時效性、供貨的可持續性等，對合格的供應商列入企業采購目錄中，并對供應商進行等級評價，選擇信用等級評定較高的供應商進行合作。針對同類型產品的供應，應選取質量最佳，價格最優的供應商，有利于企業生產成本的降低和企業產品質量的保障。針對采購產品的驗收，企業需要建立自己的標準，采購的產品必須符合企業建立的標準要求，方可納入企業采購的目錄，進行采購與驗收，進入下一個產業鏈的流程。產品驗收可進行質量抽檢，確保產品抽檢流程規范性，提升產品質量抽檢的可靠性。另外，針對驗收合格的采購產品，需要定期進行庫存產品的質量檢驗，確保產品質量保證的可持續性。

3.2建立信息化的供應品質量管理系統

企業對供應品的信息化管理是實時的動態過程，這有利于企業隨時更新供應品的信息。合格的供應商信息應該是真實、可靠的，企業相關資質齊全、信用等級高、市場信譽好。對合格的供應商進行動態化等級評定管理，在某一時段評定等級下降的供應商，可以清除至企業合格供應商名錄之外，避免因使用不合格原材料帶來的企業產品質量風險。企業還可以將對供應商的信用等級評價、改進內容等發送至供應商，促進供應商的改進。只有通過信息化的供應商質量管理，才能不斷的更新和淘汰，提升企業的產品品質和市場競爭力。

3.3提升企業專業團隊的管理能力

企業通過建立專業的供應商質量管理團隊，通過對團隊人員的專業技術培訓，提升各崗位人員的管理能力。企業在供應商質量管理中投入更多的資金，以此支持和優化供應商質量管理，促進供應鏈整體的優化與提升。還可以通過制定相應的供應商激勵制度，提升供應商改革與創新的能力，加強雙方合作的效果，促進企業之間的互贏。

4 結語

總之，經濟的發展帶動企業的發展，企業的發展又離不開各行各業的發展，要想讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須尋找企業的優勢，供應商質量管理優化可以有效的促進企業的提升與發展，是企業成本控制的重要手段，成本即企業最大的優勢。通過供應商質量管理的優化，可以更好的促進企業的可持續發展，助力社會實現更大的經濟發展。

參考文獻

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