建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

高賽俊

摘? ? 要：在建設項目中，建設成本的控制和管理非常重要，如何合理地控制成本，降低成本，增加利潤已成為建筑公司必須面對的問題。本文從工程造價管理入手，主要采用理論研究的方法，通過分析影響工程造價的因素，工程造價管理中存在的問題以及對工程造價問題的控制策略，提出了自己的構想和意見，希望能夠幫助建筑業的成本控制貢獻微薄的力量。

關鍵詞：建設項目;工程造價;成本控制

1? 引言

隨著中國城市化進程的加快，建設項目數量逐漸增加，建設規模也在不斷增加，這也促進了整個市場綜合性提升，然而在保證建設工程施工環節的可持續發展的前提下，務必強行規范費用控制和成本管理，并掌握動態項目管理的具體職責和有關規定。此外，必須注意信息管理方法在成本和成本管理中的應用，改變傳統管理方法的問題和不足，在一定的期間內對相關人員做出培訓，全面提升專業工藝操作員工的素養，由工作水準的加強，也因此提高了項目的費用管控成效。

2? 建筑工程成本管理和成本控制的因素分析

2.1? 工程成本控制的范圍不全面

（1）工程成本不限于某一部分，因為它涉及到施工的各個環節。但是，在實際的運營過程中，由于控制范圍不足，項目成本通常會出現各種問題。近幾年來，工程造價一步步增加，大多是由于在工程初期，沒有合理的工程造價計劃，準備工作不足，可能導致工程延期。在方案的設計規劃中，項目費用管控缺乏科學性，大部分工程造價的管控能力不穩定，在規劃環節中會造成缺乏恰當的造價指標，縮減工程的設計品質，使得技術和經濟對立起來，錯誤計算造成的品質量問題也將使得施工工程成本不合理。

（2）施工圖的設計不科學，需要持續改進，也會因此影響工程成本，在工程完結需要結算的環節，要是存在欺詐和相互指責的狀況，除了會對項目品質和最終驗收造成障礙，還會造成項目成本的計算不科學，對最終經濟效益產生很大的影響。

2.2? 不正確的成本預算數據

在這個環節，大多數建筑企業都設立了專門的相關的成本預估部門，可是這個部門計算出的數據不能保證其準確性，進行預算的員工時常依照圖紙做出運算，可圖紙畢竟不是三維的，所以在具體的操作中會有很多跟實際中不一致的數據，在施工環節中無法規避地發生了不可預估的狀況，大型項目擁有大型的預算體系，要是這些體系全部只靠圖紙上的運算，那就絕對會發生錯誤。預計費用、標準費用和具體費用之間的差距可能會使得成本損失，包括職工成本、設備成本和材料成本的損失。

2.3? 工程設計方案實施的變更

在建筑成本管理中，方案的規劃環節將明確多種資金的詳細花費情況，如果項目方案出現變動，就會對項目成本造成影響。從當前的情況來看，建設項目的項目責任人在施工環節里對成本管理并沒有進行足夠的關注度，也沒有事先了解到早期計劃和設計對成本管理的重要性。另外，即為可能會在施工過程中修改設計方案，從而影響成本管理，如果無法按照預期的方案設計來變更調整項目成本，就沒有辦法一步步的將項目施工成本管控做到最優。

3? 建設成本控制和建設項目成本控制管理措施

3.1? 建立完善的成本管理系統

建筑公司要科學、嚴謹的把控成本，恰當的成本務必完善控制制度，并與專門的成本管理機構和部門建立合理的成本控制標準。除此之外，也得向整個施工過程中關聯到的職工進行成本控制思維的教育，以至于項目的全體參與者都可以關注到成本的節約。那么這樣，成本管控的問題就能夠提高整個部門上下的重視程度，由于施工成本的計算管控貫穿于整個項目的所有環節，對經濟效益具有很大的影響，對人工、材料、設備和其他成本上能夠保證其項目的品質，成本管理數據的科學分析發現，部分不合理問題可以隨時得到改善。

