探討醫藥企業成本管理中的問題與對策

王荔強

【摘? 要】成本管理是每家企業在發展中都需面臨的問題，做好成本管理，能夠使企業在激烈的市場競爭中占據優勢。對于醫藥企業來講，其也需重視成本管理工作，對成本管理方法進行不斷完善，實現企業競爭力的提高，進而在市場中占據一席之地。但是，就醫藥企業成本管理的現狀來講，尚且存在一些問題，需運用針對性措施予以解決，從而使成本管理充分發揮自身的作用與價值。

【Abstract】Cost management is a problem that every enterprise needs to face in the development. Doing a good job in cost management can make the enterprises occupy an advantage in the fierce market competition. As far as the pharmaceutical enterprises are concerned， they also need to pay attention to cost management work， and constantly improve cost management methods to achieve the improvement of enterprise competitiveness， and then occupy a place in the market. However， as far as the current situation of cost management of pharmaceutical enterprises is concerned， there are still some existing problems that need to be solved by targeted countermeasures， so that cost management can fully play its role and value.

【關鍵詞】醫藥企業;成本管理;問題與對策

【Keywords】pharmaceutical enterprises; cost management; problems and countermeasures

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0032-02

1 引言

在市場經濟發展過程中，醫藥行業在管理體制方面也在進行著改革，在此情況下，醫藥企業面臨的經濟環境出現了較大改變，企業和企業之間的競爭更為激烈。因此，企業需要在變化的環境中找到成本問題，并且制定相應的成本管理策略，進而為客戶提供價格合理、質量優異的藥品，促進人們生活質量的提高，實現對成本的節約，推動企業向著可持續方向發展[1]。

2 醫藥企業成本管理中存在的問題

2.1 管理理念相對落后

截至2019年12月1日，2019年共有327家創業公司倒閉，同時，相較2018年新增的7620家創業公司，2019年新增創業公司僅1427家，失敗的創業公司占新增公司比達23%。出現這一問題的原因和成本管理之間聯系緊密，因此，管理理念的轉變對于醫藥企業發展十分重要。但是就發展現狀來講，多數醫藥企業在進行成本管理時，觀念比較落后，單純關注產品在制造生產時產生的成本，成本核算的整體精確度比較低，難以實現對成本的有效控制，管理需求不能得到充分滿足。在進行成本核算過程中，僅僅對制造過程中涉及的人工成本、材料成本、制造費用、能源費用、動力費用等進行分攤以及歸納，不能將產品的利用效率以及資源消耗完全反映出來，產品的生產準備、開發設計、售后服務等環節都沒有納入核算范圍，以至于產品成本難以將企業真實盈利情況反映出來，這在一定程度上會對管理層制定決策產生不良影響，甚至出現管理層誤判的問題。成本管理在實施時，只是針對固化成本，沒有對前端問題進行規劃性控制，也缺乏對成本結構的了解，對于成本的分析難以保證動態性。

2.2 考核機制不夠健全

部分醫藥企業在發展中，并沒有構建完善成本考核機制，部門和部門之間在成本管理方面的具體職責沒有得到進一步明確，存在權責不清問題。在日常成本管理過程中，僅僅是對成本數據進行分析、核算，沒有對應的成本考核，不能有效進行成本控制。在進行成本管理過程中，缺少激勵機制，員工認為成本管理的實施效果與自己并無太大關系，以至于在進行成本控制時缺少動力。同時，醫藥企業也沒有設置專門負責考核的部門對成本管理進行考核，考核工作在實施時沒有依據。此外，沒有對成本目標進行分解，然后將具體目標明確到各個崗位和各個部門中，以至于考核工作在實施時存在流于形式的問題。

2.3 部門之間的協作不足

多數醫藥企業中的成本管理是由財務部門負責，成本管理在實施時相關部門沒有參與其中。就財務部門中的工作人員來講，對生產制造工藝往往沒有充分認識和了解，在分攤制造費用、工作量時沒有合理、科學的依據，僅僅憑借以往工作中積累的經驗，在此情況下進行的成本核算，難以保證準確性。同時，企業當中部門和部門之間的數據難以實現共享，成本相關信息處于分散狀態，信息沒有得到有效收集與整合，并且各個部門并不了解自身在進行成本管理時的具體職責，尚未形成合作機制，內部信息在溝通時缺乏流暢性，部門和部門之間的協作存在明顯不足。

