提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王坤

摘? ? 要：隨著城市化進程的深入，建筑工程項目的數量不斷增加，但相應的施工企業數量也在明顯增加，企業之間的對抗不斷加強，施工企業面臨著前所未有的壓力。企業要想更好地立足于當前社會，就需要在質量管理上做出努力，提高工程項目的質量。通過高質量的工程項目，為企業建立良好的市場信譽，提高企業生存的穩定性。但在實際的施工項目管理和施工質量控制工作中，許多企業仍存在一些不足。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1? 引言

建筑工程管理在建筑工程施工建設期間，貫穿于工程的選址、設計、招標、施工進度、施工質量以及安全生產等所有環節，對工程的施工質量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當中加強工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進工程質量持續提高，為企業帶來經濟效益增長的同時，提高企業的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認知工作當中所存在的問題，并采取有效方式進行改良創新。

2? 提高工程管理和質量控制的原則和意義

2.1? 提高工程管理及質量控制的原則

在建筑工程階段，無論是對于前期準備工作還是施工管理來說，都要遵循一定的原則。首先，就是做到從消費者和企業的雙重利益去考慮，對于消費者來說，他們是建筑工程面向的客戶，如果沒有從他們的角度來進行工程管理和質量控制，會對他們產生直接的影響，從而損害企業的價值。從企業的利益來考慮，工程管理的主要內容就是通過一系列的操作來保證企業的經濟效益，所以在管理的過程中做出任何改變都要考慮是否與企業有著直接的聯系。其次，工程管理和質量控制工作應該做好互相之間的平衡，包括成本控制、進度管理以及安全管理等，不能為了保證工程質量從而對其他方面造成影響，這是不利于建筑工程綜合發展的。另外，在工程管理的過程中，還需要實現法律風險上的規避，避免由于一些操作在政策上引發爭議，對工程造成不好的影響。

2.2? 提高工程管理和質量控制的意義

在建筑工程中，工程管理和質量控制都與工程完成的最終效果有著直接的聯系，而提高工程管理的目的就是要提高企業的經濟利益，不僅是對工程來說，還包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多個方面都有著一定的意義，這是需要有關部門投入相應的精力的。

3? 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

3.1? 管理因素

在工程項目的開展過程中，涉及到了許多的工種，而且施工人員的數量也非常的多，在我國當前的建筑領域，施工單位的管理工作通常采用的是分包的方式，這種管理方式存在一定的優點，可以減少管理工作的工作量，但是缺點同樣的明顯。在這種分包管理模式下，各個施工隊伍出現了各自為政、各自管理的情況，工作人員對管理人員發出的指令執行力非常差，而且很難準確的確定各方的施工職責，由于職責劃分不明確，經常會發生施工沖突的情況，給工程項目帶來了嚴重的影響，產生了許多的質量問題。

3.2? 技術因素

建筑工程項目的開展，包含了許多的施工技術，這些技術具有很強的專業性，也是施工中必須要落實的內容。如果施工技術不能得到落實，工程項目的品質就會直接的受到影響。現階段，由于社會的發展，各種先進的技術不斷的出現，有許多的新型技術在工程項目的施工環節得到了應用，這些技術的應用，整體性的提升了施工的水平，但是也極大的增加了施工的難度。由于各種因素的影響，比如工作人員自身水平的問題等，這些先進的技術在工程項目中難以落實，影響了工程項目的品質。

3.3? 監督因素

監督是工程項目開展中的重要內容，也是質量控制的主要手段，通過合理的監督工作，可以有效的推動工程項目的順利進行。在實際的工程項目開展過程中，監督部門尤其是政府監督部門，在監督工作上表現的不盡人意，不能實時的對工程項目的開展情況展開監督調查，在一些工程項目中，政府監督部門甚至都沒有出現過，只是在竣工驗收環節走了一次形式。

4? 提高建筑工程管理及施工質量控制的措施

4.1? 提高重視程度

意識對行為活動具有指導作用，因此，在新時期下，現代建筑工程企業應當從領導層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業內部加強宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業應當根據實際情況，積極建設專業化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責任，為部門制定規范化的工作規章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運轉。其次，企業還應當建立健全的績效考核制度與獎懲機制，對管理人員的工作能力和工作作風進行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質量的監督者，管理人員自身也應當提高重視程度與質量意識，對施工現場進行指導與督促，工程管理工作的內容諸多，其中有關質量、安全等方面則應當得到工作人員的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規范，有關高空作業和危險作業是否具備完善可靠的防護措施等方面內容，以及施工期間的材料保管和取用標準，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經濟性影響。

4.2? 建立健全的管理制度

管理制度的制定應當與國家和行業的有關規范、標準相符合外，還應當因企業而異，具有一定的針對性，所以應當制定基本的管理目標與方式外，還應當結合時代的發展不斷創新優化。由于建筑工程事業具有復雜性和特殊性，所以管理制度的制定應當更加全面，其中需要包括施工現場的秩序、環境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經濟損失與資源浪費，管理制度當中則需要對施工單位與工作人員進行明確的責任劃分，并結合相關法律法規的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質量意識。其次，管理制度應當符合社會實際需求，對有關環境污染的問題提高重視程度，嚴格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強建筑工程施工的綜合水平。

4.3? 打造專業化管理團隊

由于現代工程管理工作的內涵逐漸拓展，工作難度持續增加，所以對于管理團隊又提出了新的要求，工作人員除卻應當具備過硬的專業能力和職業素養外，更加需要保持創新思維，并具有應急反應能力，才能夠符合建筑工程施工期間的實際需求，因此，在管理團隊的打造期間，就需要企業能夠提高對人才素質的考核。首先，在企業的社會聘任當中，應當對管理人員進行綜合考評，確保工作人員具有從業資質，并通過上崗培訓后，方可開展工作。其次，在管理團隊的日常工作當中，企業應當注重培訓教育計劃的制定，定時定期組織管理人員進行學習拓展，在夯實原有專業能力的基礎之上，結合當前國家規定與行業標準的要求，豐富工作人員自身的儲備，以實現管理團隊綜合水平的提高。此外，為了確保工程管理團隊能夠得到新鮮血液作為補充，企業還可以與高校之間建立長期合作關系，通過校企合作的方式，為高校的教學工作提供專業方向，并主動向高校學生提供實習空間與就業空間，進而在雙方互利共贏的基礎之上，實現共同進步與發展。

5? 結語

綜上所述，在建筑工程中，工程質量與企業的利益以及市場價值都有著重要的聯系，也是消費者最關心的要素。在具體的施工中，有關人員應該從工程管理及質量控制中出現的問題出發，采取相應的解決措施，從而提高對工程質量的控制，做好相關工作，促進建筑工程的發展。

參考文獻：

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