3.2? 提高建筑工程造價管理的信息化能力

以往建筑業有關聯的標準，工程造價的管控也具有一些的工藝經驗沉淀，但整體范圍來說還是比較廣泛的管理模式，如今，社會發展十分迅速，技術創新的速度推陳出新，信息化已成為未來社會發展中的基本能力，對于與建筑工程相關的領域，它也受到技術的影響。所以，在新階段，實現建筑工程造價的控制和管理，提高信息化能力已成為重要的基礎功能，第一步必須是優化人們對信息化的熟悉度，互聯網的時代已經到來，已然變成每個行業和每個人中最重要的基礎架構，可是建筑行業曾經有著相當落后技術，抵制太過于廣泛的管理方式，并且經常出現更多的無法管控的領域，對新技術的接受度也不強。但是當前，該國正在積極倡導應用新的互聯網技術，以通過技術實施來提高行業效率，在這種情況下，我們必須首先提高行業識別信息化和互聯網化的能力，并從長遠的角度規劃信息化對效率提升的影響，接著通過效率提升帶來整體的價值提升。對于項目管理團隊，要在充分的責任心基礎上，形成符合行業特點和管理要求的信息化實施方式，積極引進先進工藝和管理工具，優化和協調項目工程造價管理的特征，并以工程實施技術為關鍵點滲透成本管理的多個環節，完善項目成本管控的整體信息化。同時，信息化將帶來大量的數據沉淀，建設項目成本管理應通過數據沉淀，大數據的提取和研究，形成高效的大數據研究能力，逆向行業的改革發展。

3.3? 進一步完善市場競爭標準

要想進一步規劃行業競爭標準：①最好仔細思考方案預計費用身處的背景和詳細政策;②在進行招標的環節就得思考相關問題，完善行業競爭制度的意圖是為施工的預計費用提供一個公正的競爭背景，而在這個環節中，必須得進行詳細的規劃和各個部門的協調管控來保證。

要想讓工程價格適當：①最好仔細考慮招標計劃是否健全，搞清楚招標條件，并做好適當的招標準備工作。 ②確定合同內容，明確每個細節，確保合同內容全面，合理，完善。 ③可以根據實際情況選擇招標方式，明確招標內容，準確合理地編制工程造價。

3.4? 在施工實施階段的成本審核和分析控制

在施工項目全部周期中，施工進程相對較長，因此項目費用會由項目的推進而逐漸變化，首先，在全部施工過程中，必須按計劃對施工操作和共享項目中的所有建筑材料和施工設備進行采購和運用，所以市場上設備和材料的價格將直接關系到整個建設項目的成本。同時，還應該對市場行業和項目建設中運用的材料和設備的成本做出研究分析，以評估現目前的項目成本的詳細情況，對降低項目成本有所幫助。例如，更改采購計劃的應用，您可以在減少材料和設備時進行采購，從而降低了項目的總成本。其次，由于建設項目的建設周期較長，因此會遇到各種技術和施工問題，導致該項目無法按原計劃進行，無法制定全面的建設計劃。因此，不可避免地會延長項目的建設周期，并增加項目的建設成本，為了制定合理的施工方案，減少工程的經濟損失，要想規避這些問題，需要專業的施工計劃研究，以預測施工期間可能發生的許多問題，此外，您可以有很多的時間來對整體計劃方案的經濟性做出分析，以避免工程決策成本的增加。

4? 結語

在現代社會中，各行各業的競爭逐漸變得更加兇猛起來，一個企業為了處于不敗的地位， 就得規劃嚴格科學的管控措施。對建筑施工費用造成影響的因素有特別多，所以，務必將施工費用管控體系規劃得更加完善，對人工和物資做出控制等，在恰當范圍內減少工程費用，給企業生產更豐富的經濟效益，以至于提升企業的競爭優勢，并使其在整個建筑行業的競爭中拔得頭籌。

參考文獻：

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