3 醫藥企業成本管理問題的有效解決對策

3.1 形成現代管理理念

醫藥企業在發展中，應適應現代環境變化，變革現有成本戰略。成本核算屬于成本管理的前提與基礎，成本管理在實施時，不僅需要對成本核算問題有充分認識，也需要提高對成本計劃、預測、決策、分析等方面的重視程度。在成本管理問題由傳統成本核算轉變為成本控制的情況下，才能實現有效成本管理，促進醫藥企業在競爭力方面的不斷提升，轉變其傳統管理理念，逐漸使成本管理由經營性控制向規劃性控制轉變，將成本管理重點更多放在制造環節，運用減少損耗、合理安全生產、降低采購成本等多種方式實現對成本的有效管理[2]。經營性控制主要是針對制造產品時產生的固化成本進控制，整體控制范圍比較有限。因此，醫藥企業需要在產品正式生產之前就對成本進行控制，體現出成本控制的規劃性，將成本管理引入設計、研發、生產線規劃等多個環節，進而使成本管理工作在源頭上進行。同時，在進行成本管理時，可以運用信息成本系統。信息成本系統的運用，能夠實現對成本的科學控制，發揮大數據的便利性優勢，將大量數據作為參考依據，并且實現對信息的收集、傳送、存儲、加工以及維護。除此之外，可以運用階段性評審的方式，這種方式的運用能夠實現對成本的充分了解，及時發現在成本管理中存在的問題，并且根據存在的問題運用針對性解決措施。通過對多種方式的運用，能夠使醫藥行業在發展中實現及時止損，提升自身經濟效益，進而向著更好的方向發展。

3.2 構建科學考核機制

2017年，醫藥制造業規模以上工業企業全年累計營收2.85萬億，同比增長12.5%，利潤總額3314億元，同比增長17.8%，與2016年同期收入（9.7%）、利潤（13.9%）相比提升明顯。企業經濟效益的提升，和成本管理之間聯系比較緊密。因此，在醫藥企業發展中，需要給予成本管理充分重視，加強考核機制的構建，借此提升成本管理的實際效果。科學考核機制的構建，能夠做到獎罰分明。在企業進行成本管理過程中，對于節約成本中作出突出貢獻的個人和部門應給予一定獎勵。企業發展前景和員工利益之間緊密相關，只有進行成本管理，才能使企業在發展中提高自身競爭力，獲得更大的發展空間和更高的經濟收益。因此，企業在發展中，應注重全員成本管理思想理念的形成，調動員工在工作中的主動性與積極性，層層分解成本控制具體目標，然后將成本控制具體目標分解到各個崗位中。設計成本核算指標時，應保證科學性、合理性，并且易于操作。同時，在進行成本管理時，設置專門管理機制，制定考核制度，并對執行情況進行系統監督與檢查，將成本考核和部門個人績效結合在一起，成本目標落實到個人身上，進而使企業的成本管理獲得保障。

3.3 加強部門之間的協作

成本管理主要是針對產品總成本進行管理，在管理過程中，不僅涉及生產環節、制造環節產生的成本，也涉及生產工藝設計、產品設計、售后服務、銷售環節產生的成本。因此，與成本管理相關的部門包括工程部門、研發部門、生產部門、銷售部門、財務部門等。為了使成本管理工作在實施時獲得更明顯的效果，需要設置專門管理機構，針對影響成本的環節進行深入、系統分析，明確不同部門在進行成本管理時的具體職責。并且做好各個部門之間的協調共建，形成跨部門管理的合作機制，進而使成本數據在企業中各個部門之間實現共享。在具體實施時，需運用專業方法收集信息，充分掌握產品由設計到售后產生的成本，使企業的真實盈利情況得到反映。

4 結語

總之，當前醫藥企業在進行成本控制時存在較多問題，要想使這些問題得到有效解決，不僅需要關注對生產過程的成本控制，也需要關注其他環節，如開發成本、銷售成本、日常成本等。在進行成本管理時，應形成現代管理理念、構建科學考核機制、加強部門之間的協作，這樣才能使醫藥企業在激烈的競爭中占據優勢，增強自身核心競爭力，提高盈利能力，獲得可持續發展。

【參考文獻】

【1】楊潔，王夢翔，陳媛媛，等.“大智移云”時代醫藥企業成本管理優化[J].財會月刊，2019（23）：15-22.

【2】徐秀珍.淺析醫藥制造企業成本核算與管理[J].財會學習，2020（9）：153-154.