目標成本管理在企業發展中的應用

李瑜

【摘要】在企業發展的過程中成本管理具有非常重要的作用，而對于企業成本管理來說目標成本管理具有不可或缺的作用，隨著企業經濟的不斷發展，目標成本管理的作用也越來越重要，在企業發展的過程中既要保證產品質量又要降低成本，這樣才能夠有效提升企業的經濟效益。我國很多的企業都已經開始使用目標成本管理，有利于企業提高市場競爭力，適應我國經濟發展的大環境，本文對于我國企業發展中的目標成本管理中的問題進行了分析，并且提出了相關政策。

【關鍵詞】目標成本管理;企業發展;應用

一、目標成本管理在企業發展過程中出現的問題

（一）企業成本管理的觀念比較落后

目前我國的很多企業都不能正確的認識到市場競爭和成本效益的重要性，有的企業認為成本管理僅僅就是降低成本，因此在管理的過程中只達到了降低成本的目的，對于產品利益的提升并沒有進行關注，由于企業對于成本管理的認識不到位，導致很多企業成本管理的觀念跟不上時代的發展。很多企業在發展的過程中只在內部經營的過程中注重成本管理，但是對于涉及到消費者、供應商和零售商的外部經營環境并沒有將成本管理考慮進去，但是企業外部的經營活動對于企業的發展同樣具有著重要的作用，甚至要大于內部經營。有的企業甚至只是重視產品的生產環境，對于產品的開發和銷售并沒有很好的進行成本管理，由此可見，我國的企業對于成本管理的觀念還比較落后，導致企業的成本管理范圍較窄，成本管理作用不能得到很好地體現。

（二）企業沒有建立健全目標成本管理的體制

企業要想進行有效的目標成本管理就必須要建立健全成本管理制度，但是我國很多的企業并沒有意識到健全的成本管理制度對于企業發展的重要性，因此很多的企業成本管理制度都不夠完善，導致企業成本管理沒有制度保障。很多的企業都是重視生產環節卻忽視了成本管理這一要素，導致企業的成本管理流于形式，對于企業的發展沒有幫助。

（三）企業目標成本管理的責任不明確，考核不當

當前我國的很多企業只有在發現產品成本過高或者是在生產或者銷售環節發現產品價位過高才意識到成本管理的重要性，這就導致很多的企業在進行成本管理的過程中只重視事中和事后的管理，對于生產前產品成本的管理多有忽視，這就會導致企業沒有辦法對于產品整個生產的過程進行成本管理，而且企業對于產品成本信息收集的片面或者沒有進行有效的整理，也會影響企業對于產品成本的判斷和控制。有的企業為了增加銷售量采取了激勵的方式，將員工的業績和目標向結合，員工為了完成銷售目標可能會忽視成本的控制，另外成本管理過程中職責也不夠明確，企業的成本管理會受到很大的影響，導致企業資源的浪費。企業的目標成本管理是需要全體的員工共同參與的，要對于產品進行生產前預測、生產過程中進行有效的控制并且在生產結束后進行反饋，通過完整的管理流程來保障企業目標成本管理的實施。可是在實際實施的過程中，很多的企業并沒有建立完善具體的目標成本管理制度，導致員工的職責不明確，也沒有辦法進行考核評價，員工參與到目標成本管理中的積極性就會大大折扣。

二、企業有效實施目標成本管理的對策

（一）樹立正確的目標成本管理觀念

隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟形勢也在不斷的變化，企業的市場競爭力也需要不斷的加強，企業如果想在復雜的市場環境中得到較好的發展，就一定要不斷的創新企業的管理模式，從而提升企業的市場競爭力，要想企業得到長遠的發展就要重視目標成本的管理。傳統的財務管理方法對于管理人員的成本管理理念有著較深的影響，因此要提高管理和工作人員的成本管理意識，從而使員工樹立正確的目標成本管理理念，才能夠使企業得到長遠的發展。在進行管理的過程中，企業應該使用精細的管理方式，制定全面系統的目標成本管理體系，將不同部門的工作職責進行細化和明確，讓部門對于成本進行分層細化，并且要具體到每一個生產項目中。另外為了能夠有效的激發企業員工目標成本管理的積極性，企業應該建立健全獎懲制度，激勵員工的工作積極性。

（二）企業應該確定成本管理目標

對于企業的目標成本管理來說，第一步也是最重要的一步就是確立成本管理的目標，根據自身的管理情況以及實際經營的情況來確定成本管理的目標。在進行成本管理目標確立的過程中應該要將眼光放長遠，注重大局利益，不能夠只將目標放在某一個環節中，要堅持整體性的原則，從企業整體上進行成本規劃。

（三）企業應該建立健全目標成本管理制度

企業應該在能夠有效進行成本管理和控制的前提下建立健全目標成本管理制度，企業進行產品成品核算的時候應該按照市場價格對且的內部價格進行計算，同時企業應該將不同部門之間的職責進行明確，這樣有利于縮小市場價格的差距。從長遠來看，企業應該制定出符合企業自身發展的目標成本管理制度，這樣能夠減少管理過程中出現錯誤，最后企業要根據自身的特色進行職責分配，進行嚴格的監督管理，有利于發現和解決問題。

（四）培養專業管理人才

人力資源對于企業的目標成本管理有著重要的作用，財務工作中包括了目標成本管理，隨著目標成本管理要求的不斷提升，對于財務管理的要求也在不斷提升，因此企業要注重培養財務管理人員的專業素質。企業應該強化財務工作者的基礎知識，豐富財務管理理論，總結目標管理的經驗和方法。企業應該定期對采取工作人員進行業務培訓，將人才培養的目標和企業的實際情況相結合，使目標成本管理的作用發揮到最大。

（五）企業要正確實施考核

企業要對自身的發展進行合理的管控，按年度進行成本管理目標可和，并且要形成具體的報告，并將每個部門的工作情況進行排名，分析優勢與不足，采取獎懲制度，以此激勵員工的工作積極性，使員工能夠更好的完成工作目標。另外企業通過實施考核能夠及時的發現問題，從而盡早采取措施解決問題，是企業的經濟利益不受損失。

四、結論

我國的經濟發展非常迅速，市場的競爭也更加激烈，企業要加強目標成本的管理才能夠有效提高市場競爭能力。要不斷對于自身管理過程中出現的問題進行分析，并積極尋找解決對策，將目標成本管理觀念革新，不斷的強化企業的目標成本管理模式，才能夠使企業得到持續的發展。

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